做实智能物资仓储管理

<正>在数智化供电所建设和全能型供电所建设双重背景下,国网浙江电力桐乡市供电公司乌镇供电所以贯通“数智供电所管理平台”和“现代智慧供应链”两大平台为抓手,构建数智化智能物资无人仓管理模式,基本实现了供电所管理提质增效、员工减负、业务赋能的数字化转型目标。     

“仓储云”赋能仓储物资智慧管理

<正>作为国网四川电力在供电所物资领域数字化转型的试点单位，大邑县供电公司锁定物资质效管理难题，基于“川电E物资”系统，建设“仓储云”数字化管理模块，按照任务需求进行管理与技术配置，实现“物资一码通、仓储一盘棋、云端一张网”的数字化管理专业示范。     

芜湖打造数字化管理供电所

“规范化管理使供电所学会了走路，标准化作业使供电所学会了跑步，而数字化管理，则使供电所插上了翅膀，这是供电所管理的一次革命。” ——芜湖供电公司总经理高振华[编者按]     

电网物资供应链数字化管理探索

电网物资供应链数字化管理是电网企业实现跨越式发展的必然要求。结合物资管理现状,分析数字化项目建设及风险管控,研究提出物资供应链数字化建设思路和管理模型,可进一步提升电网物资供应链数字化水平以及物资采购质效。     

探索“综合+专业”供电所管理新模式

国网山东电力青州市供电公司创新开展“综合+专业”管理实施方案,依托数字化供电所建设,明确各级人员职责,规范供电所管理流程,建立对应配套规章制度,助力供电所管理提升工作。为解决乡镇供电所管理工作中多头管理这一突出问题,整合专业资源,强化内部协同,深化业务末端融合,减轻供电所负担,促进供电所管理水平和服务能力提升。     

“数智登峰”助力台区状态管理

<正>罗店供电所位于浙江省金华市第一高峰大盘山的脚下,服务2乡1镇。在数字化供电所试点建设中,罗店供电所以供电所最小核心管理单元“台区”为突破点,通过构建以台区状态为核心的数智管理体系,逐渐驱动供电所的数字化转型发展,以“小切口”推动“大变革”,全力打造罗店“数智登峰”未来数字化供电所。     

三维绩效引导业务融合

在数字化供电所建设和全能型供电所建设双重背景下,国网浙江电力桐乡市供电公司乌镇供电所围绕工作数量、工作质量和专项激励三大维度,贯通“数智供电所管理平台”和“绩效云平台”两大业务平台,构建数智化全能型供电所三维绩效管理模式,引导员工向低压营配、高低压融合转型,实现供电所管理提质增效。     

强基挖潜 助力供电所再提升

目标考核是供电企业做好各项工作的重要抓手。为加强乡镇供电所和农电队伍建设,补齐乡村供电服务短板,全面助力乡村振兴,国网山东省电力公司昌邑市供电公司(以下简称“昌邑市供电公司”)相继制订《关于建立供电所管理综合协调机制的通知》《供电所综合考核实施方案》和《数字化供电所推广实施方案》等通知文件,以打造数字化供电所建设为契机.     

供电所数字化转型探索

数字化技术越来越成为赋能各行各业管理模式创新和业务突破的核心力量。乡镇供电所亟需凭借数字化赋能跟上能源转型和新型电力系统建设的发展形势,提升管理水平,打开发展空间。结合乡镇供电所当前存在的问题,乡镇供电所的数字化转型应重点落脚到建设智慧物联体系,推广应用数字员工、智慧库房、在线报表、智能会议等新型应用技术方面,推动一线员工减负增效,提高业务承载力,实现乡镇供电所现行管理模式的变革,提升优质服务能力。     

编后

国家电网公司数字化供电所试点建设工作以基层减负、数字赋能为方向,聚焦夯实数字化基础、提升数字化支撑能力两条主线,探索示范先行的路径。作为四家试点之一,国网浙江电力发挥自身优势,从业务前台和管理后台两头出发,使与供电所管理密切相关的人、机、系统的关系越来越紧密,为供电所如何落实数字化转型工作拓展了路径。     

供电所转型升级 助力乡村经济腾飞

<正>数字化供电所建设是电网企业数字化转型的关键一环。国网甘肃省电力公司从问题视角出发,探索供电所数字化建设的路径,积极构建数字化发展的企业管理新模式。     

贵港供电局:党建助力物流跑出“加速度”

