基于扎根理论的建设工程项目合同履约行政监督研究

随着城镇化步伐的不断推进和市场经济的快速发展，建设投入日益增多,建设市场经济也越来越活跃，但建设工程施工依然存在合同签订不规范、履约制度不完善、履约活动中屡屡违规等顽疾，不利于建设领域的稳定发展。为促进依法、诚信履约，行政监督部门需要探究合同履约管理监督体系，以保证建筑业高质量发展。文章通过对多家建设和施工企业进行深度访谈，对合同履约过程中的诸多现实问题进行探究，通过扎根理论对访谈进行提取分析探寻建设工程合同履约中的最突出问题，给出相应的建议和改进措施，以期为工程建设项目标后合同履约行政监督提供相应参考。     

水电施工项目成本管理实践与体会

水电工程承包市场竞争日趋激烈，施工企业压价竞标。要想在低报价的项目中创造经济效益，必须加强施工成本管理，做好合同项目成本测算分析，制定可行的成本管理措施，从而确保成本控制目标的实现。     

聚焦履约创效 完善工程总承包合同交底机制

<正>合同交底机制是现代合同管理体系的重要一环,是连接、贯通合同签约前与签约后管理阶段的桥梁,对重大合同风险防控和提升合同管理创效能力均具有重大意义,但是目前国内企业普遍不重视合同交底工作。工程总承包合同交底的必要性合同是现代商业活动的交易基石。在国际工程项目管理中，“合同”被视为“圣经”，是履约的核心依据。项目管理的过程，本质上就是履行合同义务，行使合同权利，实现合同目标的过程。项目执行团队熟悉合同是履约的基本前提。     

基于精细化管理理念的施工企业成本管理方法研究

随着国内建筑业的蓬勃发展，施工企业之间的竞争越来越激烈。进而导致企业利润普遍降低。于是成本控制便成了企业盈利的最有力武器。然而，现在施工企业在成本管理方面存在很多的问题：工程成本管理意识淡薄，认识也有错误；在前期投标的过程中，过分注重中标结果，而忽略了成本的预测：在施工过程中，簏工企业往往为了追逐工期，导致实际成本大大提升。与目标成本相分离；另外，成本管理体系不健全，方法不科学，致使建筑材料严重浪费。把精细化的管理理念引入到施工企业成本管理当中，对成本进行全面而细致的控制，打造一个全过程的精细化成本控制链。从组织结构的精细化优化到以不影响质量和工期目标为前提的精细化效益分析，全面提升施工企业的核心竞争力。     

以合同管理为核心强化海洋油气工程项目管理

海洋油气是我国能源的重要组成部分,近年来随着现代化社会步伐的不断加快,海洋油气工程企业也面临着严峻的市场挑战,为保证海洋油气工程项目的有效实施,确保海洋油气企业的可持续发展,我们提出了以合同管理为核心强化海洋油气工程项目管理的理念,以此来保证海洋油气工程企业的合法权益。而海洋油气工程企业要想寻找到适合自身特点的工程项目管理方法,就必须学会以合同管理为核心,制定出更加符合海洋油气企业的项目管理制度,建立健全合同管理体系,弥补最初合同中所规定的具体项目中存在的缺陷。     

施工企业成本控制中合同管理存在的问题及解决方法

随着建筑市场竞争的日渐激烈，施工单位项目成本控制能力是施工企业项目管理水平的直接体现，其必然成本为施工单位项目管理的核心内容。首先阐述了成本控制与合同管理的关系，以及合同管理在成本控制中的重要性。其次主要分析国内施工企业成本控制与合同管理的水平与存在的问题：施工企业管理人员合同法律意识淡薄，组织中缺乏专门的合同管理机构和人员。没有健全的合同管理机制；成本控制孤立。没有形成成本控制体系，企业没有形成自己的企业定额，成本预算没有指导意义。之后通过以中国建筑第五工程局有限公司某总承包合同为例分析国内企业成本控制过程中。合同管理存在的问题。最后有针对性地提出在合同订立阶段，在合同履行阶段以及合同后评价阶段进行成本控制的相关意见与建议。     

以项目管理为抓手 提升工程项目履约能力

<正>项目管理是企业管理的基石,项目履约是企业生存的根本。施工企业要围绕“稳现场,促市场,提效益”的目标,贯彻落实“履约在先”的理念,以转变粗放型生产方式、全面推进项目全生命周期精细化管理为抓手,做到规范履约、优质履约,推动工程项目履约创品牌,诚信美誉再提升。     

用“三全”给合同系上安全带

以工程项目的合同管理为核心，对项目实施“全面、全过程、全员”合同管理，能够降低风险和成本，在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

企业精细化成本管理分析

成本管理是经营管理的核心环节和内在要求，为企业实施精细化成本管理，提高企业核心竞争力提供保障。企业在成本管理实践中采取的具体措施，主要从精细化预算、核算、分析、考核方面建立成本管理体系，创新成本管理模式，实现企业高效发展，以高效的成本管理切实提升企业效益。     

施工企业大履约管理体系构建

<正>目前,项目履约过程中“三管三控一协调”相关工作涉及的商务和履约条款越来越细致,对施工企业项目精细化管理的要求越来越高,粗犷型管理企业已完全没有生存空间。同时,随着新时期履约环境的变化,施工企业强化履约管理、构建大履约管理体系显得愈加重要。     

