卫视争锋 战略制胜

2004年8月1日，中央电视台的7个数字频道将开播。前一段时间，深圳电视台卫星频道已上星播出，成为中国第一家副省级卫视频道。深圳卫视的问世，宣告了新一轮“上星运动”的开始。第一轮上星运动始于1989年，历经10年时间，31家省级频道完成了声势浩大的“上星工程”。2004年，新批的深圳台、南方台粤语频道和上海、北京、     

广告战略：清醒还是迷惘

在中国市场经济初期采取扩张型发展战略，是符合当时的经济规律因而无疑是正确的，作为这种扩张型发展战略表象形态和一个组成部分，在广告战略采取扩张战略显然也是正确的，正是这种战略(包括广告战略，虽然企业家们并没有这种意识)，造就了南德、巨人、三株、505、太阳神、沈阳飞龙、爱多、秦池、厦新等企业神话，但是如果在应该采取收缩战略的时候仍然如此甚至变本加厉地采取这种扩张型战略，就是一种战略性错误。     

中小企业的制胜法宝——经营战略

加入WTO后,国际国内市场竞争更趋激烈,我国中小企业只有站在战略的高度进行经营,才有可能不断取得成功。中小企业的企业管理者必须要有制订战略的要求,深刻认识到制订战略的必要性和迫切性,更要认识到要想在未来更趋残酷的竞争中站稳脚跟,经营战略的制订将成为不可逾越的必经之路。     

产业不成熟，品牌更易脱颖而出

家具业是一个品牌发展并不成熟的行业，家具企业在品牌定位、品牌个性、品牌文化等品牌基础建设上倾注的心血还不够多，在促销、广告、公关等品牌传播上的投入也不高。正是在这种背景下，曲美抓住机会，第一个从行业里跳出来，加大品牌建设的投入，利用中央电视台的强大影响力打造品牌，从而从国内50000多家家具企业中脱颖而出，迅速崛起为全国性的强势家具品牌。     

基于两种广告战略的企业选择

不同的广告战略和广告形式所产生的广告效果是不尽相同的。信息型的广告能使消费了解相关产品的质量、功能及用途等等；劝诱型广告旨在激起消费的购买欲望，在短期内扩大产品的销售量，这便形成了两种不同的广告战略。广告的战略与实施，其最终目标，都是为了实现利润最大化。     

隆力奇：广告激活渠道，激活品牌资产链

2003年以来，本土日化企业隆力奇两度成为中央电视台黄金时段广告招标的本土日化“标王”。大大提高了经销渠道的积极性，激活了整个销售渠道，继而激活了整个品牌资产链。2004年，隆力奇实现销售收入36亿多元，2005年销售收入继续高速增长。     

2007年CCTV黄金资源广告传播价值

中央电视台广告招标经历十几年的风雨历程，无论自身的价值还是广告主的认可程度都得到了长足的发展。今天。企业的广告策略已经从单纯的媒介投放提升到了战略投资的高度。中央台招标段给企业经营带来的效益，不仅仅体现在对企业销售的直接拉动作用，最重要的是推动了企业品牌的健康发展。     

外包战略离中国企业到底有多远

外包战略是企业生产经营战略中的一种，在美国、英国及欧洲各国的企业使用较多。各企业，包括业绩优秀和业绩一般的企业，都认为外包战略会使他们摆脱成本约束、技术力量及行政职能对其经营中造成的负担，他们能在购买服务中得到无偿利用提供商的先进技术及设备等好处。中国企业虽然在经营中也有外包情况，但其并没有构成经营规化中的战略决策。可以说，外包在中国的企业管理中还需要更长时间的认可和实施。     

浅析期刊广告经营战略

广告是期刊业重要的经济增长点,期刊的专业性使其具有准确的广告目标市场,具有较强的确实性与持久性。在期刊广告的经营中要注意期刊广告经营中的策划,树立期刊品牌形象,开展理事会和联谊会营销,也可委托广告公司经营。     

央视广告 国际企业本土化的必经之途

从香港到内地，我对中国市场和媒介有着20多年的丰富经历，这一经历令我深深为中国经济的崛起而振奋。在这一神奇国度，它所蕴藏的巨大消费力和市场潜能，在持续不断地创造着商界传奇。     

2004年电影频道广告收入突破7亿大关，今年年初销售又迎开门红

谈起电影频道-CCTV6的广告经营．稳定的广告政策、稳健的广告经营战略以及与客户“同赢”的经营理念，总让人称道。     

广告，作为国家战略

广告业是什么？我以为广告业是产业中的产业。若想提升企业的竞争力和附加值、拓展产品的市场空间和国际化路径、固化品牌与消费者的利益感和核心选择的关联度，广告业是不可或缺的产业。[第一段]     

战略预警:企业的制胜法宝

纵观企业发展的历史,超过100年历史的企业并不多见,虽然企业消亡的原因很多, 但在具备短视、冒进、懈怠、应变乏力等企业缺陷上却惊人的一致。为此,需要建立起一个系统化网络化的战略管理框架来预警。与此相关的理论有:绩效测评理论、组织发展理论,本文以此为基础构架战略预警响应系统。通过战略态势、战略过程、战略绩效的分析,建立检验企业任务与流程、组织与员工、企业文化之间协调性的一致性模型,和评价综合财务、客户、能力、创新等因素的战略绩效模型,井由此构建企业一般管理预警响应机制。     

战略预警:企业的制胜法宝

纵观企业发展的历史,超过100年历史的企业并不多见,虽然企业消亡的原因很多,但在具备短视、冒进、懈怠、应变乏力等企业缺陷上却惊人的一致.为此,需要建立起一个系统化网络化的战略管理框架来预警.与此相关的理论有:绩效测评理论、组织发展理论,本文以此为基础构架战略预警响应系统.通过战略态势、战略过程、战略绩效的分析,建立检验企业任务与流程、组织与员工、企业文化之间协调性的一致性模型,和评价综合财务、客户、能力、创新等因素的战略绩效模型,并由此构建企业一般管理预警响应机制.     

战略决定命运——世界500强称霸市场的三大经营战略

战略指的是在竞争中取胜的总体运筹,其思想核心是谋求相对优势.对于在激烈竞争中的企业来讲,成也战略,败也战略.