如何加强国有企业基层员工培训管理探究

随着国有企业的快速发展,对企业基层员工的要求也越来越严格。国有企业基层员工在促进企业健康快速发展方面起着非常重要的作用,加强对国有企业基层员工培训管理在企业管理中也占有很大比重。能否做到加强基层员工培训管理工作也是对企业核心能力的考验。当然,在这一方面我国国有企业还存在许多不足,这就需要企业采取必要措施加强对基层员工的培训管理,以适应竞争激励的经济环境。     

如何加强国有企业基层员工培训管理探究

随着国有企业的快速发展,对企业基层员工的要求也越来越严格。国有企业基层员工在促进企业健康快速发展方面起着非常重要的作用,加强对国有企业基层员工培训管理在企业管理中也占有很大比重。能否做到加强基层员工培训管理工作也是对企业核心能力的考验。当然,在这一方面我国国有企业还存在许多不足,这就需要企业采取必要措施加强对基层员工的培训管理,以适应竞争激励的经济环境。     

为国企青年干部培训提质

<正>当前,国企改革转型升级任重道远,需要大量的优秀青年干部,基层青年干部的培养是推进企业发展最有效的举措。针对国企人才,尤其是国有企业中最常见,也是最主要的力量—基层青年干部的培养,我国学者展开了相关研究,并提出了诸多具有建设性的建议。但本文对现有研究结果进行梳理与总结发现,大部分学者都把目光放在对基层干部培训模式的优化上,很少从制度角度对培训进行反思。本文从这一角度出发,希望可以为相关研究与企业实践提供新的思路。     

浅谈国有企业领导干部的培训工作

目前随着我国经济的不断发展,那么培训领导企业干部的人数和规模也随之增大和曾多,相对来讲培新领导干部的工作也被广大的得到重视,因为这和企业的发展战略有着直接的关系的,对企业有着促进发展的作用,领导者领导思想,管理者管理秩序,作为对国有企业培训领导干部的工作者来讲,要通过一些培训的内容来突出和提高领导力所必需具备的能力。因此,本文阐述了一些观点来提升国有企业领导的管理力。     

全方位打造人力资源培训体系

<正>如今,各行各业迎来了快速发展时期,国有企业在日益激烈的市场竞争中面临着各式各样的挑战,其要想从市场竞争中脱颖而出,完善人力资源培训体系是最为重要的一项工作,对其生存和发展起着决定性的作用。但从整体来看,国有企业现阶段的人力资源培训体系建设存在一定的局限性,部分内容不符合现代市场发展规律,当务之急是要归纳和整理好这些问题,并对其进行综合性分析,及时制定有针对性的改进方案,消除阻碍自身可持续发展的因素。人才竞争是企业竞争的主要内容,国有企业的人力资源管理水平在很大程度上决定了其在竞争中的地位与发展。     

发达国家人才培训对我国国企人才培训的启示

人力资源是企业生存与发展的基础资源,企业的发展离不开人力资源的支持。面对竞争激烈的市场,国有企业要做大做强,实现其战略目标,不可避免地要加强人才的培训。本文在借鉴西方发达国家人才培训理论与实践的基础上,提出要实现国有企业发展与人才培训的良好匹配,必须要搭建国有企业人才培训的平台,通过这个平台满足国有企业对人才的需求。     

国有企业经济管理体系的完善与重构

在中国高速发展的今天,我国国有企业也在不断进步,而在国有企业中占有重要地位的经济管理体系,需要不断发展和完善。要想国有企业中经济管理体系更好的发展,必须结合科学的管理体系,人们需要对国有企业中的经济管理体系的管理和经济有更准确的认识。本文根据国有企业中经济管理体系的重要性以及所存在的问题进行分析和阐述,从而对国有企业中经济管理体系的完善和重构提出个人的意见,促进经济管理体系的进步,使我国国有企业更好的发展。     

基于培训有效性下国有企业员工培训的问题与举措

<正>员工培训是国有企业进行人力资源管理和人才应用的关键，也是提高企业人力资源管理水平的重要措施。当前我国越来越多的企业开始认识到人才培养的有效性和重要性，开始立足人才培养组织开展多种形式的人才培养活动，使企业的人才不管是在专业素质还是专业能力等方面都有显著提升。但是国有企业在人才培训中也会面临一些问题，例如培训缺乏系统性等，因此本文就培训有效性下国有企业员工培训的问题展开讨论，并提出了一些解决措施，希望可以给国有企业的管理层人员提出一些有效的借鉴。     

探究转型时期国有企业管理创新特征与动力机制

随着社会不断地进步以及经济不断的发展,国有企业也逐渐的取得了很大的成绩,在经济转型的时期,我国国有企业的发展是非常迅速的,并且对市场经济的影响以及创建新型国家起到了无法替代的作用.所以,在转型时期,国有企业的创新与改革还是非常成功的,因此,探析转型时期我国国有企业管理创新与动力机制是企业发展的必然趋势.随着经济不断地发展,国有企业的管理也应该符合社会的需求,从管理上手段和内容上进行一定的改革,创立符合我国国有企业发展的机制,本文针对转型时期我国国有企业管理创新特征与动力机制进行研究,以便于形成良好的管理创新机制.     

