企业内部控制贵在执行

新修订的《会计法》明确提出各单位应当建立、健全本单位内部会计监督制度，也就是要加强内部控制制度。尽管《会计法》提出这一要求，但要贯彻这一要求还需要做很多工作。内控制度是现代企业管理的重要组成部分，也是企业经营活动得以顺利进行的基础。随着经济的全球化，市场竞争将日趋激烈，企业要提高其核心竞争力，提高经济效益，势必要强化内部控制。笔者根据自已在实际工作中的经验，就加强企业内部控制建设和执行问题谈谈几点建议。     

浅析内部控制制度的建立与执行

本文从建立内部控制制度的必要性入手，提出了建立健全该制度以及对其进行有效执行的几点建议。     

企业执行内部控制规范面临的问题与解决思路刍议

企业内部控制规范的有效执行对于企业的不断发展起着重要的推动作用,必须根据行业的特殊性,针对企业执行内部控制规范面临的问题,采取相应的对策。笔者拟探讨企业执行内部控制规范面临的问题与解决思路,希望对企业的发展能够提供一定的帮助。     

浅析我国公司内部控制执行机制

内部控制体系的建立和完善只是内部控制的初步目标,完备的制度还需要有效的执行才能达到预期的效果,因而对内部控制执行机制的研究对我国内部控制的建设具有重要意义。本文运用了制度经济学的有关原理对内部控制进行了分析,构建了内部控制执行机制的一个分析框架,并在分析框架下对我国内部控制执行现状进行了分析,指出我国上市公司内部控制执行上的缺陷,并针对我国实际提出了一些建议和改进措施,认为我国在内部控制中应当引入激励机制,明确各责任主体,实行严格的监督和奖惩机制,以促进我国内部控制的有效实施。     

行政事业单位内部控制规范执行情况

为了对行政事业单位的内部控制规范执行情况进行研究,首先,介绍行政事业单位内部控制规范的特点。然后,介绍在行政事业单位内部存在的主要问题和原因,主要包括没有较强的内部控制环境和内部控制意识、没有健全的内部控制制度和内控监督手段以及没有完善的内部控制措施。最后,介绍保障行政事业单位内部控制规范有效执行的措施。     

关于企业内部控制执行过程中存在的问题及对策的思考

内部控制在企业经营管理中发挥着重要的作用,但我国企业内部控制在实施过程中存在着思想认识上的偏差、企业管理层忽视内部控制制度的执行、内部控制制度可操作性不足,通常导致操作过程失败、岗位职责划分不清等问题,本文提出了端正思想,认识内部控制的重要性、重视执行过程、适时调整内部控制制度,保证内部控制的可执行性、权利分解,分清职责等方面的建议.     

试论如何建立健全有效的企业内部控制制度

中国经济正在进入新常态,大众创业、万众创新的新浪潮已然涌起.现代企业被看作中国经济发展未来的中流砥柱,要保证其茁壮成长,就要让企业掌握生存之钥—— 建立有效企业的内控制度.随着它们的快速发展,企业如何通过对企业内部控制制度的建立来提高企业利润水平和管理能力成为企业需要考察的重要内容.     

送变电企业内部控制制度的构建与执行

随着社会经济的发展,企业遇到的各种风险点越来越多,特别是送变电施工企业,由于其企业运营方式是到各地、各国投标、施工,增加了风险管理难度,如果没有一套适合送变电施工企业特点的内部控制制度体系(简称内部控制体系)来保证其经营业务的正常运转,企业就会时刻处于风险之中,广泛的风险因素需要送变电施工企业以系统的理论去建设内部控制体系,而执行及执行力建设则是内部控制体系顺利运行的保障.     

