试论建立施工项目管理的核算体系

一、建立施工项目管理的核算体系是推行施工项目管理的前提条件 推行施工项目管理,要求施工企业把管理的基点落实在施工项目上。因为施工项目的经济效益是施工企业经济效益的主要来源。不讲效益,企业就难以生存和发展。所以,效益思想是企业自我生存、自我改造、自我发展的经济基础,也是企业在复杂多变的竞争环境中,不断改造技术、改善经济环境、提高经济效益的源泉。施工项目管理离不开科学有效的经济核算体系。这种经济核算体系是施工企业内部相对独立的经济主体间利益的确立与核算。因此,经济核算工作,是企业一切工作     

论施工企业项目管理中的人本文化

由于金融危机的影响,原本就利润微薄的施工企业面临着更加严峻的挑战,如何加强项目管理、提高竞争力,是每个企业亟需解决的问题。人的管理是项目管理的核心,文化影响着人的价值观和行为准则。因此,项目文化对项目管理有着重要的影响,人本文化在诸多项目文化中有着核心的地位。文章阐述了人本文化的建设原则,分析了人本文化在项目管理中的形成过程,以及在项目管理中人本管理的实施要点;提出了基于人本文化下的人本管理是施工企业项目管理的发展趋势。     

实现项目成本管理过程控制提高企业经济效益

工程项目是施工企业形象的窗口、培养人才的摇篮、企业效益的源泉。因此,抓好项目管理,加强项目成本核算,对于施工企业是一项十分重要的、长期性的工作。 如何实现工程项目成本核算的过程控制 对项目成本进行有效控制,必须贯穿在施工的全过程,只有实行动态管理,才能及时发现问题,总结经验教训,发扬管理优势,堵住漏洞,提高经济效益。我公司实行成本动态管理的具体做法是:     

项目管理的六点思考——南京内环东线工程项目管理之体会

施工项目是建筑企业得以生存和发展的基础,是企业经济效益的源头和企业形象的展示窗口,也是企业培养高素质人才的阵地。项目管理的好坏直接决定着企业的可持续发展能力。作者根据近年来在南京内环东线工程项目管理中的体会,从人员、队伍、技术、财务、对外协调、文化建设六个管理方面进行了一些思考和总结,供同行参考。     

项目施工成本控制

能否在投标中获得工程项目，能否在施工中实现较好的经济效益，是每个施工企业关注的问题。施工企业通过投标获取工程项目，优势低价是必备的条件，低价中标的项目只有通过降低项目施工成本，才能实现利润最大化，才能以最少的消耗获取最大的经济效益，才能使企业生存发展壮大。项目施工成本控制是项目管理最重要的内容，结合施工实践经验，着重对工程项目施工成本控制方法进行分析和探讨。     

建筑工程项目的成本控制

作为施工企业，项目管理的好坏决定着企业的命运，而项目的成本控制又是企业成本管理的基础与核心，是提高企业经济效益的关键所在。本主要介绍了建筑工程项目成本控制的方法。     

加强石油施工企业工程项目管理追求效益最大化

企业效益最大化就是要用最小的投入，换取最大的产出。追求效益最大化，是企业的首要任务和根本目标。工程项目是石油施工企业各种生产要素配置的集结地，是企业员工获取经济效益的源头。以工程项目的管理为中心．提高项目的运作质量。是石油施工企业生存和发展的永恒主题。面对石油石化建筑市场全面开放和建立现代企业制度的新形势，研究和解决石油施工企业在工程项目管理中存在的问题显得尤为迫切。     

项目管理中几个问题的探讨

项目是施工企业经济效益的源头,也是施工企业赖以生存的基础。搞好项目管理,对于施工企业提高经济效益和社会效益具有重要意义。但是,当前项目管理仍有不健全、不完善的地方,主要表现:一是选拔项目经理的方法程序欠科学,一些素质不高的人员担任了项目经理;二是项目承包欠妥当,投入与产出效果难以反映出项目的管理水平;三是合同管理流于形式,行政干预大于经济手段管理;四是生产要素没有按照项目内在规律进行优化配置,加大了工程成本,造成资源浪费;五是项目约束机制比较软弱。现就上述问题,谈几点个人看法。 一、关于选择项目经理问题 目前,企业选择项目经理大都采取委任制。这     

项目管理和项目经理工作

一、加强项目管理的重要性和必然性项目管理是一门管理科学,是以高效率的实现项目目标为目的,以项目经理负责制为基础,能够对工程项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调、控制的管理系统。在经营管理中切实搞好工程项目管理是承包企业取得综合经济效益的极其重要的手段。无论是大工程还是小工程,是国外工程还是国内工程,都是在各自特定的条件下,用有限的资源完成一次性的特定目标,取得较好的企业经济效益。     

