供应商合作的博弈分析

应用博弈论的观点，分析了使供应商之间达成有效合作的方法，以使供应链整体效益最大化，建立双赢的供应商战略合作伙伴关系。     

供应链管理中企业合作的博弈分析

供应链管理的关键是节点企业间的战略合作,但是企业的短期行为会使合作陷入困境。通过对所构建的博弈模型的重复博弈进行分析,证明了只要博弈双方以长期利益为目标,合作才是最优战略,从而说明了供应链企业间建立长期的合作伙伴关系是可能与必然的。     

合作机制下的有效采购

在需求驱动的供应链中，传统的采购模式已经成为快速响应市场需求的羁绊。新的竞争格局使企业与供应商的合作显得尤为重要。本文提出的合作机制下的有效采购是针对传统采购模式做出的改进，相信对供应链中的企业提高服务水平，降低成本有一定参考意义。     

供应链管理中合作研发机制博弈分析

市场竞争已由企业间的竞争转化为供应链之间的竞争。本文通过建立简单博弈模型,从定量角度深入分析供应链企业共同参与研发投资的动力机制,揭示供应链企业合作研发投资可以达到双赢的利益机制。     

加强供应商管理 实现战略合作双赢

随着供应链管理理论的快速发展,越来越多的企业开始重视采购这个降低成本、增加利润的环节,采购的地位日益增高。因此采购过程中的供应商管理也变得日益重要,因为它直接影响着最终的采购结果和采购的绩效。因此如何解决供应商管理所面临的问题变得非常关键。     

实施供应商管理 促进采购优化

供应链管理优化的起点是采购管理的优化,而采购优化中重要的组成部分即是供应商管理。文章首先讨论了供应商管理的目的和原则,以及供应商的整合和接纳;接着对供应商关系管理的实施原则和程序做了介绍,并指出应构建供应商监控体系作为保障;最后介绍某集团公司的成功实例。     

供应商之间基于声誉模型的合作博弈分析

供应链上同级供应商之间因其合作竞争关系,经常需面对策略应对与选择的难题。文章通过引入声誉模型,假定供应商为理性的不再是共同认知,分阶段讨论是否存在一个非理性概率p使其不受阶段T的影响,始终选择合作。在归纳计算后发现,在合作博弈次数T3的前提下,当供应商的信誉度p≥4/7时,他将总是选择合作;反之当p4/7时,其背叛行为则有可能出现。因此只需根据合作供应商以往的信誉是否低于p=4/7这一临界点,即可知选择何种博弈策略最为有利。     

供应链环境下的战略供应商关系

在分析战略供应商关系模式的基础上，重点研究了战略供应商关系开发策略，并结合企业战略供应商管理的实践，分析了建立战略供应商关系的策略和方法，为培育企业竞争优势奠定基础。     

激励弱势供应商长期实施VMI的措施分析

文章主要讨论了一个弱势供应商和一个强势零售商组成的二级供应链在长期实施VMI运营模式下的情况,通过定量的方法分析了供应商和零售商各自在实施VMI前后的利润和成本的变化,从而采取相关措施确保供应商和零售商能长期实施VMI运营模式,不会使弱势供应商有退出的动机。     

基于供应商管理的采购风险控制研究

企业采购风险具有多样性,对提高企业利润具有重要意义。文章分析了采购风险类型,在此基础上,详细讨论了供应商选择和供应商绩效评估两项供应商管理措施。     

浅析军队物资应急采购供应商管理

选择好并管理好供应商是物资采购中一个十分重要的环节,在应急采购中尤为重要。这不仅直接关系到项目的成败和效果,而且关系到应急采购目标最终能否实现。建立有效的供应商管理机制有助于在应急采购活动中提高效率,规避风险。     

生产企业供应商关系管理研究

分析了生产企业实施供应商关系管理的必要性和重要性，为生产企业实施供应商关系管理提供了一个清晰的、有章可循的执行框架，并指出企业没有必要和所有的供应商都建立战略合作伙伴关系，企业与供应商的关系应该是多种关系共存的金字塔多层次型的结构。     

政府和快递包装供应商在绿色技术创新中的演化博弈分析

建立政府和快递包装供应商之间的演化博弈模型,分析两者在绿色技术创新中的演化稳定策略,对参数赋值后用Matlab进行数值仿真。结果表明:政府监管时获得的社会收益及监管成本是影响其行为的关键因素;快递包装供应商进行绿色技术创新的增量收益和增量成本是影响其策略的关键因素,加大政府监管和补贴可以促进快递包装供应商进行绿色技术创新,但政府补贴并非越多越好。最后,从加强政府监管、促进快递包装供应商绿色技术创新动力等方面提出建议。     

招标采购中串谋预防方法的博弈分析

以招标采购中的串谋现象为研究对象,在探讨串谋实质、基本形成条件和如何识别招标采购中的串谋现象基础上,运用博弈论的有关原理分析了如何在招标采购中预防平行串谋现象。     

基于协同博弈的军地采购协调机制研究

在介绍军队采购部门与地方供应商之间协同博弈表现及原因分析的基础上,建立了其协同博弈模型,通过进一步对军队采购部门与地方供应商的协同博弈分析,提出了建立军队采购部门与地方供应商协调机制的对策建议。     

建立供方关系管理模型,打造采购战略合作伙伴

供应商关系管理是企业采购核心管理的重要问题。根据对供应商进行SWOT分析,识别与企业自身发展方向一致的供应商,拟建立长期合作伙伴关系。从供应商感知模型出发,改善、维系供需关系,并通过建立供应商信任度模型,动态跟踪管理,维护供应商战略合作伙伴关系,稳定供应商团队。     

基于博弈论的军队物资供应商信息甄别研究

军用物资保障是战斗力生成和提升的重要支撑。以供应链管理思想为指导,基于博弈论,建立了军用物资管理部门和军用物资供应商不完全信息动态博弈模型,构建了科学的报酬机制,消除了信息不对称和逆向选择现象。     

基于案例的供应商选择决策支持系统

针对供应链管理中的供应商选择问题,提出了一种基于案例的供应商选择系统,用以对供应商选择提供有效的决策支持。     

基于供应链节点供需企业间的价格博弈分析

运用博弈论原理,基于节点条件下,建立不完全动态博弈模型,并对价格博弈的过程进行分析和讨论,得出了最佳的博弈策略。     

Supply chain collaboration and eco‐innovations: An institutional perspective from China

This study explores the impact of supply chain collaboration on eco‐innovations in the context of 220 Chinese manufacturing supplier firms involved in global supply chain networks. It investigates how supplier and customer collaborations help firms to enhance product eco‐innovations, and/or process eco‐innovations, and how the institutional context (i.e., regulatory, market, and community pressures) influences these relationships. The structural equation modeling approach is used to analyze the data captured from medium and large manufacturing enterprises in three major sectors: automotive, electronics, and textiles. The results show that community pressure has a positive effect on supplier collaboration, which further leads to enhanced process eco‐innovation. On the other hand, the findings indicate that while market pressure enhances customer collaboration, this does not reinforce product eco‐innovation. Contrary to our expectation, regulatory pressures do not impact supplier or customer collaboration for innovation. Overall, different institutional factors indicate divergent effects on supply chain collaboration and product/process eco‐innovation. The importance of normative pressures, such as those applied through the local community and interest groups, for eco‐innovations in production processes is further discussed as a typical feature of the institutional environment of Chinese supplier firms.