国际电力工程承包业务风险识别及防范

中国电力企业在实施"走出去"战略的同时,针对国际政治、经济环境复杂多变,国际项目成本和安全等多方面不确定因素,要积极构建相互融合的内部控制与风险管理体系,尽力规避和减小国际工程项目的重大风险。随着"一带一路"合作的深入,越来越多的中国电力企业采用工程承包的形式走出去,参与国际竞争。     

“一带一路”战略下新疆企业财务管理转型的对策研究

"一带一路"是2013年提出的一项使中国经济进一步前进的伟大战略。新疆企业处于经济带的中心地位,作为企业核心之一的财务管理在新环境中急需进行改革。通过改革帮助企业更好的把握机遇迎接挑战。本文将结合"一带一路"战略和新疆企业存在的问题向企业提出财务管理转型对策,指导企业进行财务管理改革,以此来帮助新疆企业更好的"走出去"。     

拓展电费代收业务

张家口供电公司现有营业厅、所250个．但由于电力客户的增长速度快，现有营业厅、所根本不能满足广大电力客户的缴费需求。而银行、邮政局等代收机构拥有地域分布广阔的营业点，代收机构代收电费业务方便客户就近缴费，缩短了电费回收的时间，拓宽了电费回收的广度。此外，代收机构各营业点都配有相应的营业人员，这些营业人员拥有丰富的业务知识和扎实的业务技能。而且随着信息技术的不断发展，代收机构发达的网络传输系统和充足的硬件设施可以确保电费收缴、划拨路径通畅，实现电费资金实时到账。     

风险与机遇苏拉纺织机械集团国际业务总监安歌华专访

"WTO关于纺织品与服装协议(多国纤维协定)的中止导致了世界纺织品市场巨大的不稳定性,这一市场动荡已在2004年下半年和2005年上半年显露出来,但已逐渐平息.另一方面,纺织产业仍然存在很多闲置的产能,特别是在中国,近年来扩建的产能仍有部分搁置.虽然苏拉的机械传送部门由于强大的市场需求在赢利,但却不能完全抵消我们纺织部门的市场疲软造成的亏损."这段话摘自苏拉集团2005年7月26日题为<充满信心地返回纺织市场-传送系统的需求活跃-盈利归功于TEMPUS项目的实施>的股东年报,由此可以看出,中欧、中美纺织品贸易摩擦不仅给中国纺织企业带来了不利影响,也给外资在华纺织投资企业带来了不利影响.但是,最近苏拉集团基于对中国的市场分析和判断,进一步加大了对华投资.这种矛盾做法让业内人士有了些许疑惑.9月初,恰逢苏拉纺织机械集团国际业务总监安歌华(Andreas Engelhardt)来京进行商务活动,本刊记者就相关话题对他进行了专访.     

输配电业务模式的国际比较

经过20多年的实践,世界电力市场化改革逐步积累了成功的经验和失败的教训,虽然各国电力改革的赴模式不尽相同,但是在电力产业重组模式和市场设计等方面,都已形成一定的共识。电力市场化改革的首要步骤是力力产业结构重组。     

发电业务安全风险预控体系建设实践

神华集团是一个以煤为基础、煤电路港油（化）一体化运营的特大型国有企业.在快速发展的同时,神华集团电力业务取得了连续多年没有发生责任人身死亡事故,未发生电力生产事故,十几台机组获得行业金牌机组称号,台均非计划停运次数也逐年下降的好成绩.     

碳达峰、碳中和背景下售电公司业务拓展探析

售电公司单纯依靠代理电量实现营收的空间在逐步收窄,利润空间也随着行业发展不断压缩,为了更好地生存,售电公司迫切需要寻找到新的利润增长途径。自2015年“9号文”出台以来,各区域电力市场发展在区域经济特色的影响下呈现出百花齐放的态势,且在短期内很难彻底改变。无论是从电力市场准入门槛,还是从交易方式、偏差考核规则、结算规则变化看,都明显可以看到各区域在从不同的维度向着电力市场化改革的深水区迈进。     

中国石油企业工程技术服务海外业务高质量发展路径探讨

中国石油集团工程技术服务业务在海外的发展整体上经历了三个阶段,初步实现了国际化,在“一带一路”沿线国家面临机遇与挑战并存的外部环境,且机遇多于挑战。中国石油集团工程技术服务海外业务的国际资源整合能力需要进一步提升,针对海外油服项目的专项攻关不足,工程技术服务标准制约市场的拓展,技术相关资源整合能力有待提升。一体化成为中国石油集团工程技术服务业务重要的比较优势;业务链完整,具备油气田勘探开发综合一体化服务能力;特色技术、交付能力和成本管控结合,在不发达国家市场占据优势。建议：国家层面,推动建立相关法律与机制,加强油气工程技术服务业务与金融、税收政策的融合,推动与“一带一路”国家间的标准互认。企业层面,完善与“一带一路”市场相适应的体制机制顶层设计;研究制订“一带一路”上下游一体化考核办法和激励机制;加强科技创新,打造工程利器,提高工程技术服务企业核心竞争力。     