浅谈送变电施工项目管理

送变电施工企业的生产特点是:点多、线长、面宽、高度流动、高度分散、高度风险。送变电施工企业的管理,关键在于项目管理,项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。项目管理中,主要体现在质量、成本、工期和安全等几个方面,现就项目管理阐述一下自己的意见。     

项目工序分包管理 企业发展的一条新路

招投标市场日趋激烈,中标企业施工合同单价普遍偏低,施工项目应采取工序分包管理的办法,才能取得良好的经济效益和社会效益,取得双赢的效果,并对施工项目实行工序分包的内容、特点,工序分包项目管理的具体操作方法作了介绍,可供参考。     

项目管理过程中会计工作的运行模式

项目管理这种新型企业管理方式,对施工企业长期以来形成的内部管理体制是一次重大改革。它有效地改变了过去施工企业运行机制有约束、无动力、低效益、全封闭的状态,给施工企业带来了振兴和发展。 在项目管理的过程中,会计工作贯彻始     

对进一步深化和规范施工项目管理有关问题的思考

多年来,项目管理不论是在理论上、实践上都取得了丰硕的成果,创建了一批质量好、进度快、造价省的优质工程、精品工程和名牌工程,取得了较好的社会效益和经济效益,为企业赢得了占领国内外市场的社会信誉。但是在实施工程项目管理中,也出现了不少的问题。一些施工企业和工程项目经理部指导思想     

强化项目管理之我见

项目是施工企业创效的源头,管理的重心。因此,进一步强化项目管理,应成为施工企业当前深化改革、走向集约化经营的突破口。根据项目管理存在的问题,我们认为,当前应从四个方面进行改革和加强。 一、改变体制,将处属项目部固定化 项目法施工已运行多     

项目承包的是是非非

■项目承包制的"浙江模式"有何利弊■当前工程项目承包管理存在哪些问题■从法律的视角分析挂靠为何屡禁不止■项目承包管理的创新与完善路在何方工程项目是施工企业的运营平台和经济效益的源头,加强工程项目管理是提升企业竞争力水平的关键。在工程建设行业调整经济增长结构、转变经济发展方式的新形势下,项目管理出现了新走向:     

施工企业内部会计控制探讨

<正>随着市场经济体制的逐步完善,促使施工企业必须加强内部会计控制,提高企业管理水平和竞争力。内部会计控制是项目管理的关键环节,是企业为了提高会计信息质量,保护资产的安全、完整,确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序。     

项目管理应遵循的原则

项目管理是企业管理之基、效益之本,当前,项目管理失衡、创效能力不足等问题普遍存在。从实践经验看,项目管理优劣决定了企业效力与可持续发展能力。项目管理优,则企业强大兴盛、政通人和;项目管理劣,则企业动力缺失、举步维艰。结合本企业项目管理实践,笔者认为加强和优化项目管理,应遵循以下原则：     

微机培训

为了促进施工企业在市场竞争中工程建设、项目管理手段的现代化,中国施工企业管理协会拟在全国工程建设施工企业中推广先进实用的工程招投标和项目管理软件,并组织相应的软件培训工作。 梦龙智能项目管理集成系统是从招投标到项目执行全过程管理的集成化软件,它由快速招投标系统和项目管理动态控制系统两部分组成,在国内外国家重点工程及民用建筑施工中被施工企业广泛应用,收到较好的社会效益和经济效益。     

小总包"包"出大市场--宝冶筑炉公司项目管理创出特色

项目管理是一种先进科学的管理方式,也是21世纪企业竞争的利器。然而,对于专业面太窄、专业性特强的施工企业,如何搞好项目管理?宝冶筑炉公司在建设公司“抓大放小”经营策略指导下,创新了中小工业炉窑项目施工“小总包”管理模式,不失为一种有效的方法。实践证明:“小总包”对于像筑炉公司这种专业面太窄的施工企业,不仅可以拓展市场分额,而且能够获得较好的经济效益。 宝冶筑炉公司是一家长期以工业炉窑耐材施工为主的冶金基建企业。曾以其精湛娴熟的耐材施工专业技术而声名远播,并在冶金基建行业中一枝独秀。运用耐材施工专业技术,快速优质地完成了攀钢、武钢和宝钢一二三期工程中的高炉、转炉、加热炉等冶金工业炉窑建设。2000年初,在宝钢三期     

全球建筑业企业信息化发展趋势

企业信息化是企业利用现代信息技术,通过深入开发和广泛利用信息资源,不断提高企业的生产、经营、管理、决策的效率和水平,进而提高企业经济效益和竞争力的过程。我国建筑业企业上世纪90年代初期将信息技术应用于项目管理,本世纪初,已有建筑业企业应用了E R P系统,建筑业企业信息化上了一个台阶。2007年建设部对特级施工总承包企业实施信息化要求以来,建筑业企业信息化发展异常迅速。2012年特级施工总承包企业信息化完成后,建筑业企业信息化发展进入了新的阶段。在这个过