铁路运输安全有序可控管理

羊城铁路总公司根据ISO 9000族标准,实施运输安全有序可控管理,运用系统论、控制论、目标管理、人本原理等现代管理科学理论,建立健全各项安全管理和作业控制标准,强化车机联控、安全控制点和结合部等安全管理工作,同时加大经济考核力度,构建了铁路运输安全管理新模式,并使其具有良好的推广应用价值。     

人本管理视角下的会议功能与功效改进

作为一种现代企业管理的新模式,人本管理把“人”作为管理活动的核心和组织最重要的资源,把管理的着眼点从以“物”的管理为中心转向了以“人”的管理为中心。本文以企业内部会议为研究对象,阐述了会议在团队认同、经验积累与知识创造、目标认定与任务分解等方面的作用,提出了会议功效的改进建议,为企业实行人本管理提供了可操作的工作思路。     

关于人本原理的辩证思考

以人为本,是现代管理科学的一个重要原理。运用马克思主义的观点来深刻理解和运用这一原理,对坚持企业的社会主义方向,加强两个文明建设,深化企业内部改革,转换企业经营机制,改善企业管理,推进企业的技术进步和发展,都是人们十分关注的问题,本文拟就人本原理的运用谈点粗浅看法.     

现代管理的人本观念

以人为本 ,是科学发展观的核心 ,强调人的全面发展。从何为现代管理的人本观念、为何坚持以人为本观念以及怎样实现人本观念三个方面对现代管理的人本观念做了阐述。     

现代企业制度与人本管理

建立现代企业制度是国有企业改革的方向，现代企业制度为人本管理提出了新要求。以人为本树立新观念，建立新机制，培育新人才是实践现代企业制度的根本保证，应大力加强人本管理。     

铁路企业实施全面预算管理的对策

铁路企业实施全面预算管理对建立现代企业制度,整合内部资源,提高管理水平,实现经营目标有十分重要的意义。为此,应树立系统管理、战略管理、人本管理的预算管理新理念,科学设计预算管理制度,加强领导和全员参与,科学合理地制定企业的全面预算管理办法。     

目标管理在我国企业中的应用现状

一、目标管理概述目标管理(management by objectives,MBO)是管理大师彼得·德鲁克提出并倡导的一种科学有效的管理模式,被公认为是德鲁克对管理实践的主要贡献.目标管理模式的优点非常显著:首先,它使组织的运作有了明确的方向,使每个人都明确了努力的目标;其次,它结合了人本管理的思想,提倡权力下放,强调员工的自我控制,可以充分激发员工的积极性;第三,它为业绩的检查反馈和效果评价提供了更客观的基础."目标管理是一种程序或过程,它是组织中的上级和下级一起协商,根据组织的使命确定一定时期内组织的总目标,由此决定上、下级的责任和分目标,并把这些目标作为组织经营、评估和奖励每个单位和个人贡献的标准."德鲁克提出目标管理的基本目的是消除西方国家当时过分专业化和程序化带来的只见局部不见整体的困境,谋求整体经营效果的改善.其后,他又提出"目标管理和自我控制"的主张,认为并不是有了工作才有目标,而是相反,有了目标才能确定每个人的工作,所以"企业的使命和任务,必须转化为目标".如果一个领域没有目标,这个领域的工作必然被忽视.而在这之前几乎半个世纪中,"泰勒式"管理方式被认为是最权威、最科学的.从"泰勒式"管理转向目标管理,是管理从机械化转向人性化,是管理思想的一个飞跃.     

建立现代企业制度与强化企业管理

<正>党的十四大确定,我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制.十四届三中全会通过的《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》提出,建立现代企业制度是构成社会主义市经济体制基本框架的五个主要环节之一,也是企业改革的方向.国有企业在深化改革中强化管理,是建立社会主义市场经济体制、建立现代企业制度的一个重要组成部分.现代企业制度的基本内容是建立“产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学”的新型企业制度,这就为国有企业的改革规划了目标,明确了方向.但在实践中如何理解和贯彻执行,这里谈点个人看法.     

汽车运输企业目标成本管理的探索

目标成本管理是现代化成本管理的重要方法,是企业目标管理的重要组成部分,也是企业加强成本管理、不断降低成本的有效办法。随着经济的搞活,市场竞争的激烈,加强成本管理工作势在必行。现在很多企业通过开展目标成本管理,取得了较好经济效益。这种方法如何在汽车运输企业加以推广和应用?下面就这个问题,谈谈个人一些探索性的见解。 一、目标成本管理的重要意义 目标成本管理,就是根据企业总的奋斗目标,测定产品的目标成本;作为一个时期奋斗的目标,用以衡量实际支出水平偏离目标的一个尺度。然后将目标成本按一定程序和方法进行分解;再按照这…     

铁路局管辖范围增大的管理问题思考

针对南昌铁路局管辖范围扩大后面临的实际问题,按照现代企业组织管理的基本原理,提出实施分层分类、分层分权管理,并对应该做好的产业结构和生产力布局调整、建立管理新机制、规范分层管理决策程序、提高人员素质等相关工作进行了探析,以期对铁路局直管站段的管理工作有所裨益。     

营运驾驶员安全管理的四关

人、车、路、环境是影响道路运输安全的四大要素，其中人是决定性的因素。对客运企业来说，做好营运驾驶员安全管理工作是企业安全管理工作的重要抓手。本文结合湖南省道路客运企业安全生产特点及道路运输安全监管经验，从驾驶员聘用、安全教育培训、行车动态监管、安全考核奖惩等环节，探讨完善企业营运驾驶员安全管理的科学方法。     

