煤矿企业安全生产风险预控分析

一、煤矿企业进行安全生产风险预控的必要性 1.安全生产风险预控管理是建立煤矿本质安全管理系统的核心内容和起点,它可以为整个系统的实施、运行和保持奠定基础.     

生产与经营分离是发电企业管理改革的良好选项

将资产经营管理和生产管理分离，有利于发电企业推行以设备资产管理为中心的新型生产管理模式。昔日的发电企业仅仅是电力公司的一个下属部门，发电企业的管理重心几乎就是安全生产管理。这一点可以从发电企业生产管理组织关系中深切体会到。     

发电企业应加强安全生产能力建设

安全生产能力既不是安全知识，也不等于安全生产实际活动，而是在安全实践活动中形成，并在活动中表现出来的，直接影响安全生产状态和效果，使安全生产任务得以顺利完成的主客观相统一的实践过程。企业安全生产能力建设就是在全面分析企业安全管理现状，尤其是企业各级人员安全能力要求的前提下所开展的一系列有针对性的活动。[编者按]     

建设发电企业本质安全体系

2011年,神华集团有限责任公司(以下简称集团)发电本质安全体系研究课题通过验收,并在集团下属发电企业进行实施建设。经过检查评价,提炼出很多推行体系过程中的经验和亮点,同时也暴露出一些问题。问题集中在核心人员对本质安全体系建设的理解与认识不深刻,缺乏对实施本质安全体系手段、方法和重点的把握。如何在今后的电力安全管理中持续、深入地推进发电本质安全体系建设,将体系建设好、维护好、巩固好,使得发电安全生产有一个系统性的方法,最终实     

对发电企业安全生产管理创新的几点思考

发电企业的根本任务就是要保证发电机组安全稳定地运行，在系统需要时能够发出稳定可靠的电力，同时，由于电力生产的特性决定了在电力生产的许多环节中，工作人员和电站设施都存在较大的安全风险，所以说，安全是电力企业的生命线，安全生产是每一个电力企业的中心工作。当前，随着经济建设持续、快速的发展，电力供应形势趋紧，电力生产企业的任务大都非常繁重，由于管理水平和技术水平的限制，     

体系贯标完善发电企业管理

长期以来,发电企业已经形成了自成体系的安全生产管理系统,主要是依据《安全生产工作规定》,《电业安全工作规程》,以及根据自身特点制定的企业三大标准(即管理标准、技术标准和工作标准)进行管理,制定并实施了一整套与生产较为适应的各项规章制度这些标准、制度具有较强的针对性,为发电企业安全生产作出了巨大贡献.     

发电企业委托生产应运而生

目前,一些电厂尤其是新建电厂采用了委托生产的管理模式。尽管“委托管理”并不是一个新概念。但在电力系统这种模式并不多见，从目前看算是一个“新生事物”。[编者按]     

改制后发电企业安全管理体系

随着电力体制“厂网分开”改革的实现,大多数发电企业已走上“自主经营、自负盈亏、自我管理、自我发展”之路。作为一个独立的发电企业如何构建符合自身特点的安全管理体系,已成为当务之急。在此,我们试图结合《中华人民共和国安全生产法》(以下简称为《安全生产法》)的学习谈自己的一点体会。     

发电企业安全生产五要素

如何实现电力企业效益最大化的同时,确保电力安全生产,是各发电企业共同面临的重要问题。发电企业必须以现有安全保障体系为基础,进一步加强和创新安全生产管理体系建设,使之更系统、更透明、更规范、更有效。     

新常态下发电企业外委承包商的安全管理

随着大型发电企业深化电力改革,持续进行主辅分离、机构精简,大量的非核心业务,如燃料运行维护、水煤油采制样化验、机组检修、零星修缮和生产保洁等外包给第三方承包商承揽。但是承包商的业务水平、人员的稳定性和技能水平形态各异,加之外包业务一般为危险性高、作业强度大、作业环境复杂的业务,电力行业经常性发生承包商作业人员死亡、重伤等现象。低价中标导致低成本运作,承包商作业人员收入低、技能水平差、流动性大,生产现场习惯性违章时有发生。合同的有效期短导致业务承揽单位追求短期回报和资金的快速回笼,承包商的班组、团队建设仅仅停留在表面、系统性管理手段不多,无论是检修作业水平还是安全意识、反违章素养均与电厂要求差距甚大,对火电厂的零火险、零工伤、零非停、零污染、零违章的五零目标构成了巨大的威胁。因此,发电企业当前最为紧迫的任务就是提高管理水平,将五同时、五统一的理念落实到承包商队伍建设当中,这是适应习近平主席关于安全生产的重要论述的重要指示精神的需要。     

