项目外包 企业受益

当项目外包作为一种新的专业化分工形式被制造出来时，其所招徕的企业关注性目光正在与日俱增。     

浅析电力基建企业信息化项目外包

根据电力基建企业信息化项目建设的经验和相关单位的调研，对电力基建企业信息化项目建设过程中自主研发或外包战略的制定、外包方式的选择、外包的利弊、风险控制等方面进行了解析，并对易出现的问题提出了实际解决办法。     

外包市场——我国企业融人世界市场的新契机

近年来随着全球经济一体化和专业分工的发展，提高核心竞争力的企业经营理念日渐深入人心，外包作为一种新型的企业组织管理形式应运而生，如火如荼的国际外包市场已使先期进入这一市场的印度、菲律宾等发展中国家受益匪浅。外包市场的异军突起对于正迈进国际市场的中国企业来说充满了无尽的诱惑，如何借鉴印度等国经验，成为国际外包重要基地是我国企业必须深思的问题。     

企业的外包战略

随着经济的全球化和环境的动荡变化，企业内部的资源显得越来越匮乏。为了增强竞争力，现代组织越来越趋向于外包（outsourcing）。克莱斯勒和福特的生产一半以上是外包的；波音公司的价值是靠外包的厂商设计制造的；爱立信也于２００１年４月１日起把其手机业务外包；IT行业的外包更是司空见惯。一、外包的概念及其优劣势分析外包（ousourcing）是英文outsideresourceusing的缩写。外包这个词汇在管理学领域还没有明确的定义。Loh和Venkatraman（１９９２）定义外包为“外部的供应商提供的用户所需的有形的或无形的产品或服务（全部或部…     

基于企业能力的人力资源外包策略

随着经济全球化的加剧,企业所面临的竞争也日益增大.在有限的时间和资源下,企业集中突破的同时,将另外一些业务外包给专门的外包组织来完成,可以降低成本,提升自身的竞争优势.     

企业的研发外包:一个综述

企业在研发外包的过程中通常会面临着由合同的不完全性、知识的非独占性以及累积性创新的不完全替代性所带来的各类成本,而研发外包之所以能够更多地进行是因为在现实操作中存在着缓解这类成本的治理机制。在此基础上,本文以企业为主要参考点通过文献综述重点考察了作为治理机制的研发外包的最优组织形式,研发外包中的合同设计以及公共政策层面和企业层面的知识产权保护措施。尽管上述不同层面上的知识产权保护措施在一定程度上可以缓解信息泄漏问题,但知识产权保护强度的增加并不一定就能够促进企业更多地进行研发外包。为此,本文还考察了知识产权保护强度与企业研发外包决策的关系。     

现代饭店项目外包的真正动因及其管理对策

通过对外包的概念及其产生背景的分析,阐述饭店外包的真正动因及其管理对策,从服务质量、财务管理等多角度分析,以引起饭店对外包经营管理的重视,指出要在看到外包在给企业带来一系列好处的同时,也难免存在一些风险,有可能给企业带来损失,影响企业的正常运行。     

中国企业直接投资东盟市场的机会分析

文章以东盟市场机会识别和特征作为出发点,依据东盟各国的经济发展数据及其市场经济增长的机会条件来对东盟市场进行机会诊断;此外,还从对东盟进行细致的市场调查与预测的必要性、根据东盟市场的现状和特点来选择直接投资方式、充分认清企业自身实力和动机等方面,对中国企业应如何把握对东盟市场进行直接投资的机会提出若干建议。     

对日软件外包企业的知识共享能力与外包项目完成度之间的实证研究

文章结合国内外的研究成果,分析对日软件外包企业中知识共享的基本内涵及关键的影响因素,并对知识共享能力与企业绩效的关系进行理论分析。文章主要以外包项目完成度作为测量指标,结合现有成熟量表和企业实地访谈设计了调研问卷,收集了大量的一手数据。并对数据进行相关分析、回归分析和方差分析。最后,对我国软件外包企业的经营提出了一些建议。     

外包:增强企业竞争能力的新战略

<正> 在社会分工日趋细化的时代,传统而封闭的大而全、小而全的生产模式越来越缺乏竞争力。众多的各具优势的企业为强化自身竞争能力而联合起来,相互补充,互相支持,使每个企业都能从其他企业获得自己所需要的资源,这就使得外包作为一种全新的经营战略成为企业增强竞争能力的必然选择。     

