怎样管理好“天花板”员工

在干部的成长过程中有一种“天花板”现象，即部分员工因为年龄因素、学历因素、制度安排等，会面临晋升无望、坐等退休的尴尬局面，我们把这种现象称为“天花板”现象，而处于这种状态下的员工，就被称为“天花板”员工。怎样管理好这些员工，笔者认为可从以下几个方面来进行：     

庭院深深深几许——某企业职场“天花板”现象调查

职场“天花板”的概念最早是从企业中提出的。所谓“天花板”现象，主要指女性和少数民族员工在向高层职位晋升时可能遇到的无形障碍。也就是说，对他们来讲，这些高层管理职位是可以看得见的，但却是很难达到的。最近，关于职场“天花板”的讨论不绝于耳，那么企业的“天花板”究竟是怎么样的呢？     

透视职场“天花板”现象

在各级管理者成长历程中，大多数人达到一定级别后，晋升空间便会越来越小，从而在不同年龄段上或职务级别上遇到继续升迁的困境，这种状态被形象地称为“天花板”现象。本刊发表的“透视职场‘天花板’现象”和“庭院深深深几许”就是从不同角度剖析和阐述了“天花板”现象产生的原因、危害及解决办法。“成功的职业生涯需要资本投入”则以一名管理者的亲身感受，生动地介绍了作为一名职场人，     

职业发展：突破“玻璃天花板”

有一个名词，读者一定不会陌生——“玻璃天花板”——一个不知导致了多少职场逃亡的“罪魁祸首”，丰厚的薪金、舒适的工作环境、体面的公司形象等这些旁人眼里的“致命诱惑”，都在它面前黯然失色、，知识经济时代，越来越多的非物质要素成为全面薪酬的组成部分，事业的成就感、个人价值的实现成为现代人的重要诉求，而职业发展在这方面扮演着愈来愈重要的角色，成为“玻璃天花板”的克星。     

永不沉没的桅杆

友人相聚，谈及彼此工作，兴奋点燃起。而不敬业者则“委屈”成望着天花板的“无聊分子”，令人侧目。     

中国民企退化危机

中国民企的“天花板”到底何在？我认为，根深蒂固的“体制性歧视”，是中国民企得不到更好发展的根源。     

突破女性管理者职业发展的“玻璃天花板”

1986年Hymowitz和Sehellardt首次提出“玻璃天花板”这一概念,用来描述女性员工职业发展的无形壁垒.“玻璃天花板”是指基于一些态度偏差或者组织偏差所造成的人为障碍,使得具备资格的个人无法在其组织中升迁至管理阶层的职位.女性管理者职业发展的“玻璃天花板”限制了女性的职业发展,同时也降低了企业决策的有效性,因此,如何突破女性管理者职业发展的“玻璃天花板”具有重要的现实意义.     

从遭遇天花板看职涯管理

当企业遭遇员工职业天花板 当HR面试问及候选人“为什么要换工作”这个问题时,听到较多的回答往往是:“我在目前这个公司已遇到了Glass Ceiling(即玻璃天花板).”所谓的天花板,指职场中所遭遇的、在工作晋升时遇到的一种无形的障碍.     

张明正突破家族禁忌

“他们都觉得高科技家族企业有一个透明的天花板，觉得在这里呆下去，将会失去当CEO的雄心壮志。”     

可口可乐与汇源的“天花板”

现在,朱新礼还得继续“养猪”,汇源品牌的天花板该怎么突破？而可口可乐为了突破天花板,又怎样在老品牌上发掘潜力,以及布局品牌阵线？     

突破人才天花板

一个“没有天花板的舞台”是每位员工心中最理想的工作氛围。在物流这个快速发展的行业中,企业家们应该如何揭开遮挡在舞台上的这块天花板,还物流人才一个自由发挥的空间?     

第三个外国人

很多优秀的设计师都会在年龄稍大的时候离开汽车公司。选择经营自己的设计工作室。这很大程度上是因为，在汽车企业中，设计师有着职业的“天花板”，而这个巴伐利亚人却打破了它。此前，希瑞尔曾经表示：“我觉得自己属于起亚，希望在这里干到退休。”     

影像新闻

1.睡在天花板上 2008年9月3日，德国东北部的TRASSENHEIDE镇，工人正在为“倒置的房子”做最后的扫尾工作。这座造型独特的建筑9月4日起开始接待访客。     

“厅级”干部与“窑洞”干部

“厅级”干部与“窑洞”干部时下，有这样两种干部对比鲜明，反差强烈。一曰＂厅级＂干部，二日＂窑洞＂干部。何谓＂厅级＂干部？就是在餐厅大吃大喝，在舞厅大跳大舞，在歌厅大歌大唱的一些＂酒精＂考验的＂油袖＂干部，人们戏称其为＂厅级＂干部。何为＂窑洞＂干部？就...     

当新员工遭遇老员工“天花板”

一旦出现新员工能力出众、对其地位造成威胁时，“老”员工往往会抱成一团，共同打压新员工。这时，人为制造的玻璃天花板往往限制了新员工的发展，导致新员工在郁闷之下拂袖而去。     

王传福：我下半辈子就干汽车

“再有两三年，我们恐怕就要捅破天花板了。我们需要找一个有更大空间的行业去做，但是我们又希望那是一个和电池相关的行业。”     

职业发展:突破"玻璃天花板"

有一个名词,读者一定不会陌生——“玻璃天花板”——一个不知导致了多少职场逃亡的“罪魁祸首”,丰厚的薪金、舒适的工作环境、体面的公司形象等这些旁人眼里的“致命诱惑”,都在它面前黯然失色。知识经济时代,越来越多的非物质要素成为全面薪酬的组成部分,事业的成就感、个人价值的实现成为现代人的重要诉求,而职业发展在这方面扮演着愈来愈重要的角色,成为“玻璃天花板”的克星。     

村“两委”青壮年应挑大梁当主角

对于村“两委”干部来说，跑上跑下需要好体力，落实政策需要新知识，带领致富需要真本领，服务群众需要脑子活，一句话，村“两委”应该是青壮年干部挑起大梁、担当“主角”。但是，农村地区，特别是偏远欠发达地区，一方面由于大量农民外出打工，很难找到合适青壮年进班子；一方面不时出现青壮年干部中途“撂挑子”出去打工挣钱，导致村“两委”青黄不接，大量“花甲干部”难以如期“卸任”、安享晚年。     

细数“长短脚”接受收购就为甩开困境

为什么卖掉汇源,朱新礼解释是“想要休息”。然而更主要的原因可能是,汇源发展遇到了“天花板”。     

刊中报：人脉

公务员分类管理打破晋级“天花板”，江苏：启动公务员“5＋X”培训，上海：“炒鱿鱼”不再由老总说了算，贵州：“停薪留职”将成历史，2007年基本解决工资拖欠问题，欧美等国如何安排养老，名企用人有道，石油大王眼里的一毛钱，点击数字，人力资源小辞典，影响商业社会的八句名言。[编者按]