地勘单位采购合规管理与风险防范

阐述地勘单位采购合规管理的重要性与必要性,分析地勘单位存在的采购管理问题、主要问题类型与表现形式,提出新形势下构建地勘单位采购合规管理风险防范措施。旨在通过地勘单位采购合规管理,进一步规范采购主体责任和采购行为,构建多位一体的地勘单位大监督体系,规避企业采购风险,提高采购效率和企业竞争力,达到降本增效目标,实现地勘单位高质量发展。     

新形势下电煤集中采购策略研究

我国能源行业的体制性安排,使煤炭市场化程度远远高于电力市场化程度,终端电价不能随市场而变,这种单边市场化体制,造成了因煤炭价格变化所导致的发电企业经营成本的变动无法有效向市场传导。从2012年以来电煤市场与电力市场的博弈中,煤炭供方基本处于市场优势方面,电力企业处于被动地位。     

供电企业集中采购合同管理的风险及其防范

当前供电企业在物资集中采购的合同管理方面还存在一些不足,给供电企业的生产经营带来了一些潜在的风险。供电企业应通过健全供应商的选择考评机制、提高合同文本质量、完善合同履行的监控制度等举措加强对供电企业物资集中采购合同的管理,防范经营风险。     

中煤进口物资采购方式的探讨

发挥物资集中采购的优势，规范采购行为，降低集团整体的采购成本是特大型企业集团发展的需要。作为国内第二大煤炭生产企业，中煤集团公司进口物资集中采购的方式大部分还仅停留在集团公司内部所属企业根据生产建设的需要实行一对一委托，由中煤招标公司通过国际招标、竞争比价的方式，选定中标厂商签订进口设备合同。为适应形势发展，采购方式已迫切需要向集中采购转变。     

投资前风险的识别与防范

1　引言随着我国企业改革的逐步深入 ,我国的市场投资结构已经发生了很大的变化。原计划经济下主要由政府进行投资决策的模式正逐渐消失 ,取而代之的是多元化、分散化的投资格局和谁投资、谁收益、谁承担风险的投资理念。企业日益成为市场的投资主体 ,投资也日益成为企业发展的     

煤炭贸易企业面临的财务风险及应对策略分析

市场经济不断变化,企业在激烈市场竞争中所面临的压力愈发加大,如何提升企业财务风险应对能力成为业界重视的话题。煤炭作为主要能源之一,煤炭贸易企业的财务管理工作得到更多关注。现阶段煤炭贸易企业经营管理中仍面临财务风险问题,本文就如何有效应对煤炭贸易企业的财务风险提出几点看法。     

电力供应链风险的识别与防范

电力工业结构重组后，由发电、输电、配电和售电环节组成的电力供应链从一家公司内部外化成由多个独立的企业经营和管理，原来通过公司内部行政协调的手段失效，导致诸多新的风险产生。[编者按]     

推行精益采购管理的实践与探讨

企业运营分为采购、生产、销售三大环节。据相关机构调查表明,在一般企业中,每降低1%的采购成本所取得的利润大约需要增加1O%左右的销售收入才能获得。相对于提高销售额的努力,采购工作付出较少的时间和努力,就能获得巨大的效益。采购已经成为企业经营的一个重要环节,是获取利润的重要资源。因此,采购管理作为企业管理的重要内容和不断适应市场的手段,其巨大潜在作用和可挖掘空间,越来越受到企业领导者的重视,国内各大企业从来没有像现在这样如此重视采购管理。特别是随着企业产权制度的改革和经营机制的创新,不少国有大型企业下属单位的业…     

以煤带电 以电促煤——国电荥阳的双赢之路

“计划电、市场煤”的矛盾让各大发电集团都把实施煤电一体化战略作为破解企业困境,保证燃料供应,实现企业可持续发展的一项重要途径。虽然,目前对实施煤电一体化策略,还有许多不同的观点与争论。但其积极的现实意义在于,一方面符合了我国煤炭资源分布特点;另一方面,符合了国家节能环保的政策要求,并改变了煤炭产品结构单一、附加值低的状况。     

农电企业风险防范

农电企业风险防范机制,是在农电企业总体战略指导下,由企业领导层、各管理部门人员和企业全体员工共同参与的,在企业生产和经营的各个环节中,通过识别、评估风险,确定风险应对策略,对风险进行防范、控制和化解的一整套制度和工作流程,实现风险与收益的优化和平衡     

工程项目风险的识别与应对策略

通过分析工程项目的风险类别，全面、深刻地阐述了项目风险相应的识别方法和结果评定，并且有针对性地提出了相应的风险应对策略。     

施工企业材料采购集权与分权的利弊

在市场经济条件下,施工企业材料采购集权或分权的问题,应根据每个企业的具体情况而定,因地而异,因企而异,不求统一。本文根据实际工作情况,阐明了作者的观点,供参考。     

企业投资风险的衡量与防范

在市场经济环境下,企业投资面临较大风险,决定企业的兴衰。企业投资必须客观分析内、外部环境和自身经营能力,采用科学的方法估量未来投资风险,保证投资经营定位准确、可行,还要通过合理运用投资策略,不断加强财务控制以及对投资决策、实施和运营进行全过程管理,来有效防范风险,实现预期投资目标。     

企业外汇风险及防范策略

目前国际交易行为越来越多,国内企业参与国际竞争日趋激烈,外汇风险管理在企业管理中的地位日渐攀升。本文从企业外汇风险类型及原因、外汇风险防范策略等基本理论出发,结合公司外汇风险防范具体操作实例,探讨企业如何进行外汇风险管理。     

应对涉外项目法律风险

中国水电工程顾问集团公司及其下属子公司按照国务院国有资产管理委员会印发的《中央企业全面风险管理指引》,对近年来涉外水电工程中遇到的有关法律风险问题开展了专题研究。中国水电顾问集团昆明勘测设计研究院(以下简称"昆明院")发挥其水电技术服务优势,充分利用国家支持西部"走出去"优惠政策以及云南省面向东南亚、南亚和大湄公河次区域的"桥头堡"地缘优势,在越南、老挝和缅甸三国承担了多项     

采购与付款业务的有效控制

<正>企业的生产经营包括供、产、销三个阶段,其中的材料采购阶段是生产经营活动的起点。采购业务是采购部门需要购入各种物质资料,满足生产和管理的需要。采购活动伴     

基于“库存风险-库存价值”模型的煤炭企业采购物资分类探讨

一、“库存风险-库存价值”模型概述长期以来，煤炭企业采购物资管理的主要方法是对采购物资进行分类管理，具体有ABC分类法、结合采购数量的稳定性和采购金额进行分类、灵活分类法，上述采购物资分类方法的研究和应用虽不同程度的收到了一定成效，但也存在不少问题。     

物资采购单位实施廉洁从业风险防范体系建设的途径

国有企业作为党执政的重要经济基础,在促进社会主义经济发展、建立健全社会主义市场经济体制的过程中发挥着重要作用。但其作为社会主义市场经济的主体,面临国际、国内各种风险因素的影响,特别是企业经营管理人员在市场经济活动中要面对种种诱惑,如果不能增强风险防范意识,就极易导致腐败案件的发生。     

发电企业的精细之道与市场竞争

面对煤价上涨、发电成本剧增、煤电联动政策难以启动的困难局面,发电企业进一步强化管理、内挖潜力,积极实施自救,以缓解当前困境。     

采购管理的精细化管理之道

一些传统的企业管理手段已经与企业市场化、国际化要求产生了巨大落差,影响了企业的经营效率,这里面重要的一点就是企业的采购管理。