大型建筑企业采购数字化转型研究

采购数字化转型是要实现采购网络化、在线化、协同化.研判建筑企业数字化的发展趋势、必要性及价值,分析数字化变革成功的因素.重点论述建筑企业数字化的转型路径和数字化采购系统架构及功能,其中数字化采购系统有三个核心模块,即寻源管理模块、采购履约模块和供应商管理模块.     

特高压物资管理数字化转型的引领作用

国网物资有限公司积极建设并形成了以电子商务平台(ECP)为业务操作和数据流转平台、以电工装备智慧物联平台(EIP)为物资生产过程管控平台、以电力物流服务平台(ELP)为运输监控平台、供应链运营中心(ESC)资源统筹平台的全流程线上管理链条,推动了信息集成、业务协作和资源共享的供应链生态圈,提升了国网物资有限公司供应链核...     

电力设计企业工程管理数字化平台构建

根据《国家电网有限公司关于印发基建全过程综合数字化管理平台建设2020年实施方案的通知》的要求,各地都积极开展了数字化管理平台的建设工作.以上海为例,国网上海市电力公司结合上海电网建设工作重点,明确了建设任务,确定了试运行组织保障,在配套标准体系的完善修订、数据模型标准编制及实施应用测试、专业应用模块深化建设、工程现场...     

油气田生产数字化转型理论与实践

随着大数据、云计算、区块链等数字技术日趋成熟的发展与应用,数字化转型成为由工业经济向数字经济变革的必经之路。目前,油气田行业仍面临加速数字化、解决变革阻碍、共享生态创新、IT运营模式转变等困难和挑战,油气田行业的数字化转型仍然任重而道远。文章以西南油气田信息化发展为背景,介绍了西南油气田数字化转型的模式构建、具体实践、赋能转型成效以及转型历程的经验启示,最后对油田数字化转型进行了总结与展望。     

数字化转型是必由之路

数字化可有效提高电建企业的发展质量,破解项目成本问题,为企业的经营决策提供数据支持,电建企业要加速推进产业数字化进程。电力建设行业是传统建筑行业的专业化细分领域。近年来,随着数字经济迅速崛起,在电力结构转型、电力工程业务市场竞争加剧等因素影响下,产业数字化转型步伐明显加快。加快数字化转型,对电建企业实现精细化管理、集约式发展具有强大的支撑作用。一是管理数字化,依托项目工程与数字技术深度融合,以智慧工地为载体,构建现场可视化、管理实名化、监测实时化、应用智能化的数字管控体系,可实现企业资源管控、业务管控、风险管控,优化管理流程,提升管理效率。     

煤炭行业数字化转型路径研究

分析数字化转型现状,对煤炭行业数字化转型存在的问题进行了深入研究,指出了数字化转型在数字人才匮乏、管理观念落后、技术研究环节薄弱、网络安全问题突出、数据集成不足方面的问题。提出煤炭行业数字化转型路径:加强数据治理、推进大数据技术应用、扩展平台和网络能力、构建大数据安全机制、专注远程监控和自动化、注重人才培养以及重塑行业文化。     

供电所数字化转型探索

数字化技术越来越成为赋能各行各业管理模式创新和业务突破的核心力量。乡镇供电所亟需凭借数字化赋能跟上能源转型和新型电力系统建设的发展形势,提升管理水平,打开发展空间。结合乡镇供电所当前存在的问题,乡镇供电所的数字化转型应重点落脚到建设智慧物联体系,推广应用数字员工、智慧库房、在线报表、智能会议等新型应用技术方面,推动一线员工减负增效,提高业务承载力,实现乡镇供电所现行管理模式的变革,提升优质服务能力。     

电力班组数字化转型实践

创新知识管家,细分应用场景;打造线路管家,提速运维进程;开发营运管家,助力流程优化。台州公司构建知识共享模式、管理精细化模式满足班组人员的职业、个人成长需求,基于数据驱动实时生成业务报告、绩效考评、薪酬等报表,提高业务运转效率,实现智能化管理,将企业管理、人员管理轻量化。     

现代企业物流采购管理

供应链的管理已成为制约企业生存与发展的核心要素,如何有效地运用企业的物流采购供应链及其资源是现代企业面临的重大难题,是全面改善和大力提升企业整体管理水平的重要环节;不断加强供应链的管理,成为今后经营管理的主题工作内容之一,受到广泛重视。     

