企业理论演变与财务管理目标的选择

理论界目前讨论的财务管理目标主要有:利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化和企业可持续发展能力最大化。财务管理目标的歧见,反映了财务管理目标的动态性和博弈性,体现了财务管理目标的经济学根源。财务管理目标随企业理论的演变而变化发展:古典企业理论的财务管理目标是利润最大化;与“剩余索取权假说”相对应的财务管理目标是股东财富最大化;企业治理理论的财务管理目标是企业价值最大化;企业能力理论的财务管理目标是企业可持续发展能力最大化。     

企业财务管理中存在的弊端

<正> 财务管理主要是对企业资金筹措、运用、分配等方面进行的综合性管理。财务管理工作的好坏直接关系着企业的命运。部分企业在财务管理中存在许多问题亟待解决。一、财务管理目标不明确财务管理与其他管理一样,都有自己的管理目标,它制约的同时又引导着企业财务的发展方向,是企业经济活动中的一种内在驱动力。科学地设置财务管理目标,可以优化财务行为,实现财务管理的良性循环。但是,目前有的基层单位存在着财务管理混乱和财务管理目标多元化的现象,致使企业的经营业绩难以通过财务指标得到真实反映。     

试论财务数据对企业管理的影响

<正>企业战略管理与股东财富最大化的追求中,财务管理起着决定性作用。财务管理是企业管理的一个重要部分,财务管理的目标取决于企业的总目标,又受到财务管理本身特点的制约。     

财务管理中心论

目前,学术界对企业管理以财务管理为中心主要有以下三种提法：（1）财务管理是企业管理的中心环节;（2）财务管理居企业管理的中心地位;（3）财务管理是企业管理的核心。     

勘察设计企业如何搞好财务管理

我国勘察设计企业经过近十年的改制发展,已初步建立了新的现代企业财务管理制度,财务管理在企业管理中的作用进一步得到体现。但在财务管理中也仍存在着或多或少的问题。例如,企业领导多为技术人员出身,对财务管理的核心作用缺乏足够重视;混淆财务管理与财务会计的概念,未建立起一套健全的财务管理机制;企业一直以日常资金收支管理作为财务管理的“主旋律”,缺乏对会计资料的加工处理和工程项目的财务分析;     

施工企业委派会计制度探讨

<正>一、会计委派制及施行会计委派制的必要性(一)会计委派制的基本理解财务管理是施工企业管理的基础,对企业的生存与发展起着重要影响,是企业可持续发展的关键,因此,加强施工企业项目财务管理水平,创新财务管理模式,成     

探析饲料加工企业内部财务管理的改进策略

内部财务管理是企业控制的重要内容,饲料企业内部财务管理主要包括生产过程中的成本管理、流通过程中的成本管理和合作商的财务管理等内容,要想改进饲料加工企业内部财务管理工作就必须要大力加强成本管理,增强成本意识;改进成本管理方法,完善成本管理手段;要强化企业资金管理。     

财务管理在企业管理中的核心地位

企业的财务管理通过价值形态对企业资金运动进行综合性管理,渗透和贯穿于企业一切经济活动之中,企业资金的筹集、使用和分配,都与财务管理有关,因此,财务管理在企业管理中处于基础性地位.     

财务管理的本质在于企业的可持续发展

<正> 财务管理的核心是财务控制。现代西方财务管理是着重研究企业如何进行财务决策,包括投资、筹资与股利分配等,从而使企业的价值或财富达到最大化的一门科学。财务管理的好坏直接影响到企业的兴衰与成败。所以,在欧美等发达国家的企业都非常重视财务管理的统领性、时效性和控制性,其目的在于促进企业的可持续经营与发展。     

论财务管理在现代企业管理中的重要性

<正>一、财务管理在现代企业管理 中的核心地位 财务管理是现代企业管理中最重要组成部分,随着社会经济不断发展,技术的不断进步,财务管理的核心地位更显重要,这是由财务管理的本质所决定的。 （一）财务管理在现代企业管理中的核心地位 1.财务管理的本质决定了它是企业一切管理活动的基础,是企业管理活动的中心环节。在市场经济体制下企业生产经营过程一方面表现为物资的不断购进和售出;另一方面又表现为资金支出和收回,企业的经营活动,不断的进行也就不断产生资金的收支。企业资金的收支,构成了企业经济活动的一个独立方面,资金对于企业之重要就如人体中的血液。现代市场经济中商品生产和交换形成的错综     

