区域存续公司经营的"瓶颈"及对策

重组上市后,区域存续公司面临的竞争和生存压力随着不断变化的市场和自身发展的需要日益加重。如何适应这一紧迫的形势,如何在竞争激烈的市场中站稳脚跟,找准区域公司在市场中的定位,培育具有鲜明特色、具备竞争力的核心业务是根本,是“轴心”。然细究区域存续公司的实际情况,种种困扰着区域公司经营工作的问题凸显出来,如松散的组织机构、低层次的专业化水平、落后的经营观念和缺乏活力的激励机制等。本文拟从区域公司当前经营工作遇到的实际问题入手,探其成因,究其对策。     

存续公司应精心做好“加减法”

石油公司自1999年区域重组分立运行后,尽管有上市公司关联交易的支撑,存续公司自身也进行了艰苦努力,但由于历史背景沉淀下来的问题仍然困扰着企业生存与发展,致使存续公司大部分存在资产质量差,债务负担沉重;职工人数过多,人员结构不合理,社会负担重;经营实体少,创效能力差;思想观念、市场意识跟不上改革形势的发展等现状。针对这些现状,笔者认为要审时度势,抓住有利时机,加快深化企业改革,努力实现自立生存和自我发展。要实现这一最终目标,就有必要在学会做“减法”的同时,再做好“加法”,同时正确处理“减法”与“加法”的关系。     

存续公司的生存抉择

胜利油田重组改制后分为上市公司和存续公司两个独立的法人企业，存续公司脱离主业走向市场，开始接受严峻挑战。面对竞争可能带来的生存威胁，我们不能不为存续公司的生存和发展产生疑虑：存续公司在离开了油公司后是否还有优势可言，优势又在哪里，存续公司的发展前景如何，又该采取什么样的措施和策略来实现存续公司的可持续发展，这都是我们不得不面对，不得不解决的问题。本文从现状、优势和对策三个方面进行探讨。     

存续是“金”

随着中国石化集团公司重组改制工作的深入进行，存续部分逐渐脱离母体，自立门户。很多存续企业以敢为天下先的勇气，在自我生存和发展之路上大胆探索，勇于开拓，取得了可喜成绩。相对于油田和炼化企业，石油销售企业的存续部分有自身的特点。如点多面广线长，大多分布于城镇、市区中心地带，人口密度相对较大，企业办社会的一套功能如学校、幼儿园、医院、职工食堂等较少。这一方面使主辅业的剥离难度相对较小，运作起来简单一些。但同时也使得剥离后的存续部分缺乏足够的生存依托点和效益增长点，亦缺乏相应的人才储备，自立生存和自我发…     

强化质量工作 应对入世挑战努力提升集团公司存续企业的市场竞争能力

20 0 1年质量工作回顾2 0 0 1年 2月中国石油天然气集团公司 (以下简称“集团公司”)质量工作会议以后 ,陆续下发了《集团公司未上市企业质量工作“十五”发展计划》、《集团公司关于贯彻质量管理体系国家标准的实施意见》和《集团公司石油工程技术服务企业及施工作业队伍资质管理规定》等管理办法。各企业按照集团公司质量工作会议精神和集团公司质量工作“十五”发展计划的要求 ,结合实际 ,开拓创新 ,认真做好存续企业的质量工作。一年来 ,主要取得了以下成绩 :———企业质量管理体系不断完善。各企业按照《集团公司关于贯彻质量管理体系…     

我国商业银行公司治理结构的现存问题及对策

本文主要针对商业银行的公司治理结构的现状,分析了其存在的主要问题,并提出了相应的措施和对策.     