搞好在建工程项目成本管理之我见

搞好在建工程项目的成本管理,是施工过程控制和协调管理的重中之重,是建筑施工企业工程管理永恒的主题。在建工程项目成本管理,是指在保证满足工程质量、安全、工期要求的前提下,对施工过程所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等手段,实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。然而,在建筑施工企业的成本管理工作中,不同单位之间的实际现状差别很大。     

大型物流企业管理及信息化应用研究

为了实现物流企业管理工作的规范化与科学化,提升物流企业在社会发展中的水平与综合能力,此本文研究以大型物流企业为例,对企业管理及信息化应用措施展开研究.结合大型物流企业管理现状,分析重整大型物流企业管理方案的必要性.从服务管理目标、成本管理目标、运输目标三个方面,制定完善的物流企业管理目标.通过参与第三方合作的方式,建立...     

中国交通企业管理协会简介

中国交通企业管理协会是在交通部领导下从事企业管理科学研究、探索和传播现代企业管理理论与实践的社会团体,是为交通企业提供管理咨询、市场信息、研究成果和进行人才开发、开展智力服务的机构.中国交通企业管理协会正式组建于一九八五年七月.协会会长由交通部副部长郑光迪同志担任,副会长黄镇东、张思奇、袁耀成、刘源张、孟广矩、张奇、杨盛福.协会第一届理事会有理事129人,常务理事29人.协会的常设办事机构是秘书处,秘书处在北京市复兴路10号、电话:367297.中国交通企业管理协会系中国企业管理协会团体会员,为适应各项专业管理工作的需要,协会下设质量管理、设备管理、物资管理、施工管理和管理现代化研究会等专业     

浅议公路施工企业班组管理

<正>社会主义市场经济的发展将企业的班组管理推到了突出位置.班组是企业生产经营的基本单位,是提高企业生产效率的主体,建立现代企业制度,提高企业的科学管理水平,必须加强班组管理,重视班组建设.公路施工企业的班组管理,与其他企业的班组管理比较,显得更为重要.一、班组管理的特点公路施工企业是从事公路建设的生产单位.企业班组职工长年流动在野外的施工现场,工作生活条件艰苦,心理不平衡因素较突出,这些使班组管理除包含了其他行业班组管理的特点外,还有自己的特点.其特点可以用四个字加以概括,即“细、实、全、难”.班组被称为企业的“细胞”.企业的生产经营决策以及各项经济技术指标经过层层分解,最终都要通过班组变成每一个生产者的具体行动.班组是企业各项生产指标物化的最后环节,同时也是企业决策优与劣的校验基地.决策与目标的中心环节是实施.而具体实施要靠班组.所以班组的管理、计划、安排的好坏直接体现了决策的科学性和达到目标的现实性,因此它的每项工作都体现出一个"细"字.班组长这     

我们是怎样进行成本管理的

成本管理是对生产经营的一切环节的耗费和支出实行科学管理,是企业经营管理的重要环节。我公司是以水路运输为主的航、港、厂合一的综合性大型企业,有内部独立核算单位十二个,在职职工八千多人,家大业大,加强成本管理,尤为重要,它对挖掘内部潜力,节约费用开支,降低成本,增加盈利,办好水运企业,具有重要意义。近年来,我们把现代化管理的知识运用到成本管理中去,取得了初步成效。我们的做法是: 一、开展经济预测,制定目标成本 水运企业的目标成本是根据企业的运输生产量预测和其他经济因素确定的,它是企业利润目标的基础,在设立成本目标时: 1.…     

以人体价值观塑造企业新文化

人的行为管理和思维导向在现代企业经营的发展过程中,发挥着越来越重要的作用,企业的生存和发展与员工的个体作用相互依存.如何塑造以人为本的企业文化,使每个员工成为推动企业物质文明和精神文明建设的生力军,是党的十七大新形式下企业精神文明建设的又一新课题.构建以人本价值观为基础的港口企业文化必然成为文明建设的新趋势.     

全面预算管理在人力资源型企业的应用探讨 ——以A公司为例

全面预算管理是企业内部管理的一种方法,对现代企业的发展产生了重大影响.在当前企业复杂的竞争与创新环境下,全面预算管理可以科学分配企业内部各种资源,为企业经营目标提供有力支持,并且使企业的经营决策能够得到更高水平的实践.本文结合人力资源型企业A公司的全面预算管理实务,将全面预算管理理论与公司实际情况相结合,阐述了全面预算管理流程,并分析了A公司全面预算管理工作存在的不足及相关优化策略,以供探讨.     

管道施工企业科研管理如何把好“四关”

正随着管道施工企业科研管理工作的不断完善,企业的创新实力也在不断提升,从以往的只能进行现场技术革新、工法研发,逐渐发展为承担高中端课题、开展专利、计算机软件研发等科研门类越来越多、管理要求越来越高的创建技术创新型企业,这就要求科研管理工作更为精细、更为完善和系统化、规范化。作为科研管理部门,如何加强管理,把好科研过程管理的各道关口,是保证各项科研工作顺利进行、持续提升企业创新能力的关键。一、未雨绸缪,把好科研立项关与企业其他管理工作不同,科研项目的立项有着其特别的要求。     

全面预算管理在航运企业的应用探讨

在现代企业管理中,全面预算管理是贯穿所有业务环节、系统解决问题的管理控制方法.近年来,我国航运企业越来越重视全面预算管理的应用,将其作为应对市场波动变化、提升市场竞争力的重要管理措施.本文主要结合航运企业特点,对全面预算管理在航运企业推行的重要作用、具体做法以及应关注的问题进行探讨.