对标管理在党建工作中的探索与实践

近年来,山东能源临矿集团在深入开展创先争优实践活动过程中,创新性地导入对标管理的理念和方法,并在此基础上将对标管理导入党建工作全领域。通过实施对标管理,有效激发各级党组织和广大共产党员的生机和活力,     

发电企业对标管理“十忌”

电力体制改革后,发电行业相继开始实施对标管理,这既是市场竞争的需要,也是发电企业提升内部管理的要求。但是,任何一种管理大多都是知易行难,对标管理也是如此。因此,总结实践得失,提出注意事项,弥补管理不足,有利于对标管理的健康运行。     

供电企业绩效管理的探索与实践

一直以来,地市供电企业本部在其内部的全员绩效管理体系中扮演着重要角色,特别是在企业负责人业绩考核中,起着承上启下的关键作用。为有效发挥地市供电企业本部的引导作用,确保地市供电企业各项工作任务全面落实,持续提升经营业绩和管理水平,国网张家口供电公司结合自身特点,对绩效管理进行了不断的探索与实践,形成了一套较为科学合理的方法与模式。     

紧牵线损管理的“牛鼻子”

<正>线损管理是供电所管理的"牛鼻子",具有牵一发而动全身的作用。国网湖南电力宁乡分公司白马桥供电所在实施"管理提升工程"中,紧紧牵住"牛鼻子",不断加强线损管理,高压线损由8%降到4%,低压线损由14%降到5%,2013年上半年,在国家电网湖南长沙供电公司同业对标中名列第一。线损管理不仅获得了可观的经济效益,而且有力地推动了生产、营销、服务等工作,各项指标不断刷新,一跃成为全省先进供电所。敢于碰硬,整顿用电秩序白马桥供电所负责供电的六个乡镇、52个行政村、4个居委会地处城乡结合部,历史遗留问题较多。新任供电所领导班子立即采取行动,广泛宣传发动,张贴横幅标     

现代化煤矿机电安全管理的探索与实践

通过对煤矿机电安全管理的重要性进行分析,对煤矿机电安全管理的因素进行探索,再对我国煤矿机电安全管理状况提出实践对策来实现安全管理的目的,持续提升机电安全管理能力。     

建筑工程监理对安全监督和管理探索和实践

近年来,建筑行业的发展非常迅速.在建筑行业发展的过程中,关键的是对安全和质量的管理.在工程项目建设的过程中,通常会有工程监理对工程进行安全监督和管理.现阶段,建筑工程监理工作的情况整体是比较好的,但有些方面仍存在一些问题,会对工程质量有比较大的影响.因此,结合实际建设过程,分析并探究了工程监理对安全的监督和管理.     

思政工作的对标管理实践

所谓同业对标就是运用“标杆管理”的原理进行最佳管理实践。思想政治工作作为企业管理的重要组成部分,在指标化、数据化的同时,同业对标理论也可在思想政治工作领域推行。     

基于TPM管理的故障分析闭环模式的实践探索

为更好地实现设备管理四个“零”目标,基层车间齐抓共管,多举措并举,推动全员参与TPM管理工作。由缺陷排查到故障辨识,从理论分析到实践检验,在交流探讨中不断提高TPM管理水平,促进职工设备操作及维护的能力提升。基于TPM管理的故障分析闭环模式的实践探索,具有积极的应用效果。     

推行党建绩效管理的实践与探索

经过多年的探索,潞安矿业集团党委紧紧围绕“建设既强又大国际化新潞安”发展战略,在科学发展观的指引下．形成了“抓班子、带队伍、创环境、促发展”的工作思路,大胆探索,积极创新,推行了党建工作绩效管理。     

对标管理的刀刃在哪里

对标管理的实施需要耗费组织的大量资源,必须明确对标管理过程中有哪些关键点,切不可盲目施行。对标项目要有的放矢管理学中的"木桶理论"告诉我们,"短板"的长度决定整体的发展程度。很多施工企业这些年发展很快,有的规模达到了几十个亿,甚至上百个亿、上千个亿,利润额也在不断地增长。现在的问题是,规模增长越来越快,利润率却越来越低,无论是企业领导人、管理者,还是一般员工,事情越来越多,工作量     

水电对标管理的实践

标杆管理作为当代三大管理方法在全球许多企业中得到广泛应用，它对于企业整体管理水平和市场竞争力具有显著的提升作用。在我国，发电企业所面临的竞争和挑战日益严峻。据统计，“十一五”期间，全国电源装机容量的增长速度将超过社会用电量的增长速度，新一轮电力供大于求的局面将有可能出现。     

