发挥专业人才优势 推进企业战略发展

市场经济的竞争,说到底就是人才的竞争,谁拥有人才优势,谁就可以获得发展经济的主动权。企业之间的竞争更是如此,人才在企业发展中发挥着越来越重要的作用。邯邢局作为我国最大的独立黑色冶金矿山企业,大力实施人才强企战略,完善人力资源管理机制,为推动企业战略发展提供了有力的人才支撑。     

浅谈人才强企的人力资源策略——以浙江正泰集团为例

人才强企是企业发展的重要战略之一,如何落实该战略,在实践中千差万别。文章从人力资源管理的视角,对浙江正泰集团如何落实人才强企战略进行了归纳和剖析,希冀对正前行在人才强企道路上的其他企业有一些参考和借鉴的价值。     

浅析唐山矿业公司高技能人才接续的问题

在市场经济条件下企业的竞争归根到底就是人才的竞争,人才是强企之根本,是企业发展的重要战略资源,而作为以劳动密集型为特征的煤炭企业高技能人才接续管理显得极其重要。本文以开滦集团下属的唐山矿业分公司为例,找出目前在高技能人才接续过程中存在的人才短缺问题,提出相应的解决办法和措施。     

国有建筑施工企业高技能人才队伍建设思考

随着区域经济全球进程的加快、国外建筑企业的涌进和民营建筑企业的发展,使国有建筑企业面临更加激烈的市场竞争,这种竞争,不仅仅是建筑市场占有份额多少的竞争,更主要的是人才的竞争,同时,这既是一种挑战,也是一种机遇。随着人才强企战略的实施．人才工作正迎来重大的发展机遇。但是在整个人才工作系统中,高技能人才队伍建设与发展仍然处于比较薄弱的环节。     

关于建立国有大型企业内部人才流动机制的思考

<正>实施人才强企战略,是抓住和用好人才的重要战略机遇,是应对日益激烈的经济竞争的必然要求。国有大型企业本来就承担着经济建设与社会服务等重担,在生存与发展、壮大与竞争之间急需大量的优秀人才以肩负起这付重担。为解决以上矛盾,人才的问题无疑是最重要的,那么通过实施人才强企达到摆脱企业困境的目的就显得尤为迫切。①当前,要进一步树立人才资源是第一资源的观念,坚持尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的方针,把促进企业发展作为人才工作的根本出发点,紧紧抓住培养、使用、管理人才这3个环节,大力加强包括企业经营管理人才、专业技术人才、思想政     

新形势下如何实施“人才强企”提高职工素质

企业之间的竞争最终是技术人才的竞争。当前，在市场竞争日益激烈的新形势下，要使企业又好又快地发展并永立不败之地，必须实施“人才强企”战略，有效地提高职工技术素质。只有不断地提高职工技术素质，才能引领技术进步，勇立科学尖端，创新技术领域，推动企业发展。     

新形势下国有企业实施『人才强企』战略的思考

当今社会已迈入"知识经济时代",科技进步日新月异,知识创新、产业创新突飞猛进,经济全球化趋势不断发展.与此同时,国有企业改革和发展进入了关键期,如何抓住机遇,加快发展,搞好企业,是国有企业面临的紧迫问题.人才是企业应对竞争、加快发展的根本,人才资源已成为最重要的资源.企业之间的竞争归根到底是人才竞争,谁拥有人才的优势,谁就拥有竞争的优势.国有企业要想在日益激烈的竞争中赢得主动,取得优势,不断发展壮大,关键是大力开发人力资源,全面实施"人才强企"战略,努力建设一支高素质的人才队伍.     