如何提升企业员工培训质量

<正>国有企业在经济建设过程中发挥着重要的作用,然而当前国有企业面临的竞争也十分激烈,其若想实现高质量的可持续发展,必须打造坚实的人才基础。国有企业员工数量较多,要想提升人才质量,就需要积极开展培训工作,通过培训提升人才的素质以及业务能力,让人才发展能够与时俱进,满足时代提出的新要求。但当前国有企业员工培训工作仍然存在不少问题,这些问题影响着培训质量以及人才能力的提升。员工素质与能力的高低直接影响到企业的发展,国有企业应当认识到这一点,对员工问题给予关注,经过高质量的培训,员工素养以及能力都会大大提升,而国有企业发展也将得到更好的助力。     

论国企人力资源管理绩效考核中的问题及对策

目前的经济形势下,企业之间的竞争非常的激烈。面对这日益激烈的竞争,人力资源管理对于企业地位也就更高。而人力资源管理中的核心也就是:绩效管理。众多企业主要是想使自己的管理更有效果,那就必须要有良好的绩效考核。与此同时,良好的绩效考核更利于职工工作积极性的提高,达到以上效果后,我国国有企业的也就可以获得更多的经济效益,同时也可以为社会提供更多的社会效益。在目前的国有企业中,人力资源管理的环节主要包括的是:人员的招聘、薪酬、以及人才的培训、升迁。绩效考核在其中都发挥着重要的作用。本篇论文针对多年来进行人力资源管理各个方面的工作的实践经验,对于国有企业人力资源管理中的绩效考核所存在的问题,本片论文系统的提出绩效考核所存在的问题以及国有企业所应对此问题应采取的相应措施,为企业建言献策。     

国企员工培训的创新管理

员工培训是国有企业的一项基础工作,也是国有企业培养人才的重要手段。通过培训的有效管理与创新,为每位员工提供行之有效的培训,提供大量增进个人成长与专业技能的机会。让每一位员工拥有终身就业的能力,同时也是为国有企业的发展插上腾飞之翼。     

推进国有企业改革要改善大环境

党的十五届四中全会通过了《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》，我非常拥护。《决定》深化了对国有企业改革的认识，进一步丰富了国有企业改革和发展的理论，对推进国企改革有重大而深远的意义。《决定》提出要充分认识国企改革的重要性、紧迫性，以及艰巨性和长期性，这是非常符合实际、同时也是非常符合辩证法的，使我们对国企改革有了更深、更全面的认识。学习《决定》，要结合广西的实际，认真思考怎样把我们广西的国有企业搞得更好，使广西国企改革在已取得的显著O成绩的基础上实现新的突破。那么广西的实际是什么…     

浅析国有企业人力资源培训与开发

在人类所拥有的全部资源中,人力资源是最宝贵的,而对国有企业来说,道理也是一样的,人力资源是国有企业中最宝贵的资源。而在过去传统的国有企业管理中,并没有足够地重视人力资源管理在推动企业发展中的作用,导致了国有企业的发展出现停滞不前的状况出现。本文旨在从国有企业人力资源培训与开发这一方面来探讨其存在的问题,并提出相应的对策。     

完善国有企业人力资源培训机制的探讨

国有企业员工培训发展到今天,开始受到越来越多企业的关注.很多国有企业开始真正的引入和建立企业内部培训机制,同时在企业内部成立了专门的培训管理部门甚至企业大学.事实表明,企业员工培训在企业管理、人力资源开发、提升企业整体效益方面发挥着越来越重要的作用.本文将对完善国有企业人力资源培训机制进行一般探讨.     

基于“知行合一”视域简析新时期国有企业年轻干部的培养策略

本文将“知行合一”视为干部培养的关键准则,进一步强化年轻干部的培养和选拔工作,有利于使人才更好地适应当前的社会环境。当前国有企业在培养年轻干部过程中重点关注四个关键要素：政治素质、科学判断、执行力以及改革突破技巧。同时国企指导年轻干部在职务发展过程中达到“知行合一”的境界,以此帮助年轻干部更好地崭露头角,成为优秀的年轻干部。在当下的社会大环境中,国有企业更需要重视对青年干部“理论与实践相结合”的全面评估,从理论和实践两个层面深化青年干部“成就不必归功于我”的心态以及“成就必然属于我”的责任感。     

国有企业培训管理及对策分析

国有企业作为我国国民经济的重要组成部分，国有企业的培训管理工作直接关系到国有企业的发展。在这个竞争日益激烈的市场环境下，国有企业只有做好培训管理工作，才能更好地发展。本文就国有企业培训管理及对策进行了相关的分析。     

浅谈我国国有企业人力资源培训体系

随着我国经济的飞速发展、社会的进步,人力资源培训在我国国有企业的发展中有着举足轻重的作用。它是提升国有企业人力资本价值、提高企业竞争力的有效途径。所以,想要企业更好的发展,就要针对当前我国国有企业人力资源培训体系存在的问题,采取有效的措施,建立完善、合理的人力资源培训体系,以加强对国有企业员工的管理。     

如何实施有效的企业培训

培训是企业进行人力资本投资的最基本方式,也是企业人力资源开发的核心内容.研究国有企业培训对于有效进行国企人力资源开发有重要意义.本文对我国国有企业的培训工作进行了分析,指出现阶段我国国有企业普遍存在对员工培训认识不足、培训师资力量薄弱、缺乏对培训效果的评估等问题,并对国有企业培训工作中存在的各种问题,在对国有企业员工培训内外部环境进行分析的基础上,对如何搞好国有企业培训工作给出了建议.     

国企员工培训存在问题及对策研究

在国有企业对员工进行培训的过程中,还存在着一些问题。因为企业要发展,就必须提升员工素质,而培训是主要途径。目前国企也越来越重视培训,也不断的开展各项系列培训,可是成效不佳,直接影响企业的发展和竞争力。针对目前国企培训效果不理想的这种状况,本文就此提出了一些对策。