论国际并购风暴给我国企业动作带来的积极影响

在全球经济一体化的背案下，国际并购方兴未艾，它为我国企业的规模发展提供了最快捷的方式，为我国企业参与全球竞争搭建了一个国际平台，为中外企业带来了更加活跃的中国市场．中国企业要善于借鉴，在挑战中抓机遇，在创新中求发展。     

试论如何开展企业用人指导

全球经济一体化之后,中国加入WTO之后,在日益复杂的现代企业竞争,企业要想发展,需要不断地创新和吸收人才。社会的转型以及国际市场的冲击,中国的企业需要经常改进自身与内外部的环境关系,才能保证企业自身的市场竞争力,企业自身的管理最关键的是人才的管理,企业的竞争源自于人才的竞争。本文针对企业的用人之道,找出现代企业发展对策。     

企业竞争优势辨析

随着市场经济的不断发展和全球经济一体化步伐的加快,国内、国际市场竞争日益激烈。企业如何在市场竞争的大潮中发挥自己的优势,立于不败之地,归根结底还是人才的竞争。那么,企业如何才能使自己的人才形成优势呢？     

加强科技型企业人才工作的若干思考

当前，世界经济一体化、科学技术迅猛发展，人才竞争在国力较量和企业竞争中越来越具有决定性作用，把人才潜力充分挖掘出来，把人才资源充分开发出来，把人才作用充分发挥出来，是办好科技型企业的首要任务。     

特色营销面面观

众所周知，随着我国加入WTO以及国际国内市场一体化的发展，企业竞争空前激烈，单纯模仿只会扼杀自己，惟有谋求创新，树立特色，才能使企业在经济变革的大潮中不被淹没。[编按]     

饭店业的人才危机及对策

在我国取得2008年奥运会举办权和顺利加入WTO这样的机遇下．我国的饭店业也随之迅速发展。然而在这样的景象背后，却存在着一个不容忽视的隐患——人才的严重缺乏，即不论是从现有人才的数量．还是从人才的储备都存在着很大的缺口。随着世界经济一体化的快速形成．我国饭店业将进入一个竞争更加激烈的环境之中．如何培养形成一支具有国际管理水平，熟悉国际饭店业行规法规、操作模式的饭店高级管理人员队伍已是当务之急。     

为企业留住人才就是留住了“青山”

当今世界竞争无处不在,尤其是我国国有大中型企业既要面对国内市场、又要面对国际市场的双重挤压,竞争已达到自热化的程度。在竞争中,我们逐步认识到：竞争的表象在商品、在服务,实质是科技,关键是人才。在某种程度上,人才的拥有、人才的培养和任用,关系到一个企业的生存与发展。     

六西格玛的"七种武器"

在经济全球化、区域经济一体化的进程中,机遇与挑战并行,企业如何面对瞬息万变的国际市场和竞争激烈的国内市场?苦练内功可谓重中之重。     

企业国际化管理人才的开发与甄选策略

在面临全球经济一体化的竞争态势下实施和推进国际化战略,有着深远、重要的战略意义.国际化战略的推行必须要解决国际化经营的思路,国际化经营的战略,国际化经营的策略,国际化经营的资本运作和国际化经营的人才管理策略等问题.而人才是国际化经营制胜的根本保证,正如俗话所说：人才兴,事业兴.在经济全球化的背景下,人才竞争俨然已经成为国际化竞争的又一个焦点.如果企业能够提高员工应对全球化竞争的能力,在人才资源开发上充分利用国外和国内两个市场的资源,把握人才全球化的趋势,就意味着抓住了加速企业发展的历史机遇.     