工程变更与索赔辩证关系在项目实践中的应用

分析工程变更与索赔的辩证关系，理清项目实践中处理合同事件的工作思路。通过努力促使索赔事件向工程变更事件的转化，顺利处理合同事件，弥补项目施工成本的巨额亏损，缓解项目资金流，保证工程合同的良好履约，实现了项目的社会、经济双重效益。     

抓住三个关键 做好项目管理

<正>作为以项目方式组织资源和实现交付价值的项目驱动型企业，其管理核心包括以下三点：重视以“人”为核心的综合管理、融入供应链管理思想、打造具有价值创造力的品牌，以实现全面开创高质量发展局面与建设世界一流企业的目标。项目管理是现代企业管理之基，效益之本，项目管理的好坏决定了企业可持续发展的能力。项目管理优则企业强，项目管理弱则企业举步维艰。作为以项目方式组织资源和实现交付价值的项目驱动型企业，其管理核心包括以下三点：重视以“人”为核心的综合管理、融入供应链管理思想、打造具有价值创造力的品牌，以实现全面开创高质量发展局面与建设世界一流企业的目标。     

全过程造价控制过程中的合同管理

合同管理作为建设项目管理的核心，也是造价咨询公司进行项目全过程造价控制工作的重心。只有通过对项目相关各阶段进行严格的合同管理，才能确保造价控制目标最终得以圆满实现。     

海外工程项目造价信息云平台的探索与实践

近年来海外市场竞争越发激烈，海外项目成本管控面临新的挑战与要求。文章围绕A公司海外造价信息云平台建设的探索与实践，从该企业海外项目造价业务现状出发，分析其在成本数据信息化、数字化方面面临的现实挑战，结合互联网公司最佳实践，基于CBS成本分解结构完成投标价格计算表、CBS成本分解结构和成本管控表三项数据标准体系的定义和建立，打通经营和履约的数据壁垒，实现项目成本的闭环管理；重新审视技术IT和业务边界的划分与整合，以数据治理为抓手，以数据服务为目标，按照“一个平台、三个统一和多个应用”指导思想建设海外造价信息云平台。该平台可以满足管理层和业务人员的自助数据消费，为A公司提高海外项目中标率、增加履约项目盈利、支撑管理者决策提供了良好解决途径，为海外项目成本管控数字化提供了新思路。     

降低成本,实现企业经济运作良性循环

随着市场经济的发展,建筑施工企业正面临着激烈的市场竞争。由于建筑施工企业经营管理层和劳务作业层两层分离及第三层改革的不断推进,企业已从劳务密集型逐步向智力密集型的总承包管理型企业转变,促进了项目施工总承包管理的深入和发展。建筑业正逐步形成工程总承包建设和总分包管理的市场体系,项目管理的内容已逐步形成以总分包合同管理为重要内容,建立了生产要素优化配置的机制,实现了资源的优化组合,保证了工期、质量、成本的控制和组织协调。在这种情况下,建筑施工企业要想实现企业经济运作的良性循环,就要狠抓成本管理,努力降低成本,建立合同成本管理体系,形成成本管理机制,最终促进经济效益的提高。     

论述房地产开发项目的成本管理

本文从价值规律出发，以形成合同价格的价值基础和市场波动影响为切入点，论述了开发项目成本管理的管控要点：从源头入手，前期阶段合理控制资源消耗；精心设计契约规则，促成成本管理责任的有效传递；创造良好的契约市场环境，实现真实竞争。     

绿色建筑成本管理的优化路径

<正>丰富绿色建筑评价体系,为成本管理提供可靠依据;推动绿色建筑项目转化和落地,确保项目的经济可行性;开展成本-效益分析,制定精细化的成本管理计划;引入成本控制工具,定期监控成本管理风险。绿色建筑经济成本管理的发展现状与目标绿色建筑经济成本管理的发展现状。绿色建筑经济的可持续发展应关注房地产产业、企业经济效益和生态环境保护的有机统一。然而，目前我国绿色建筑经济发展尚未妥善处理这三者之间的矛盾和冲突，技术实力缺乏核心竞争力，     

以内控制度促进项目成本精细化管理

施工企业是微利行业，向管理要效益是企业的经营之道。由于内控制度与项目成本精细化管理二者之间相辅相成，同时基于当前项目成本管理的现状及主要问题，提出了以内控制度促进项目成本精细化管理的基本思路，并对未来工作给出了建立项目成本精细化管理的环境、评价体系及管理信息平台，加强精细化管理的规划和实施等相关建议。     

市政道路施工项目成本控制策略探究

市政道路工程施工过程中,成本控制是一项重要的管理内容,是保证工程利润的关键。为实现市政道路工程的成本可控,需要认真做好成本管理。以实际工程为例,分析市政道路项目成本管理中的常见问题,提出应对措施,实现成本控制目标。     

精细化管理在物资管理中的运用

现如今的时代是微利时代,市场越来越规范,竞争越来越激烈,任何不起眼的漏洞都会增加企业的成本支出。未来企业的竞争就是细节的竞争,所以精细化管理是企业可持续发展的重要前提,更是成本管理中不可或缺的重要手段,同时也是企业经济效益与社会效益相统一的结合点。