浅谈发电企业安全监督的效能发挥

安全是衡量一个企业管理水平的标尺,也是企业综合素质的体现。本文就安全监督管理体系在新形势下。如何促进企业安全生产及监督管理的工作方法进行了阐述,对安健环监察部安全监督管理的几个重点问题进行了探讨。     

构建发电企业安全管理新体系

随着电力体制“厂网分开、竞价上网”改革的实现,大多数发电企业已走上“自主经营,自负盈亏,自我管理,自我发展”之路。作为一个独立的发电企业如何构建符合自身特点的安全管理体系,已成为当务之急。笔者结合《中华人民共和国安全生产法》(以下简称《安全生产法》)的学习谈自己的一点体会。一、改制前电力企业安全管理体系的分析电力体制改制前的安全管理,是“一竿子插到底式”的管理。这个体系是以国家电力公司为龙头———集团公司为纽带———省公司为主体———发(供)电企业为执行层的自上而下的安全管理体系。在多年的实际运转中,这种…     

发电企业的CI管理实践

100年前，德国设计师彼德·贝伦斯将一体化、标准化的设计方法运用于德国AEG公司，此后，该方法经由IBM、可口可乐等企业的实践和传播，形成了今天现代企业广为应用的CI战略。本文所述CI，是英文Corpo鄄rateIdentity的英文字头缩写，中文译为“企业识别”，概指运用统一的系统化的传播方法，将企业的精神理念、价值观点、经营战略传达给周边群体和内部员工，以求得企业观念的认同和形象的提升。按照日本的观点，CI包括三大部分：企业理念识别（MindI鄄dentity）、企业行为识别（BehaviorIdentity）、企业视觉识别（VisualI鄄dentity…     

构筑发电企业安全防线

2011年8月,国电石横发电有限公司（以下简称公司）实现连续安全生产13年,继续保持国电集团同类型火电机组安全生产最高纪录。13年的历程积累了许多宝贵的安全管理经验。在安全生产管理方面,公司不断提高全员安全意识、提升设备健康水平、完善安全管理监督体系,逐渐实现了工作安全化、安全制度化、制度习惯化的安全生产局面,保证了企业生产、多经、后勤、安全、健康和谐发展。     

发电企业标准化管理新模式

背景：2006年嘉兴发电有限责任公司实现全年安全生产无事故，连续安全生产1126天。2、4号机组分别获得国家电监会颁发的30万千瓦、60万千瓦级可靠性金牌机组。     

基于绩效管理的发电企业培训体系建构

培训作为保障发电企业安全生产和高质量运营的有效手段,作为重要的人力资源开发模式。一直以来得到发电企业的重视。但是在当下互联网信息社会高速发展和“泛90后”新员工不断增加的时代,传统的职工教育培训模式在一定程度上已经影响到了人力资源的开发和利用,表现为员工整体素质提升缓慢,不能满足企业快速发展和生产安全高效运行的要求,这就需要重新审视培训工作的现状和未来。     

基于EVA的发电企业全面预算管理

搭建发电企业全面预算管理模式,将全面预算管理与EVA有机地结合起来,为提高企业经营效率,降低企业经营风险,实现企业的战略目标提供管理支持,增强企业在市场经济中的竞争能力有着十分现实的意义。     

发电业务安全风险预控体系建设实践

神华集团是一个以煤为基础、煤电路港油（化）一体化运营的特大型国有企业.在快速发展的同时,神华集团电力业务取得了连续多年没有发生责任人身死亡事故,未发生电力生产事故,十几台机组获得行业金牌机组称号,台均非计划停运次数也逐年下降的好成绩.     

推行风险预警预控管理实现安全高效发展

以风险理论为指导的事故风险预警预控管理模式．是一种现代先进的安全管理模式。它是在事后管理模式和缺陷型管理模式基础上发展产生的高端管理．突出了党的安全方针中“预防为主”的特点。煤矿实行安全预警预控管理．不仅为整体提升煤矿安全管理水平奠定了坚实基础．而且为切实实现安全高效生产．提供了科学方法。