正7月8日上午,在南方电网广西贵港供电局的芙蓉仓库,仓库管理员梁任远正在清点着变压器,各种各样的迎峰度夏物资正从这里源源不断输送到供电所和施工单位,强力保障荷城人民的安全可靠用电。是什么催生了物流发展的内生动力,让物流管理跑出了"加速度"?"党建强,发展强"道出了物流发展的秘密。芙蓉仓     

夏茂镇供电所：数字赋能打造示范所

<正>夏茂镇供电所以“三融三化”为指导思路，围绕夯实数字化人才、机制两项基础，提升数字化作业、运营、服务三方面能力，打造“技术+业务+组织+管理+人才”一体化数字化创新示范点，赋能“数字闽电”在基层落地应用，践行新时代“双满意”工程。2022年以来，夏茂镇供电所以国网公司数字化赋能业务发展为导向，依托供电所工作量承包制，进一步释放人力资源，从运维生产和优质服务核心指标管理入手，充分利用数字化设备和管理水平，提高供电所各项指标管理，在供电可靠性、线损管理、频繁停电、抢修时长等方面都取得明显成效。     

企业生产物资拆装信息化管理

<正>物资拆除和安装是物资全生命周期管理中不可缺少的重要环节。实施智能仓库管理，采用物资设备二维码管理模式，可以更加准确、便捷地记录物资的拆除和安装信息，有效提升企业物资管理水平。物资的全生命周期管理是发电企业管理的重要环节，而物资拆除和安装的信息化管理是物资全生命周期管理的重要组成部分，同时也是发电企业管理的薄弱环节。     

下好数字化供电所建设的“四步棋”

用电信息采集、智能抄核收等信息技术在电力营销中的全面应用,对基层供电企业传统的管理模式形成了挑战。2016年,国网孝昌县供电公司以数字化管控实现提质增效为发展目标,上下联动开展数据共享、业务融合活动,加速企业向数字化、信息化的管理模式转变。他们以供电所为突破口,全面开启数字化供电所试点建设工作,为基层供电企业的创新发展注入了新的活力。     

拓展智能表功能 提升营销服务

拓展智能电表在营销管理中的作用,突出全面、系统、准确、细致的设备基础资料库作用,以规范化的工作管理流程,实现供电企业经营管理创新和优质服务水平的提升。为进一步拓展智能表在营销管理中的智能作用,国网安徽萧县供电公司以基层供电所为试点,结合农网升级工程,以创建全面、系统、准确、细致的设备基础资料库作为智能表管理的     

规范化管理“五个一”

安徽省潜山供电公司为全面提高供电所规范化管理水平,以开展建设一个运作良好的营业厅、一个快速反应的抢修班组、一个管理规范的物资仓库、一个标准化的配电台区、一个管理良好的职工食堂等"五个一"活动为突破口,有效地带动了基层供电所向规范化管理目标迈进。     

专题综述 乡镇供电所同业对标管理实践的合肥经验

供电所同业对标是促进供电所管理提升工程实施的有效手段和措施。国网安徽合肥供电公司遵循“常态开展、动态比较、持续改进”原则,确立从供电所“安全生产、营销管理、供电服务、队伍建设、综合管理”五个专业“树典型、立标杆”,建立了供电所同业对标管理办法、对标管理指标体系,全面规范指标数据采集、计算、分析工作,通过不同供电所之间指标数据的横纵向对标分析,引导供电所寻找短板,不断总结、推广先进管理经验,夯实供电所基础管理,实现县公司和供电所管理水平的全面提升。     

万州:常态管理 突出重点

国网重庆万州供电公司认真落实公司"夯实基层和基础管理"要求,大力开展标准化供电所建设,以常态管理、动态督查、定期考评为手段,着力促进乡镇供电所管理提升。"一平台"强化供电所综合管理万州供电公司将原营销专业实施的供电所比较管理拓展升格为供电所综合管理,制订《国网重庆万州供电公司供电营业所综合管理实施     

秦俑供电所:“四步走”提升管理

2014年以来,秦俑供电所依据《西安供电公司关于“夯实基础、提升管理”活动的实施意见》,加强了对供电所管理层的业务技能培训轮训工作,使一线供电所业务技能规范化、标准化。并结合供电所工作实际,切实解决供电所管理中存在的薄弱环节和突出问题,夯实管理基础,提升管理水平。第一步:排查问题、突破发展瓶颈秦俑供电所以“明确责任、统一流