加强企业商标管理的实践与探索

进入知识经济时代,商标作为企业知识资本的重要组成部分,发挥着传统资本所无法比拟的作用。一个响亮的品牌及其内在的品质不仅是企业的一项重要资产,同时     

龙泉驿:探索精益化管理之道

区域经济的高速增长,给当地供电企业的发展带来机遇,与此同时,电网建设及优质服务也面临新的挑战。龙泉驿供电公司迎难而上,开拓创新,围绕“持续提升客户满意度和服务质量”,通过创新营销及服务手段,实施变电运维、业扩报装、故障报修、停送电信息告知、电费缴纳等方面的精益化管理,提高了工作质量和效率,提升了客户满意度。     

淮南矿业集团供应物流精细化管理的实践与探索

随着市场经济的发展,越来越多的企业认识到精细化管理的重要性,企业供应物流流程再造同样需要精细化管理。淮南矿业集团物资供销分公司从制定和完善业务工作标准着手,对业务流程全过程实施优化,持续不断改进各环节的工作,注重执行力,追求交易成本最小化,提高了供应物流的效率和效益。     

以理论创新与实践创新推进班组建设全面提升——专访国网山东省电力公司副总经理、工会主席杜军

"量化职责标准明晰班组本职、对标管理彰显班组核心业务本色、联动考评诠释班组本分,实现班组建设管理由定性向定量转变,促进公司基层、基础、基本功管理提升。"本刊2015年3期刊登《"量三本、促三基"提升班组管理水平》一文后,在电力行业内产生了广泛影响,读者纷纷致电编辑部,对国网山东省电力公司班组建设管理理论创新与实践表示出浓厚的兴趣。自2013年5月,国网山东省电力公司启动班组建设专项调研、切实把班组建设作为一项战略任务和基础工程以来,本刊就密切关注其理论创新和实践探索,并在2014年4期编发了《班组的力量——国网山东省电力公司班组建设全观察》的封面文章,全面系统地报道了当时的经验和做法,引起了行业内外的高度重视。2014年11月20日,国家电网公司班组建设现场经验交流会在山东枣庄供电公司召开,山东电力班组建设管理提升经验在大会上得到肯定和推广。为进一步解读山东电力班组建设的台前幕后,本刊记者在近期专访了《"量三本、促三基"提升班组管理水平》的作者——国网山东省电力公司副总经理、工会主席杜军,同时他也是山东电力班组建设的倡导者、组织者和实践者,带领我们再一次走进山东电力班组建设的过去、现在与未来。     

纪检监察专业延伸管理的实践与探索

"子公司体制,分公司管理",全面构建"城乡电网统筹发展,专业业务一体化管理"的农电发展管控模式。对县级供电企业强化专业管理延伸,促进县级供电企业规范化建设,努力提升农电管理水平。是南方电网公司加强县级供电企业规范化管理,进一步提升农电管理水平和全面推进一体化管理的工作部署。2012年,随着广西电网公司     

心理契约在老矿区劳动管理中的探索与实践

全球化趋势使得国内外企业竞争加剧,公司兼并和重组频繁,世界经济面临着全球范围内的产业更新与调整。企业与员工之间的关系不再是一种终身的合同关系,由此而带来的员工忠诚度,员工工作行为、态度等方面的问题,使得心理契约管理逐步成为企业获取竞争优势的一种必然选择。     

创新绩效管理,提升供电所执行力

国网太和县供电公司创新绩效管理,实行业绩指标与过程管控工作质量相结合,将"同业对标"、"星级晋阶"引入供电所绩效考核机制,供电所内部实行"工作积分制",在一定程度上激发了员工的工作积极性和自觉性,供电所执行力得到较大提升,公司与供电所之间上下联动、指挥有力、落实到位。考核思路为健全绩效考核体系,体现"尊重事实、业绩优先、过程管控、质量修正"的原则,公司层面重新调整供电所组织绩效考核方案,在原来只考核     

改革方式 规范管理 增创效益——河北钢铁矿业公司在机制创新中开拓新的经济增长点

<正>今年以来,河北钢铁集团矿业公司积极适应宏观经济形势的新变化,结合矿山主客观条件变化的新特点,严格按照公司年初确立的"围绕一条主线,实现六个大上"的要求,从机制创新入手,深入开展"对标挖潜、指标创优、目标升级"活动。不断开拓新的经济增长点,各项经济技术指标大幅度提升,成本指标大幅度降低,各项财务管理工作扎实推进,企业创效能力明显增强。