探索京瓷“阿米巴”经营之谜——基于企业内部虚拟产权的案例研究北大核心CSSCI

近几年来,中国出现了研究和学习阿米巴经营模式的热潮,阿米巴经营是稻盛和夫在京瓷创造的一种经营模式,随后在很多企业都获得了空前的成功。本研究采用案例研究方法,以京瓷的阿米巴经营模式为基础,从企业内部产权界定的视角解释其内部激励及企业绩效机制,并提出了虚拟产权的概念。本研究最终得出结论,阿米巴经营模式是建立在企业内部虚拟产权的动态界定之上的,通过内部竞争市场机制、正式或非正式制度等进一步降低组织内部的交易成本和代理成本,并采用单位时间核算制确认内部虚拟产权收益,提高每个阿米巴组织预期收益的匹配度和时间效应,不断激发阿米巴组织领导和员工的努力水平,从而使得企业绩效最大化。通过本案例研究,能够清晰地揭示京瓷阿米巴经营机制的本质,进一步发展企业内部激励和绩效理论,并为本土企业更好地借鉴其模式创造价值。     

加油站采用阿米巴经营模式的效果及实证分析

为提升加油站效益，中国石油集团在加油站开展阿米巴经营模式试点工作。本文通过问卷调查和微观计量方法，对阿米巴经营模式对中国石油集团试点站绩效的影响进行实证检验。结果显示，阿米巴经营模式显著提高了试点加油站的经营效率，增加了加油站利润，提高了汽柴油销量和非油业务毛利率，取得了非常显著的效果。     

专题

展商风采雅鹿集团董事局主席顾振华雅鹿:专注创新12年今年是雅鹿全面进入羽绒服的第12年,我们在营销模式上也进行了探索,在全国成立50个直营公司,建设了100家直营的旗舰店。目前,雅鹿品牌提升工作是我     

不凡雅鹿

雅鹿形象代言人在江苏的羽绒服品牌中,“真正的羽绒服专家”之称的雅鹿集团,面对激烈的市场竞争,正不断创新发展,并开始其国际化进程。“走国际化路线,实现从中国雅鹿到世界雅鹿的战略转型,是我们不变的追求”。雅鹿集团总裁兼总经理顾振华在“雅鹿品牌国际化合作战略”新闻发布会上这样说。而雅鹿一连串的大动作也在表明其正以不可阻挡之势,实现着向世界雅鹿的跨越。始建于1972年的雅鹿,经过几十年的不断发展,目前旗下已拥有江苏雅鹿实业股份有限公司、上海雅鹿投资发展有限公司等遍布全国的十多家企业,目前已建成羽绒服、休闲服、西装、衬…     

阿米巴经营模式实践与创新

阿米巴经营模式源于日本稻盛和夫先生始创的管理方法,在京瓷公司和日航的管理中均取得巨大成就。阿米巴经营模式就是将大组织划分成许多独立经营、独立核算的阿米巴组织,就像一个小企业,有经营者,有销售额、成本和利润。其实质就是划小核算单元,通过授权、赋权把权责下移到最小单元,每天都能算出每个阿米巴每人每小时赚多少钱,每天、每周、每月可以横向、纵向进行竞赛,通过每天揭示差异,分析原因,提出改进措施。     

“阿米巴经营”的管理启示

"阿米巴经营"显示了全员市场化核算的独特魅力,值得认真学习借鉴。"阿米巴经营"是由日本企业家稻盛和夫独创的一种企业经营方式,他的京瓷公司有数千个阿米巴,五十多年来从不亏损。阿米巴即变形虫,此种生物可以根据外界环境的不同改变自己的形态,使自己生存下来。"阿米巴经营"就是根据产品、工序、客户或地区等的不同,将大组     

基于边际贡献的内部利润中心绩效评价体系的研究

<正>近百年来,企业的绩效评价研究随着社会与经济的发展不断进步和完善,如何设计和运用有效合理的绩效指标和评价体系,促进企业的可持续发展已成为现代企业经营管理的重要课题之一。本文分析某钢铁企业所处行业,近年来受国内钢铁产能过剩和购销差价两头市场环境挤压,已处于低利润时期。面对日益恶化的钢铁市场环境和激烈的市场竞争、以及自身内部复杂交叉的生产现状,该企业通过吸收阿米巴经营的管理理念,调整经营模式,在     

雅鹿:开始"新启典"

39年前,六位裁缝师傅带着自己的缝纫机凑到了一起,成为了第一代的雅鹿人。39年后的今天,在鸣响39声礼炮后,雅鹿人举行了庄严的升国旗仪式,在江苏太仓雅鹿国际广场举行了新启典—雅鹿三十九周年暨雅鹿总部基地启动典礼。中国纺织工业协会副会长许坤元,中国纺织工业协会副秘书长、中国纺织工业协会流通分会会长夏令敏,中国服装协会常务副会长陈大鹏     