谈我国钻井公司加快开展国际化经营的对策

通过对比分析我国钻井公司同国外同行的优劣势 ,对我国钻井公司如何加快开展国际化经营提出了建议。     

公司部门绩效管理的目标及实践

21世纪是知识经济时代,也是市场竞争加剧的时代,随着我国加入WTO,我国企业所面临的市场竞争更加激烈。企业为了更好地生存与发展,必须在战略管理能力上有实质性的提高,企业各子系统的绩效必须有助于企业战略目标的实现。因此,绩效管理作为战略管理中一个非常重要的环节,已经成为企业培育竞争优势、获取核心竞争力的战略性举措。本文主要论述了公司部门绩效管理的目标及其实施过程。     

转型“以人为本”公司治理

公司治理本身也是激励机制的重要组成部分,民营企业突破天花板必须首先完善自身治理,形成新型的治理文化2008年席卷全球的金融危机及国家经济结构调整,处于产业链低端、     

企业如何“种”文化——仪化公司推进企业文化建设纪实

<正>"种"文化,这是记者在仪化公司采访时听到的一个新名词。一个"种"字,形象地展现了仪化公司在企业文化建设上倾注的心血;一个"种"字,将企业文化的深厚底蕴和价值取向植入干部职工心中,构筑起应对市场竞争的"精神高地"。     

破“茧”成“蝶”自高飞——无锡供电公司多种产业强劲发展探秘

在激烈竞争的市场中，无锡供电公司的多种产业企业近年来呈现出强劲的发展势头。如今，他们拥有的60家全资企业和23家合资企业，家家产销两旺。2003年10月底，该公司多产总收入已达22亿元，同比去年增长35％。11月上旬，江苏省电力公司在无锡供电公司召开了供电系统多经发展与机制创新现场会。     

区域电网公司的地位与作用

随着我国电力体制的改革和国家电网的形成，区域电网公司的地位和作用几经变动并正在不断边缘化和弱化。由区域电网公司向国家电网公司区域总部的机构改革，也许是有利于集团化运作、集约化发展和精细化管理的较好选择。本文可作一家之言。     

区域文化对区域创新系统的影响机制及对策分析

区域文化作为一个重要的约束条件,对区域创新系统的发展和创新能力的提高具有十分重要的理论和现实意义.本文结合区域文化的特征和区域创新主体的功能,分析了区域文化对创新主体和区域创新系统的影响机制,并进一步提出了一些相关政策建议.     

总分公司还是母子公司?--从华中看区域电网公司与省公司的管理体制设计

《国务院关于印发电力体制改革方案的通知》(国发[2002]5号)(以下简称5号文件)指出,区域电网公司(简称“网公司”)的主要职责是:“经营管理电网,保证供电安全,规划区域电网发展,培育区域电力市场,管理电力调度交易中心,按市场规则进行电力调度”。“区域电网公司根据电力市场发展的具体情况以及合理的企业法人治理结构,将区域内的现省级电力公司改组为分公司或子公司,负责经营当地的输配电业务”。根据5号文件精神,网、省公司层面的组织结构应为总分公司体制或者母子公司体制,也可以是总分公司与母子公司相结合的体制。一、总分公司体制与母…     

如何避免区域调整中的“雷区”

区域调整对于从事销售工作的人来说见怪不怪,每个季度和年终都有可能根据公司的政策或者战略方针对区域进行调整。可是,每次的区域调整就好像生一场大病总是要经历一次阵痛,最直接的现象就是由于操作不到位,导致区域市场越调整越乱和销量急激下降。最坏的结果还有可能给企业带来灭顶之灾。目前,很多行业的市场竞争的激烈程度已经到了一个前所未有的高度,只要一个企业犯一个很小的错误,就有可能导致销量的下降或者在行业中地位的改变,更甚至使企业遭受灭顶之灾。当然也有人认为这是危言耸听,一个企业拥有这么多的区域市场,一个区域市场的成败…     

广西电网公司捧回“超百亿”奖牌

1月29日，自治区党委、自治区人民政府在柳州召开广西强优工业企业表彰奖励大会，隆重表彰和奖励2004年度广西强优工业企业。