浅谈财务管理在企业经营中的作用

财务管理是企业管理的重要组成部分,正如美国著名经济学家路易斯.加潘斯基在谈及财务管理时曾经说过:“良好的财务管理对一个企业.一个国家乃至整个世界经济状况都至关重要。财务管理是一件较为复杂多变的事情,因此颇具刺激性,使人为之着迷和兴奋,同时也给人以挑战,令人困惑。”财务管理贯穿于企业经营的各个方面、各个环节,财务管理的好坏直接关系到企业的生存和发展,从某种意义上说,财务管理是企业可持续发展的关键。然而,有些企业的财务管理则存在着一些误区:一是把财务管理简单化,仿佛财务管理是财务部门的事,忽视其整体管理职能;二是财务部门完全听命于“经理”,忽视会计原则与自身相对的独立性。在此,笔     

企业融资的战略选择

当今时代,知识经济兴起,全球经济一体化,企业购并波涛汹涌,面对的经营环境更加严峻。战略管理在构建企业核心竞争力时,需要财务管理的支持;企业实施财务管理时需要战略管理的指导。因此,财务管理与战略管理的融合是必然趋势,     

企业管理与企业效益的经济学分析

本文介绍了企业管理和企业效益的概念,并且对于企业管理和企业效益之间的关系进行经济学分析,得出了财务管理是企业管理的核心,加强企业管理首先要加强财务管理,只有财务管理得到了加强,企业的经济效益才能不断的提高。     

财务管理是企业管理的生命线

随着我国市场经济的不断发展，深化企业改革的力量不断加大，加强企业管理和改进财务管理工作以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心，已被许多成功企业的实践证明了是正确的。充分发挥财务管理的作用，把财务管理作为企业管理的生命线才能提高企业管理水平和企业的竞争能力。     

试论财务管理在工程成本管理过程中应发挥的作用

财务管理是对企业资金运作全过程进行决策、计划和控制的管理活动。财务管理的目标服务于企业目标，即提高经济效益，追求利润最大化和实现企业价值最大化。企业的生存与发展对财务管理的要求越来越高，施工企业的财务管理更应在激烈的市场竞争中为企业的生存、发展发挥更大的作用。     

加强铁路运输企业财务管理的思考

在中国经济不断发展的现代社会随着物流体系的不断发展壮大,铁路运输企业的运量也不断增加。根据新会计准则的内容,铁路运输企业要从财务管理角度出发,明确基本任务,分析铁路运输企业的中财务管理的重要性和必要性;加强铁路运输企业自身的发展、铁路内部财务机制;提高员工积极性和发展创新的活跃思维,加强铁路运输系统内部的财务管理方式。     

论现代企业的财务管理目标

<正> 加强财务管理,把财务管理放在企业管理的中心位置加以强化,这是搞好企业经营的一个重要方面。但是,在研究企业财务管理目标时,一直存在着诸多混乱,直接影响到企业财务管理工作的应有地位。例如,有些人认为财务管理就是理财,强调利润、费用、利率等传统财务指标,而对市场、顾客、社会责任等不予考虑,认为这些不是财务管理的范畴。事实上,如果站不到企业发展的整体高度思考企业的财务管理工作,财务管理是企业管理的中心环节岂非沦为空谈?因此,从理论上科学把握现代企业财务管理目标,是搞好企业财务管理实践的基本要求。     

财务管理在企业管理中的地位和作用

一、以财务管理为核心是现代企业中资本经营的要求1.企业管理创新的核心是财务管理首先,财务活动是企业一切活动的基础,涉及产、供、销各个环节,为企业管理提供准确资料;其次,通过核算、分析、对比,发现问题、解决问题,财务管理也就是企业谋求效益的重要手段。因此,只有靠正确的财务政策,才能从会计信息的反馈中找准在生产与流通领域中的薄弱环节,堵塞漏洞。从生产管理转向内部财务管理是社会进步和经济发展的标志。2.财务管理的特征应符合现代企业管理中资本经营的要求众所周知,财务管理具有价值管理和综合管理的特征。财务管理是以资金运…     

财务管理在企业管理中的重要作用

随着企业改革的日益深人和现代企业制度的逐步完善，要求企业经营管理者的思想和观念也随之更新，企业界逐渐形成了这样一个共识，那就是现代企业必须重视管理，企业管理应以财务管理为中心。财务管理在企业日常管理中起着不可代替的作用，财务管理水平高低直接影响到企业管理的水平高低，进而影响到企业经济效益的好坏。因此，优化财务管理，挖掘财务管理各功能，对于促进企业经济效益具有重要意义。     

对企业实行财务集中管理的若干思考

<正> 一、现代企业财务管理的趋势 现代财务管理起源于二战之后的英国。在这之后几十年内,财务管理的职能一直在不断变化,主要形成了分散化与集中化两种趋势。从分散化到集中化是企业发展环境变化和企业制度创新在财务管理制度上的具体反映。