阿米巴经营：便利店价值管理新模式

<正>对成品油销售企业来说,便利店经营是新兴业务,急需探索新的经营管理模式,助力销售企业建立“近期靠油品,远期靠非油”的整体经营理念,建立“面向市场、自主经营、科学管理、独立核算、自负盈亏”的管理体制,实现从规模向效益的转变。在便利店核算、考核中引入“阿米巴经营”模式,可以有效地化小核算单位、划分经营组织,并通过“赋权”与“考核”相互作用,促使各经营组织充分发挥主观能动性,实现全员参与管理,是探索便利店业务开源节流、提质增效的新思路。     

施工企业虚拟经营探究

虚拟经营作为一种新型的商业经营模式为企业参与市场竞争带来了诸多优势,本文将这一经营模式与建筑施工企业结合,对建筑施工企业实施虚拟经营的模式、风险、策略等进行了研究。发表此文,以飨读者。     

雅鹿多触角发力 记雅鹿集团股份有限公司董事长顾振华

2009年对雅鹿来说是幸运年,以单品类为核心竞争力的它年销售额达20亿元。2010年,雅鹿的目标销售额是30亿元。一轮新的好戏即将上演……     

雅鹿旗下“自由自在”3月登陆CHIC

CHIC2011将于3月28～31日在北京·中国国际展览中心新馆举行。此次展会,以羽绒服闻名于世的雅鹿集团一改过去以雅鹿羽绒服系列为主的参展传统,首次进驻     

第十二届江苏国际服装节9月登场

3月27日,第十二届江苏国际服装节新闻发布会暨雅鹿集团、中国沭阳国际服装南北汇新闻发布会在北京召开。第十二届江苏国际服装节将于9月10～12日在南京举行。作为本届江苏国际服装节的重要合作单位,雅鹿集团、中国沭阳国际服装南北汇也在发布会上一展风采。     

盛泽搭建纺织服装企业对接平台

日前,江苏省盛泽百家面料企业与百家服装企业对接会在江苏国际服装节现场举行。恒力、盛虹、晨龙新升等100多家盛泽面料企业带着他们最新、最时尚、最富科技含量的面料产品与百世吉、玮尼维希、圣迪奥、舜天、雅鹿、     

阿米巴管理模式在钢铁企业的应用实践

<正>XY公司是一家集煤焦、烧结、炼铁、炼钢、轧材、发电、制氧、科研为一体的综合型钢铁联合民营企业,是河北省著名板材生产基地。XY公司产品坚持“两高标准”（高于国家标准、高于行业标准）,在省内率先通过CE欧标认证、八国船级社认证以及印度、泰国、韩国等国家认证,多项产品荣获全国钢铁行业“金杯奖”,产品畅销日韩、欧美、东南亚等70多个国家和地区。2014年,XY公司导入阿米巴经营理念,2017年阿米巴经营初见成效,2018年深入人心,全面推行,企业管理水平不断提升,     

对施工企业多种经营发展的思考

施工企业多种经营伴随着改革开放不断发展、壮大,给企业的经营和发展注入了新的生机和活力。但是,多种经营发展速度比较缓慢,基础比较薄弱,经营结构不尽合理,经济关系未完全理顺。本文试图围绕多种经营的现状以及如何使施工企业多种经营摆脱单一的经营模式,走上良性发展的轨道谈几点体会。 (一) 多种经营的崛起改变了施工企业传统的经营模式,使企业在更加广阔的经营空间和市场竞争的大潮中得到了锻炼,迈出了企业集团多元经营的第一步。     

雅鹿 中西合璧推动羽绒服产品升级

温暖不厚重,时尚不易脏,透气又轻薄??2008年,雅鹿羽绒服本着"以创新取胜,塑世界名牌"的企业宗旨,以精湛的工艺征服了羽绒服市场。雅鹿作为羽绒行业的领军品牌之一,顺应时代发展和消费者的需求变化,推出全新的换代产品——"金朵绒"     

冬日遐想 雅鹿羽绒服亮相国际时装周

11月16日,在北京饭店宴会大厅,由雅鹿集团有限公司主办的“雅鹿羽绒服新品发布”在中国国际时装周精彩亮相。本届国际时装周共有新品发布会24场,其中只有雅鹿集团展示的是迎合着当前的消费季的冬季羽绒服。此次展示的雅鹿新品羽绒服主题为“冬日遐想”,其中包括“初冬物语”、“浪漫相约”、“绚彩都会”、“霓裳眩影”四大部分。初冬物语带着水乡晨曦的亲吻,纯净的光芒伴着阵阵暗香从深秋踏歌而来,挣脱庸懒的浮云,穿过冷瑟的晨风,诉说着漫变中的本真和依恋……本系列采用功能性涂层冰绸、银蓝狐毛、消光强捻冰纱、优化处理高密度复合面料制…     

雅鹿“自由自在”亮相江苏国际服装节

以羽绒服闻名的雅鹿集团一改过去以雅鹿羽绒服系列为主的参展传统，首次以女装和羽绒服参展第十三届江苏国际服装节，主打旗下四季服饰品牌——“自由自在”，成为此次参展的一大亮点。     

服装品牌运营模式的思考

服装品牌经营在新的市场环境下需要新的思维和模式,互联网技术的进步则给了品牌服装企业以前所未有的机遇和挑战。从众多品牌的经营动向中,本文归纳出三类比较有代表性的经营模式,意在给企业经营者和从业人员一定的参考。