外包合作:企业大变局

作为一种不可逆转的经济潮流,外包合作成为企业、产业、国家竞争力变革的大趋势近几年,全球外包行业一直笼罩在金融危机的阴影中,目前虽有所恢复和发展,但受美元持续贬     

国际外包市场为中国经济发展提供了新机遇

国际外包(Outsourcing)是一个国家的企业或组织将其部分业务或项目委托给国外的企业或组织去完成。发达国家和地区的企业、政府部门和其它组织如学校、医院等通过国际外包可以整合利用国际范围内尤其是发展中国家的专业化资源和服务,从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身的优势的目的。     

中国企业物流业务外包的调查与分析

外包被广泛认为是企业降低运营成本,增强企业竞争力的最有效手段,特别是80和90年代以来,供应链物流领域是外包作业最为活跃的领域,这其中利用物流服务提供商从事相应的物流作业成为了一种重要的趋势.本文调查了中国数行业中120个企业的供应链物流业务的外包状况,分析探明了当前中国企业供应链物流业务外包的程度,以及专业物流业务运作中阻碍企业物流外包的主要问题.在主要的研究结论中,本文发现当前中国企业物流外包的关注已从物流简单功能转向服务和与成本相关的因素,此外,客户与第三方之间长期伙伴之间的形成,甚至共同整合物流业务也是当前物流发展的一种重要趋势.     

服务外包企业项目组织结构的适合性分析

近年来,我国以信息技术外包(ITO)和业务流程外包(BPO)为主要类型的服务外包业得到了迅猛发展,且强劲的市场需求形势看好。服务外包企业大多是一些专业性公司。这些公司专业从事软件开发、数据生产、呼叫业务、会计业务、人力资源管理业务、客户关系管理业务等,因此,所承接的任务对于服务外包企业来讲均是些一次性的或长期的项目。这就要求服务外包企业在其主要业务流程管理中须按照现代项目管理的方式来进行有效管理。项目管理,其第一要务就是要构建好项目的组织机构。在分析三种类型的项目组织结构及其特点的基础上,提出了业务外包企业项目管理中如何根据各自实际及管理模式,来选择合适的项目组织结构的思路和方法。     

中国企业直接投资东盟市场的机会分析

文章以东盟市场机会识别和特征作为出发点,依据东盟各国的经济发展数据及其市场经济增长的机会条件来对东盟市场进行机会诊断;此外,还从对东盟进行细致的市场调查与预测的必要性、根据东盟市场的现状和特点来选择直接投资方式、充分认清企业自身实力和动机等方面,对中国企业应如何把握对东盟市场进行直接投资的机会提出若干建议.     

实行业务外包,提高企业竞争优势

业务外包是近年来国外兴起的降低成本、获取竞争优势的一种有效途径。文章首先就业务外包的理论依据进行了阐述 ,然后从财务、技术和战略三个不同角度讨论了企业业务外包的选择 ,最后探讨了实施业务外包的步骤和应注意的问题     

中国保险企业信息技术外包策略选择及风险分析

信息技术外包是保险公司信息技术资源管理的重要战略,而IT外包成功的关键在于正确选择外包策略。本文就我国保险企业IT外包的动因、面临的问题和现状进行了阐述,进而在外包理论的指导下给出了我国保险企业IT外包策略的选择。同时,结合风险评估方法、修正期望效用理论与项目风险管理技术,建立了一套IT外包项目风险管理模型。     

基于创新能力演进的服务外包企业策略研究

服务外包企业的创新能力是其承接服务外包领域高端业务的基础。分析了服务外包企业创新能力演进的过程:程式主导型、程式创新融合型和创新主导型,阐释了影响服务外包企业创新能力演进的内外部因素,提出了促进服务外包企业创新能力演进的"翼轮"并举模型,从中引出了促进服务外包企业创新能力演进的内部策略和外部策略。内部策略包括"扩容"策略与"润滑"策略,外部策略包括导向策略、协同策略和规范策略。     

中国经济改革的下一个目标:做强企业与统一市场

面对入世带来的经济全球化影响,中国内向型企业难以抵御跨国企业在国内市场上的挤压和购并;中国外向型企业也难以提升产品在国际市场上的竞争力,整个中国