中建二局——竞争力的大提升

为把建设和谐企业的任务落到实处,中建二局制定了七大发展战略: 创新发展模式战略.在充分发挥房屋建筑工程总承包、特别是超高层建筑工程施工及电力工程施工领域核心竞争优势的基础上,调整产业结构、经营结构,向路桥工程、市政工程等基础设施领域及钢结构工程、房地产开发等领域进军,实现增长方式的转变.     

增强品牌的辐射力

在市场拓展上要下苦功夫.首先,要突出企业的核心竞争力,一建的核心竞争优势主要在超高层,因此,要致力于在超高层市场上保持自己的优势,拉开与竞争对手的距离,下属的专业公司也同样要在超高层项目上有所突破.其次,要完成市场布局工作,根据企业的总体发展需要和自身管控能力的触角范围,在以上海为重点的基础上,完成在浙江、江苏、成都等市场的布局工作,并实质性开展生产经营工作.还有,要积极发展客户关系,稳固老客户群和大客户群,保持在传统领域的优势,抵挡市场的波动.     

上海隧道股份走通“华山一条道”

一、“专领域、深开发、广覆盖” ——经营战略一体化 始建于1965年的上海隧道工程股份有限公司是中国专业从事软土隧道的开拓者。它依托盾构隧道技术,4O多年来,始终坚持科技创新,公司一直处于国内隧道施工领域领头羊的地位。企业领导深刻意识到在市场经济条件下,从成熟的或者淘汰的技术切换为在发展阶段的新技术,对企业经营和保持竞争优势是非常关键的。“专领域,深开发,广覆盖”成为公司的科技经营战略。     

结构升级与品牌建设

调整产业结构升级.建筑主业作为江中集团的基础产业,要积极贯彻"主攻大业主,承建大项目,占领大市场"的战略,按照"开拓经营,规模取胜,效益优先"的原则,提高工程总承包能力,强化总承包方式,建立多专业协作的合约机制;提高市场占有能力,巩固市场占有份额,要集中优势资源,向高、大、精、难领域迈进,抢占超高层市场,进一步提升企业影响力,实现"稳扩规模做总量,多创品牌提信誉,文化现场树形象,确保安全争效益".     

广西二建——谋求跨越式发展

广西建工集团第二建筑工程有限责任公司为实现企业的跨越式发展,制订了新的发展战略: 以经营为龙头.充分发挥企业七项一级资质优势,整合企业各种资源,构建全方位经营布局,在巩固原有的经营点的基础上,重点进军大城市建筑市场,提高经营能力,开拓新的施工领域,向大项目、大业主、大市场、新兴市场进军,实现市场占有率的大突破.     

山东德建——“1253”新思路联动

中国石油第七建设公司“十一五”战略目标是:全面贯彻实施中国石油集团公司建设具有国际竞争力的跨国企业集团战略,坚持可持续的科学发展观,实现由劳动密集向管理密集、施工总承包向工程总承包的转变,积极推进主营业务多元化,把公司建成领先于同行业、具有较强竞争力的工程建设企业。为实现上述战略目标,石油七建制定了五大职能战略:高端市场战略。坚持“内外并举、巩固三北、开拓新区、进军海工、突出主业、多元发展”的方针,形成以石油化工建设为主线,向中海油、中石化等行业和海洋钻井平台等新业务领域幅射,适时实施高端经营,在做大做强…     

大型施工企业区域经营管理模式初探

在当前日益激烈的建筑市场竞争中,大型施工企业要不断拓展经营领域,实现可持续发展,就必须大力实施“依托中心城市,项目滚动发展,区域辐射经营”的区域经营战略,通过区域经营形成多层次、多渠道、全员、全方位承揽任务的格局,从而建立相对稳定、具有一定竞争优势的区域经营市场,创造企业最佳综合效益。本文就大型施工企业(下称集团公司)如何实施区域经营管理做一初步探讨。 一、区域经营管理模式与职能 围绕创造相对稳定、具有一定竞争优势区域经营市场的目标,根据区域不同情况和工程项目不同特点,集团公司可采用经营型工程指挥部、派出型工程指挥部等管理模式。条件成熟的区域经营工程指挥部可逐步发展成为分公司的管理模式。     

