两个月的牵挂

<正>2010年2月5日这一天被许多人铭记,对于平果供电公司榜圩供电所员工们来说,已经连续忙碌了2天。而对于该镇环德村的几十户瑶族同胞来说则是新年最快乐的一天。因为正是平果供电公司员工2     

让员工成为“道德讲堂”的主体

今年3月,从中国文明网传来喜讯,泰州供电公司原九龙供电所所长郭素美入选“中国好人”前100名,成为该公司组建16年来获得这一殊荣的“第一人”。这是该公司大力开展“道德讲堂”建设,引领广大员工弘扬道德模范精神,争当道德先锋的直接成果。     

贵池区墩上所:“一中心六机制”实现服务“全能”

国网安徽电力贵池区供电公司墩上供电所通过优化组织机构,创新＂一中心六机制＂服务模式,拓展＂互联网＋＂业务应用,打造＂一专多能＂员工队伍等措施,全面建设＂全能型＂供电所。     

广西平南供电公司:泥泞山路上奏响保电high歌

"泥巴裹满裤腿,汗水湿透衣背,我不知道你是谁,我却知道你为了谁……"4月2日,这首荡气回肠的《为了谁》一次次奏响在平南县安怀镇扶兰乡崎岖泥泞的山路上,唱出了平南供电公司安怀供电所全体员工"辛苦我一人,点亮千万家"的保电责任与奉献。     

榔梨供电所:全能型创建的三个重点

国网长沙县供电公司榔梨供电所着力＂三个重点＂,全面创建＂全能型＂供电所。 把握关键,实现业务协同运行 优化业务流程。榔梨供电所按照职责、流程、标准、制度、考核＂五位一体＂工作要求,重新设＂内勤班、外勤班、配电班＂三类班组,根据岗位设置,优化相关业务流程,编制《台区经理执行手册》及0.4千伏故障抢修、设备异动、分布式电源服务、高、低压业扩报装、问题导向处理、网格服务等14项末端业务融合流程图,构建环环相扣的问翘处理链条,实现业务协同运转。     

夏日——电力职工挥汗“苦斗”的故事

平果县供电公司榜圩供电所副所长黄振汉在总结他们6月17日一次抢修时说到：“临近中考，线路一旦出了问题必须尽快查找和修复，即使是半夜我们也只能把全所员工调动起来。”对于榜圩供电所来说，全所能够随时出动的员工加上所长和副所长也只有8人。正是有了这些肯于奉献自己的时间，勇于在艰苦环境中付出，并且团结协作的员工，     

专业化的精细功夫

<正>2006年以来,山东省济阳供电公司逐步实施了供电所专业化管理,使供电所管理实现了从以人划分到以专业划分的转变。管理模式的改变对现有的供电所管理方式和员工思想带来了较大的冲击,以前暴露出的诸如农电工业务通而不精、专业水平不高、工作效率低及对农电工管理粗放、服务质量下降等缺点和不足得到了一定改善,作业行为和工作流程也规范了。而精细化管理的融入,又把供电所专业化管理推向了一个新的层次。     

凤凰供电所在标准化建设的道路上踏实迈进——广西兴宾供电公司农村供电所标准化建设掠影

＂通过推进供电所标准化和信息化建设,我们对岗位职责和工作标准有了进一步的认识和理解,干什么、如何干、干到什么程度、如何考核了然于胸,工作变得更从容有序,效率很高……＂广西兴宾供电公司凤凰供电所业扩与供电服务专责蒋建丽的切身感受,真切反映了供电所标准化建设的成效。     

一次印象深刻的一线工作观感

清明一过,瞬时就没了春天的气息,晴空为白云所点缀,预示着明朗却将灼热的一天.在平果供电公司榜圩供电所,笔者跟随一群身着橙色工装、黄色安全帽的供电所员工,全程观察了他们的一次工作.     

供电所的“一元化”管理

<正>由于历史原因,安徽省固镇供电公司部分员工被下派到乡镇供电所工作,受长期计划经济体制的影响,下派员工的心理感觉依然优越,而一些管理者出于谨慎,在供电所关键岗位或管理岗位的人选上,侧重于下派人员。时间一长,在农电工中形成了下派员工不行,也     

文化引领安全的两条路径

多年来,国网安徽太和县供电公司始终把安全工作作为各项工作的基石,结合自身管理实际,通过树立“严是爱”的刚性安全管理理念和渗透亲情安全文化两条路径,营造柔性安全氛围,全方位提高员工安全意识,确保企业的安全生产稳定局面。树立刚性安全管理理念树立“严是爱”的刚性安全管理思路。太和县供电公司在安全管理“各级领导亲历亲为、到岗到位的引领示范,检修计划的刚性执行,不间断的安全监督检查与通报”这“三个法宝”的基础上,强化安全基本制度执行,加大作业现场督查力度,做到安全工作规定动作执行不折