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联想集团并购IBM全球个人电脑业务,演绎的是一场精彩的“蛇吞象”活剧,留给国人的是一个很有嚼头的故事。联想人借并购之举,一脚跨进了世界500强,稳稳坐上了国际PC业第三把交椅,与戴尔、惠普形成新的竞争格局。这是一次具有历史意义的交易,将对全球PC业产生深远的影响。 相似文献
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王继承 《企业管理(北京)》2004,(7):6-10
2004年3月26日,国际奥委会市场开发委员会主席海博格在北京王府饭店交授“五环旗”,宣布联想成为第六期国际奥委会的全球合作伙伴(The 0lympic Partnership Program,简称TOP)。联想经过20年的发展,已经进入技术转型、服务转型、国际化转型的阶段。在核心技术和海外行销渠道都缺失的情况下,以品牌开路是联想国际化不多的选择之一。成为奥运会TOP,是联想的国际化战略开始发力的一个标志。 相似文献
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郑海航 《当代经理人(中旬刊)》2004,(9)
本期杂志的封面文章,是关于联想集团企业基因的。联想是本土的大型企业,也许有的朋友会问,过去你们报道的大多是中小企业,怎么又关注起大型企业呢?其实本刊关注的是成长型企业,联想不正是在改革开放中崛起的成长型企业吗?企业如人,不仅有成长的快乐,也有成长的烦恼,也会遇到困惑,难道有烦恼,有困惑,就不是成长企业了吗?我们选择联想是选择其成长,也选择其成长中的烦恼和困惑。从国际角度看,跟GE、IBM等国际大公司规模和发展历程比较,联想只能算是一家尚处于成长期的中小公司,离成熟和壮大期还有很远的距离。其实,不仅是联想,国内的华为等… 相似文献