人才培养的关键在于早起用

中国建材有三大战略,一个是科技创新,一个是大建材国际化,还有一个是人才强企。所谓人才强企,就是把培养和选拔优秀的人才放在企业工作的重要位置,千方百计、不拘一格地吸引人才,留住人才,因为企业的发展最终依靠的是人才。如今的人才概念和过去有很大不同。在改革开放以前     

责任意识培养融入企业发展战略

<正>当今,电力改革进程快速推进,电力企业在市场经济巨大的发展与经营压力下,选择与国内众多企业同行,强力推行企业文化建设工作,以家文化为基础,青年人才为重点培养对象,着力开展培养员工担当、责任、奉献意识的系列活动,目的储备青年人才,将人才战略作为强企的根基。可见,企业的竞争     

做好新时代国有企业人才的培养

人才是企业改革发展的第一资源,是企业核心竞争力的重要组成部分。一流的企业必须拥有一流的人才,必须建设高素质专业化的人才队伍。坚定不移深入实施新时代人才强企战略,奋力打造国资国企人才发展高地,是推动国有企业高质量发展的首要任务和重中之重。     

优化高层次人才画像构建与选育机制

<正>交通投资企业主要从事高速公路及非封闭式收费公路的项目建设、运营管理、公路相关产业开发等业务。以高质量人才工作赋能企业高质量发展,是新时期“交通强企”和“人才强企”战略的要求。在云南交投人才队伍中,高层次人才、领军人才起到创新引领、改革突破的效用,是人才结构金字塔的“塔尖”,是集团人才辈出的破局点。具有高学历、高职称以及业内高影响力的“三高”创新技术型人才是支撑企业发展的关键内核。     

四面出击实施人才战略

实施人才强企战略的当务之急是创新人才观念。企业在实施人才强企战略的时候着眼点应放在构建有利于人才成长环境上,至少应从以下四个方面入手:加快管理职能转变如今的企业,其人力资源管理定位应从过去那种维持和辅助型的业务管理,逐渐上升为具有重要战略意义的定位,逐步由     

“文化强企”助推古井集团跨越发展

<正>"三流企业做产品,二流企业做品牌,一流企业做文化",21世纪的企业竞争,核心在于企业文化的建设与引领。"文化强企"助推古井集团跨越发展在我国以劳动密集、加工制造为主的传统产业中,最能继承并发扬中国传统文化的只有白酒产业。那么,我们的"文化强国"战略体现在白酒产业中,就是一些具有远见的企业提出了"文化强企"战略。在笔者对中国传统产业的走访中,深感古井集团(以下简称古井)的做法更值得借鉴。     

全面提升核心竞争力 推动企业跨越发展

中国中铁实施科技兴企、人才强企战略,搭建起多层次科技创新平台和高级专家技术人才梯队,大幅提升了企业核心竞争力,推动了企业快速发展。     

确立"知本主义"理念实施人才强企战略实现企业人力资源开发与管理的新突破

人才问题是关系企业发展的关键问题，人才战略已经成为企业改革与发展的重要战略，着力实施人才强企战略，是企业发展之本。走出传统观念下企业人力资源开发与管理的认识和实践误区，实现人力资源开发与管理方式的新突破，创新人力资源开发与管理工作运行机制，是现代企业改革与发展之必然．     

创新人才管理机制促进特钢企业人才队伍建设

本文基于人才队伍在企业发展的重要作用,介绍了发挥人才队伍潜能的主动性、积极性的管理方法,进而促进人才强企战略的实施。     

关于实施人才强企战略的几点思考

人才是企业之魂,正确的人才理念是企业实施人才强企战略的先导。文章阐述了如何以科学的态度加强人才队伍建设,确立人力资本理念,完善用人机制。     

人才强企——企业树立科学发展观的关键

推行“人才强企”战略，是企业树立科学发展观，促进企业持续发展的关键。     

关于实施人才强企战略的几点思考

人才是企业之魂,正确的人才理念是企业实施人才强企战略的先导.文章阐述了如何以科学的态度加强人才队伍建设,确立人力资本理念,完善用人机制.     

职业技能竞赛培训方法的探索

高技能人才是人才资源中不可或缺的重要力量,而职业技能竞赛正是培养技能型人才的重要手段之一,是企业实施人才强企战略的重要措施,是企业实现先进技术、先进工艺交流的重要平台,对激发员工激情、促进企业发展有着重要的意义。本文结合中石油天然气集团公司轻烃装置操作工技能竞赛赛前培训工作的实践,简要分析了职业技能竞赛工作对企业发展的意义,阐述了开展职业技能竞赛工作对推动高技能人才建设的作用,总结并探索了做好职业技能竞赛培训工作的方法和途径。