浅析企业内部控制制度的建立与执行

内部控制制度是企业重要的基础性管理制度,对于我国企业来说,做好内部控制是企业进行生产经营,稳健发展的关键性管理工作。当前我国企业对于内部控制制度的正从加深认识到完善管理的重要时期,如何建立完善合理的内部控制制度并强化执行,是值得每个企业深入思考的话题。     

内部控制执行机制的国际比较:美英的经验

美英作为成熟市场经济国家,通过建立和监管内部控制体系、审计与评估、内部控制信息披露、违规处罚、公众媒体监督等措施,推进了内部控制的执行,取得了较好的效果。对两国的内部控制执行机制进行研究,将对我国的内部控制执行实践具有借鉴意义。     

内部控制缺陷披露会导致企业内部控制执行成本增加吗？

以我国A股上市公司2012—2016年披露的内部控制缺陷及审计费用的数据,深入研究我国强制执行内部控制审计之后内部控制缺陷披露对企业内部控制执行成本的影响。研究发现：首次强制执行内部控制审计以及后续年度里,企业披露内部控制缺陷均导致企业内部控制执行成本的增加;同时,前期的内部控制缺陷披露也会增加企业当期内部控制执行成本。进一步的研究发现,内部控制缺陷披露严重程度与企业内部控制执行成本也显著正相关,企业披露的内部控制缺陷越严重,执行成本越高。但是,企业采取内部控制缺陷整改措施有助于降低企业内部控制执行成本。     

完善现代企业内部控制浅析

企业要想更好地实现企业的经营目标就必须加强企业制定内部控制制度的建设与完善,只有合理确定企业内部控制目标,并采取有效的控制方法与措施,才能真正提升企业的市场竞争能力,才能规范财务管理,才能切实防范会计违法犯罪,才能有效规避经营风险.     

内部控制理论与执行研究回顾及展望

正现代企业的委托代理关系和企业的管理活动过程产生了内部控制需求,并促进了内部控制理论与实务的发展。世纪之交国内外许多知名公司(如安然、银广夏等)财务报告丑闻的频频出现,使得财务报告的内部控制管制成为必然。2002年萨班斯-奥克斯利法案的     

企业内部控制问题及完善对策

企业的内部控制关系是企业生产经营的关键,虽然关于如何加强和完善企业内部控制的话题已经讨论了很多年,但是如何建立健全完善的内部控制体系并保证其有效执行,     

论企业内部控制制度的建立与完善和执行

目前我国企业内部控制还存在着相当多的问题,内部控制的作用还没有充分发挥出来。基于此,本文试图通过探讨建立与完善内部控制制度,分析企业内部控制建立与完善和执行。     

论企业内部控制执行的理论基础

内部控制执行的理论基础是指为内部控制执行机制的建构及其作用的发挥指明方向和提供各种支持的理论。目前内部控制研究的理论基础主要是经济学和管理学,分别从行为学角度和控制方法论角度研究内部控制理论。对于内部控制执行的理论基础研究较缺乏,本文主要从经济控制论、新制度经济学和执行力理论的视角探讨内部控制的执行问题。     

基于层次分析法的企业内部控制执行效果评价

内部控制在防错纠弊,实现企业健康发展中发挥着重要作用。本文首先分析企业内部控制制度执行效果评价的内涵与目的,以及评价的主体与客体,然后基于层次分析法构建了企业内部控制制度执行效果评价体系。     

内部控制:从设计合理到执行有效的飞跃——基于A公司内部控制实践看我国企业的内控建设

本文以在美国上市的A公司为例,介绍了A公司为满足美国资本市场监管要求,选用COSO内控框架进行内部控制体系设计并积极执行的情况,引申思考了中国企业在经历“要我做”到“我要做”并必然走向“做我要”的内部控制建设中值得注意的六大问题,提出了中国企业内部控制从设计合理到执行有效飞跃过程中要解决的七大关键问题。     

浅谈中小企业内部控制有效性

内部控制有效性是内部控制的精髓,是内部控制真正发挥作用的关键所在,是其完整性与合理性的最终归宿.本文根据中小企业的特点、针对其内部控制有效性现状,提出提高其内部控制有效性的措施和途径.