韩国湖南石化公司业务拓展力度大

韩国湖南石化公司雄心勃勃,拟进一步拓展其业务。湖南石化公司的发展策略是到2018年达到年销售额40万亿韩元。该公司紧跟全球发展大趋势,考虑增加生物燃料、太阳能和其他形式能源的业务。该公司还在发展与其现有业务相关的新的化学品业务。     

钢铁企业衍生业务风险控制与防范

<正>随着金融及衍生品市场的快速发展,我国钢铁企业生产经营面临着越来越多的衍生业务,现行涉及的衍生业务主要有远期外汇、利率掉期、海运COA、铁矿石指数以及钢材和焦炭期货等。企业无法回避这些衍生业务,只能在经营中加以利用,但衍生业务风险高、杠杆比率大,如何控     

加入WTO我们的风险与对策

面对“入世”后形势的认真分析和思考,所提因应预案,将使企业求得新的生存和发展     

自助金融服务业务风险防控问题分析

随着中央文件关于消除农村地区空白点和中国人民银行关于开展银行卡助农取款等相关文件的下发,金融机构对农村地区金融服务重视程度明显提高,各金融机构纷纷进军农村市场。为节约成本,在固话终端基础上创新研发的自助金融服务业务,得到各金融机构的青睐,受到了客户的普遍欢迎。但由于自助金融服务业务尚在初期阶段,政策风险、现金风险、技术风险、管理风险和操作风险等均已成为自助金融服务业务推广的"拦路虎"。可以通过丰富产品功能,加强现金监管力度,强化科技支撑作用,规范内控管理体系,营造良好使用环境等手段,不断完善风险防范措施,建立风险报告制度,健全风险化解机制,从而推进自助金融服务业务的健康、持续开展。     

中国石油企业“一带一路”对外合作面临的机遇与挑战

“一带一路”是新时期中国深化对外合作的倡议,油气合作是“一带一路”倡议的重要组成部分,这为中国石油企业带来了历史性发展契机.分析“一带一路”区域内油气资源和消费情况、油气工业发展程度、工程技术服务和装备制造能力等,提出中国石油企业在油气田勘探开发、管道建设、工程技术服务以及装备出口等领域,与“一带一路”区内国家有很多合作机遇,指出面临“一带一路”国家资源民族主义,以及项目经济性、安全、技术适用性等方面的挑战.建议以互连互通为抓手,促进区域油气资源与市场融合,推动全产业链融合,促进国内油气产业升级,按资本输出规律推动油气合作.     

中国石油海外装备制造业务价值链优化——把握“一带一路”战略机遇刍议

实施“一带一路”战略为中国石油装备制造业务发展带来了新机遇.通过对中国石油海外装备制造业务进行SWOT分析,优化业务价值链系统,提出中国石油装备制造企业应通过信息化手段统筹资源,控制成本,开发客户资源,加强风险管理,实现企业价值增值.     

炼化工程施工企业法律风险防范与对策

首先界定了炼化工程企业法律风险的概念,并从不同视角对我国石油石化工程企业可能遭遇的法律风险进行了理论划分和实践总结,最后提出了防范化解法律风险的对策。炼化工程项目企业的法律风险一方面表现在可能会出现新的风险形式,另一方面则可能是旧有矛盾激化的结果。法律风险并非不可克服,要加强防范认识,并从企业自身制度建设等方面加以努力。     

中亚天然气管道D线塔吉克斯坦项目经济风险识别与防范

中亚天然气管道D线项目是“丝绸之路经济带”能源大通道的重要组成部分,D线塔吉克斯坦境内段是中塔双方合作的重大项目之一.分析了项目面临的主要经济风险,包括宏观经济环境、金融风险、汇率风险、税务风险等,建议采取风险评估、风险转移、风险自保等措施防范和化解风险.     

财务风险防范相关对策

一、强化内部管理，实施岗位控制 对不相容的职责必须由不同的岗位分工负责，不能由一个人同时兼任．目的是使经济业务处理有关人员能够相互制约，减少由于职能集中而发生差错和舞弊，并进行事后掩饰的可能性。对不同岗位职责分工负责，可以防止差错，堵塞漏洞．对于保护财产安全规避财务风险具有积极作用。     

有关社会保险经办中的风险内控管理与优化业务经办流程

本文结合笔者在阅读《审计结果公告》（2012年第34号）后的感想和在企业社会保险经办岗位上的工作经验,阐述了建立社会保险业务经办中内控风险控制管理制度的重要性以及具体防控方法的建议。     

国际EPC项目机械设备设计应注意的问题及对策

EPC交钥匙合同模式是国际工程承包市场越来越流行的一种建设模式,EPC项目的实施运作,也越来越受到重视。针对EPC总承包项目的特点,结合印度尼西亚PBA岛天然气处理厂项目,阐述EPC项目机械设备设计应注意的问题及对策。具有较为重要的工程应用价值,对EPC项目的设计、施工、研究及咨询提供相关参考。     

乐山电力的风险识别与控制

乐山电力面临的主要风险 行业安全风险—— 乐山电力涉及电力、天然气、自来水、煤矿、宾馆等多个行业，其中煤矿、电力、天然气业务属于高危行业，而自来水行业的水质安全则关系到公共安全。行业安全风险是必须重点关注和优先控制的风险。