世界知名企业的人才标准

现代企业的竞争首先是人才的竞争．人才是企业最宝贵的智力资本。国际上的知名企业在人力资源的使用上各具特色．各有千秋。     

向沃尔玛学习人才培训

随着中国加入WTO的后过渡期的结束,中国企业全面迎接全球化竞争已经开始．世界任何一家企业已经看到．企业的竞争已经从简单的产品竞争过渡到对企业人才的争夺之中。在商业零售业方面,我国的零售业企业尤其是大型零售企业在经历了前些年的销售额在幅度增长．市场不断得到扩展、经济效益显著提高后,近几年的发展势态逐渐趋缓．并开始暴露出快速发展中积累下来的各种问题,     

创建学习型企业提高市场竞争力

在世界经济一体化的今天,企业的竞争就是人才的竞争,人才竞争的实质则是人才素质的竞争。企业要实现持续快速发展,就必须有     

建立“一体化”管理体系提高企业国际竞争力

我国加入WTO后，建筑市场的竞争越来越激烈．为提高企业国际竞争力．推动企业可持续发展，越来越多的施工企业选择了体现先进管理理念的“质量、环境、职业健康安全管理体系”的认证。但是．是选择多个管理体系独立运行．还是建立“一体化”管理体系，应该是企业首先考虑的问题。笔者认为．建立一体化”管理体系更有利于推动企业可持续发展。     

现代企业如何重视人力资本

随着经济全球化的不断深入，世界各国纷纷制定相关法律和政策来争夺人才，进而争夺人力资本，一场激烈的人力资本争夺战已经在全球范围内迅速展开。据有关资料报道，美国从1949年至1973年的24年间．先后引进科技人才达16万人．这些人才为美国创造财富超过1000亿美元：而2003到2005年，美国每年引进科技人才的数量猛增到20万人。近年来．我国经济迅猛发展，企业竞争也愈演愈烈。人们发现竞争最激烈的还是企业的人才竞争。企业要发展，要在竞争中立于不败之地。关键在于人才。目前许多企业面临着“求人难．留人更难”这一普遍性问题。那么，现代企业怎样留住人才、重视人力资本呢？     

现代商业银行发展的源泉

企业文化是企业在特定的发展过程及经营实践中凝结起来的独特的经营理念和价值观念。具有自己的特性和个性。如果一家银行拥有优秀的企业文化．那么他就拥有了最难以模仿和最强的竞争力。在世界经济一体化和知识经济占主导地位的大趋势下，国内国际市场一体化程度加强。企业经营环境的复杂性和不稳定性达到了前所未有的程度。企业要在这样一个市场环境中永续生存、发展并掌握竞争主动权，必须具备或发掘比竞争对手更强的、能够支撑企业全面持续发展并保持竞争优势的核心能力。     

人才工程是企业的第一战略

外资的大量涌入,一定会对中国人才市场格局产生非常大的影响。中国企业必须看到国际市场的竞争越来越激烈,而这种竞争的实质是人才的竞争。     

中小企业大视野人才战略探讨

进入21世纪，全球化已成为一种不可阻挡的大趋势，人才不仅是各国经济发展和科技进步的核心推动要素，也是国与国综合实力较量的竞争焦点。对于中小企业而言，企业的市场、品牌、资金等都离不开人的操控，人才是不可或缺的最重要的企业要素。被誉为90年代管理宗师的彼得·圣吉认为，随着世界经济一体化和知识经济的到来。企业间的竞争必将日益激烈。未来唯一持久的优势是有能力比你的竞争对手学习得更快。大视野人才正是这样一种能够满足企业渴望，并不断为企业创造价值的动力。     

经济全球化背景下企业外语人才的培养模式

国际贸易和资本的大发展已使全球经济紧密联系在了一起，随着国际分工和通信、交通技术的进一步发展，一体化程度将会更加深入。我国已有不少企业把市场延展到了国外，我们面临着前所未有的机遇及挑战。随着全球国际化竞争的加剧，中国将有更多企业走向国际化，同时，     

创造有利于国企经营管理人才成长的新机制

随着我国改革开放的进一步深入和国际竞争的日趋激烈，我国的市场经济正在向广度和深度推进。经济全球化进程的日益明显和我国加入WTO后，进入国际市场的竞争实践证明，经营管理人才的重要性已摆在了突出地位。     

中小企业不可忽视的『薪亮点』

随着知识经济时代的到来和中国加入WTO，全球经济一体化趋势已对中国经济产生了巨大影响。一个区域能否快速发展，不仅要依托该地区优良的投资环境和丰裕的资源优势，优秀的人才也是必不可少的。当今世界，以人为本，市场竞争的核心是人才竞争，企业拥有人才，才可能在竞争中取得成功。企业只有留住了这些优秀的人才，才能使该地区有持续发展的生命力。