电商时代超级市场和购物中心的经营管理比较

我国正处于零售业的变革时期,电子商务的迅速普及和各种新的业态不断出现,以超级市场和购物中心为代表的新业态逐渐取代百货公司和杂货店。而超级市场和购物中心因不同的市场定位,经营管理也存在很大差异。针对目前我国零售业的发展趋势,分析了中国超级市场和购物中心的经营管理现状及发展趋势,并对其未来的发展提出了一些建议。     

超级市场的时间策略

在以顾客为导向的今天,中国许多城市的超级市场之间、超级市场与其他业态之间的竞争越来越激烈.超级市场如何在变化多端的市场上取得成功,需要许多因素的配合,其中,经营策略的调整是重要因素之一.在经营策略的调整中,零售业界也在努力运用各种策略,如价格策略、促销策略等,但是,单一的策略往往显得苍白无力,而且许多的策略成本很高.     

百货商店市场定位策略研究

<正>作为零售业中的一颗璀灿明珠,百货商店发展至今已经有100多年的历史了.然而近几年来,多种业态如雨后春笋般出现在中国大地,诸如:大型购物商场、综合超市、仓储式商场、便利店、专卖店、电视直销、邮购、网络商店等.新出现的各种零售业态倍受广大顾客的欢迎,人们逐渐改变了过去只去百货商店购物的习惯,大量顾客从那里分流出来,百货商店的竞争空间越来越小.面对严竣的事实和激烈的竞争,百货商店要站稳脚跟、留住自己的一块市场,关键在于它能否明确市场定位,重塑竞争优势.百货商店应该服务于哪个层次的顾客,如何服务于选定层次的顾客,都是与定位紧密相关的.一、目标市场选择及总体市场定位正确的目标市场选择和市场定位策略是企业营     

我国零售业态结构的调整与创新

我国零售业态目前呈现大型百货店资源相对过剩,超级市场等新兴业态比重偏少,整体规模不大,仍有较大发展空间,新兴零售业态的地区分布不尽合理等特征,因此要通过加快百货店业态的调整,超级市场的细分化,发展折扣店、专业连锁店等新兴业态,调整零售业态地区分布等途径,优化我国零售业态的选择与布局.     

生鲜食品超市的市场地位及发展对策

<正>1981年4月,我国第一家超级市场——广州友谊商店附设的小型超级市场诞生.自那时起,历经艰难起步,至90年代中期,超市已成为现代商业中一种颇具竞争力的业态,在我们身边如雨后春笋般地涌出来.在众多超市中,生鲜食品超市的市场地位与竞争力如何,发展中面临哪些问题,应采取什么对策,是本文所要探讨的.     

超级市场的选址策略

<正> 超级市场各业态模式具有市场的替代性质,因此对不同模式的超级市场或便利店来说应采取规避性选址策略。     

中国零售业电子商务发展状况

改革开放后,我国的零售业取得了较快的发展,目前各种业态已经日趋成熟,基本完成了国外零售百余年演变与发展的大部分进程,特别是随着外资的进入以及国外先进零售业态的影响,我国的超级市场、便利店、购物中心、连锁店、仓储式商店等业态发展迅速,和传统的百货业一起,使国内零售业呈现出“百花齐放”的局面。但是,我国零售业的市场集中度还不高,市场竞争主体仍以大量规模相近的中小零售商为主。     

超级市场业态模式的分化和组合

我的文章<后超级市场时期的商业特征>发表后引起了各方的关注,许多报刊杂志作了转摘.超市业界的许多同行都十分关心超级市场的发展动态,尤其是今后几年的变化,因为对业者来说在激烈的竞争条件下,如果在超市业态模式上定位的失误其后果是非常可怕的,因为这是市场定位的错误.     

让自己更年轻

在20世纪80年代末90年代初,随着世界零售业中连锁超市、折扣店、专卖店等各种新兴业态的崛起,传统百货业的原有领地遭受着来自各方的不断蚕食.而国内,百货业态在经历了数量及规模上的繁荣扩张后,由于过分强调单体规模扩张,忽视本身的边际调整,在创下了"百货商店"业态的神话后,大型百货商店陷入了销售额、利润增长趋缓的困境.面对来自外资零售业新兴业态的竞争与企业本身扩张带来的制约,零售业巨头不得不重新调整定位,制定更加周密的市场战略.     