电网物资供应链数字化管理探索

电网物资供应链数字化管理是电网企业实现跨越式发展的必然要求。结合物资管理现状,分析数字化项目建设及风险管控,研究提出物资供应链数字化建设思路和管理模型,可进一步提升电网物资供应链数字化水平以及物资采购质效。     

核电厂数字化检维修管理平台设计与实践

核电厂设备维修技术存在隐性技术无法有效管理和传承的问题。通过对核电厂数字化检维修技术管理平台的设计与实践,总结基于3D模型维修技术数据管理平台整体架构设计、平台模块及界面设计、数据关联设计、数据开发与管理、平台应用实践路径和经验。以基于3D模型的核电厂数字化检维修技术管理平台将隐形技术显性化,实现核电厂维修企业的多电厂维修技术的有效管理,实现了技术标准化,参训人员考核平均分提高5～10分,培训一次合格率提升至95%。     

发电企业数字化转型的挑战及对策

<正>2021年中央经济工作会议要求"加快数字化改造,促进传统产业升级"。数字化技术与发电等传统行业的结合可以兼顾转型创新和节能减排的发展诉求,是实现碳中和目标的必要途径,也是增强企业竞争力的关键手段。当前,发电企业正面临能源结构变化、用电需求波动、业务运营环境复杂多变等挑战。如何全面、深化应用"云大物移智"等数字化技术,对业务进行优化重构,实现生产、管理、经营全过程的业务优化重构,支撑发电企业向"能源生态服务商"和"能源运营商"转型升级是一项重大研究课题。本文构建了基于文化力、品牌力、聚合力和治理力的"四力"企业数字化评价模型,     

搭建基础设施新平台打造数字化转型新动能——重庆中烟云平台建设项目实践

数字化转型是重庆中烟工业有限责任公司品牌图强、发展提速的助推器。自2019年提出“追赶、集聚、数字化”战略以来,重庆中烟强力推动数字化转型,加速驶入数字化发展快车道。云平台建设项目帮助重庆中烟在数字化转型道路中有力地夯实了基础设施能力,依托“新基建”激发了新动能。本文以重庆中烟云平台建设项目为例,阐述了重庆中烟在推动新基建建设以及数字化转型建设过程中的实践与探索。     

打造高效能物资管理团队

<正>采购管理是总承包工程的三大核心之一,其质效直接影响总承包工程的成败,而采购质效的提升离不开物资管理团队的良好建设,所以物资管理团队的建设至关重要。中国能源建设集团浙江火电建设有限公司采购管理部结合工作实际,探索打造高效物资管理团队的五大路径,持续推动队伍能力建设,取得了显著成效。     

加强采购管理的实践与探索

加强采购管理的实践与探索鹤壁矿务局汪敏水张劲军张劲峰目前我国处于市场发育的初级阶段，不规范的市场流通组织存在诸多弊端：各种人际关系侵入市场，市场与行政双向渗透，使竞争机制在某些场合让位于贿赂机制、权力机制，导致了行贿、受贿、收受“回扣”等腐败行为屡禁...     

建筑企业数字化转型推进重点

搭建以IBM为核心的基础数字技术平台;形成支撑服务工程建管运的大数据平台;通过"工程产品+服务"推动建造服务化转型;构建互利共赢融合发展的产业链生态圈。加快推动建筑企业数字化转型世界正处在从工业经济向数字经济加速转型过渡的大变革时代,国内经济正处于新旧动能转换的关键时期。     

钢铁行业财务数字化转型路径研究

受钢铁市场成本和价格两头压缩,全市场预期转弱影响,钢铁行业盈利明显减弱。在严峻的复杂形势下,钢铁行业企业应加强降本提质增效措施,促进稳步发展。以整合融合下的钢铁行业为背景,以马钢（集团）控股有限公司（以下简称“马钢集团”）为例,深入探究财务数字化转型的意义,深挖钢铁行业财务数字化转型现状,并提出钢铁企业财务数字化转型的路径。     

电网建设管理数字化转型策略

电网建设管理数字化转型,是以高质量建造实物资产、高标准管理工程项目、高水平实现专业协同为价值引领,持续推进新技术与电网建设管理体系深度融合,贯通发展规划、工程建设与设备运维的业务价值链条,全力服务新型电力系统构建及“双碳”战略目标落地。数字经济时代,大数据、人工智能、BIM、5G等新一代信息技术得到广泛应用。如何依托新一代信息技术铸造新的增长引擎、挖掘新的增长潜能,已成为各行业面临的新挑战和新课题。电网是构建新型电力系统的主力军和关键环节,为新型电力系统建设提供基础设施和数字技术支撑。