浅析我国主要零售业态的发展

零售业态的发展,主要取决于目标市场和消费者的需求。预测发展的方向应是：百货商店、超级市场、专业店、便利店、仓储式商店、购物中心……。     

商业各类商品的功能性展示

上海作为国际性大都市,同时也是经济文化交流的中心之一,随着经济的快速发展,国际经济交流的频繁,各种商业业态都注入了许多新型元素。而每一次的注入都对商品功能属性产生重要影响,商业业态与商品功能性展示存在着较强的互动关系,从而促进着消费,带动着经济的快速发展。随着商业空间结构的不断扩大和完善,现已存在多种商业业态形式：百货店、超级市场、大型综合超市、便利店、专业市场（主题商城）、专卖店、购物中心和仓储式商场等。     

现代超级市场经营管理中的误区

<正>大型综合超级市场在我国的快速增长,说明了超级市场这种商业业态具有强大的生命力.它对百货商场和批发市场等旧有业态形成了强力的冲击,又直接导致了国内企业家对超级市场一窝蜂式的投资.但是仅仅学习或者模仿超级市场这种业态的外在形式,而不认真学习其生存之道,不精心运筹并进行专业化的运作,其投资就是极具风险的.超市在我国要生存发展,超市经营者必须解决以下几个认识误区:我国大城市消费者已经不是划一的消费者,而是具有不同消费层次的“阶层消费者”,因而,任何一家特定超市都不可能是所有消费者的购物场所,其服务对象只能是包括几个特定消费阶层的目标顾客群.     

连锁“快长”

在商务部的网站上,有这样的一段话“随着我国人民生活水平的不断提高,效率高、规模化、购物环境舒适的超级市场正在得到越来越多消费者的青睐,连锁超市已经成为我国商业零售业的主流业态。”虽然听起来有些老套,但数字给它定位得生动。     

大型百货商店的定位选择

大型百货商店在与新兴的零售业态竞争中,必须要正确定位,尤其要在商品定位、服务定位、人员定位,形象定位、功能定位上不断突出自己的特色,才能营造竞争优势。     

中国百货业发展面临的问题分析及建议

随着超级市场、专卖店等新型业态的不断发展壮大以及发达国家零售业的不断侵入,在机遇来临的同时,中国百货业也面临着越来越多的挑战。本文通过中国百货业发展现状的分析,探明了中国百货业面临的种种问题,并指出中国百货业只有转变观念,深入改革,不断调整战略规划以适应当前经济的发展,才能重新迎来百货业的春天。     

零售业态的调整、组合与创新研究(上)

市场决定生存,终端决定效益,业态决定发展;零售业态作为销售形式和存在方式,都有着自己特定的经营方式和消费群体,不同时期市场的主体地位可能发生转化,但不存在生命周期;业态之间的关系不是取代的关系,不是你死我活之争,而是互为补充、互相促进、共同发展的关系;选择什么业态是企业根据市场需要自主确定的,不是政府行为;业态在不断调整、组合中发展创新。     

我国专业自驾游公司的现状与突围——以深圳为例

深圳的自驾游在全国起步最早,业态最多,竞争也最为激烈。在新的形势下,专业自驾游公司有必要进行清晰的市场定位和科学的发展策划。通过深入调研各种形式的自驾游公司,最终摸索出一条适合专业自驾游公司的发展道路。本文为深圳专业自驾游公司大胆提出了"金字塔"的市场细分、"三高"的市场定位、"三级跳"的营销目标以及"八爪鱼"的盈利模式等一系列的发展对策。深圳专业自驾游公司如能贯彻以上思想,定能杀出一条血路,独拥一番天地。     

大型百货商店的定位选择

大型百货商店在与新兴的零售业态竞争中，必须要正确定位，尤其要在商品定位、服务定位、人员定位、形象定位、功能定位上不断突出自己的特色，才能营造竞争优势。     

从超级市场看我国城市零售业态的演变

近几年,超级市场(以下简称超市)在全国大中城市迅速而普遍地发展起来,以前所未有的速度打破了“大型综合商场加小型专业商店”为主导的城市商业传统零售业态的沉闷格局,成为崛起于各种零售业态的一匹“黑马”,这一现象值得研究,本文试从超市的发展来分析我国城市零售业态的演变机制。　　一、我国超级市场发展概观超市在我国的产生,其原始形态是大中型百货商场里设立的自选商场或自选柜台以及城市小商品批发市场里的自选摊位,发端大约在80年代中后期,从其产生到90年代中期的一段时间里,超市在城市零售市场里并未占有什么重要地位,所经营商品…     

便利店仓储店与超级市场差异析

<正>超级市场作为世界零售业的一次变革在我国已经兴起,其发展对我国零售业的传统业态及销售方式既是一种突破也是一种挑战.进入90年代以后,我国的超级市场采用连锁经营的方式迅速发展,与此同时,另外一些运用自选销售方式及连锁经营方式的新型零售业态,如便利店、仓储商店等也纷纷兴起,为我国零售业注入了新的生机与活力.但在我国商界,对这些零售业态存在许多模糊的认识,甚至将其混为一谈,导致实际操作中存在许多误区,成为制约我国超级市场发展的因素之一.只有明确认识这些新的零售业态,了解它们的差别及各自的发展前景,才能减少业态发展上的盲目性,避免社会资源的不必要浪费.