华北石油——做强战略大板块

广西建工集团第二建筑工程有限责任公司为实现企业的跨越式发展,制订了新的发展战略:以经营为龙头。充分发挥企业七项一级资质优势,整合企业各种资源,构建全方位经营布局,在巩固原有的经营点的基础上,重点进军大城市建筑市场,提高经营能力,开拓新的施工领域,向大项目、大业主、大市场、新兴市场进军,实现市场占有率的大突破。实施质量兴企战略。坚持“抓管理,建精品,重诚信,促发展”的管理方针,突出能攻克“高、精、专、险”的施工本领,完善项目各项管理制度,实施精细管理,强化执行力,通过创建名优精品工程,扩大企业知名度,树立一流施工企业…     

顺势筹谋谦德致远

利用比较优势,以差异化经营抢占市场先机.首先,公司在国内炼油、石化、煤化工、化肥施工领域具有明显的比较优势,我们将进一步健全优质高效的施工常态机制,遵守统一的服务规范,履行统一的服务承诺,追求统一的服务品质,以企业优质高效的品牌优势,进一步拓展公司国内传统市场,争取更大的市场份额.同时,积极向民生工程、基础设施建设、新能源、生态环境建设等非传统建筑市场延伸,向高端市场发展.其二,公司在海外经过多年努力,已经使公司承建国际工程的比例大幅度增加,具备了较强的拓展海外工程业务的能力.     

中铁一局——独树一帜为领先

上海隧道工程股份有限公司2005～2010年的战略定位是:明晰核心业务、战略业务和新兴业务,确立市政隧道工程领域的优势地位,将隧道股份建设成为产权结构明晰、组织结构合理、业务结构协调、管理机制规范的国际化大型建筑公司。建立清晰的业务结构。将形成以市政隧道工程施工为核心业务、以投资和纵向一体化产品制造为战略业务、以工程咨询和市政工程养护为新兴业务的发展格局,以此作为全面提升市政基础设施领域投资、建设、运营、管理全过程的综合竞争力的业务基石。重构高效的组织结构。将逐步形成以资产为纽带,满足工程建设、投资运营、先…     

电网施工领域的“电建铁军”

十一五期间,天津电力建设公司(以下简称公司)紧密围绕国家电网公司大规划、大建设、大运行、大检修、大营销的五大体系建设,走出了一条深化结构调整、转变发展方式、加速战略平衡推进的新路子。在这条路上,公司电网领域施工成为企业新的增长点:短短5年间,电网施工业绩从无到有、业务领域逐年突破、承建工程电压等级持续攀高、工程分布区域不断扩展。     

创建组织绩效管理体系

山东电力工程咨询院有限公司（以下简称“山东院”）隶属于周家核电技术公司，历经50多年的创新发展，目前在火力发电、输变电、新能源、核电等领域形成了集工程咨询、规划评估、勘察设计、项目管理、工程总承包、调试运行、寿期服务和培训等业务于一身的发展格局。目前，山东院正在加快实施“培育差异化优势，提升国际化能力，创建国际型工程公司”的发展战略，力争在“十二五”期间把山东院建设成“创新能力强、品牌信誉好、差异化优势明显、国内外市场并举、核心竞争力突出的国际型工程公司”。     

湖北建安——做强主业新超越

湖北工建集团安装工程有限公司制定了未来几年的发展战略,主要包括产业发展、市场开拓、项目管理、技术开发、人力资源管理五个方面的内容。产业发展战略。将遵循做强主业、积存实力,积极探索多元化经营道路的产业发展方针,在做好机电安装工程基础上,做强做好热电、造纸设备、环保工程、石油化工等领域的工程安装调试,不断提高公司的安装技术实力,并探索和积累行业最新技术,为公司的多元化发展积存实力。市场开拓战略。将强化品牌经营意识,以过硬的技术和诚信服务塑造品牌,占领市场,在巩固原有市场的基础上,大力拓展西部市场,并期望与港台及…     

创建组织绩效管理体系

山东电力工程咨询院有限公司(以下简称“山东院”)隶属于国家核电技术公司,历经50多年的创新发展,目前在火力发电、输变电、新能源、核电等领域形成了集工程咨询、规划评估、勘察设计、项目管理、工程总承包、调试运行、寿期服务和培训等业务于一身的发展格局。目前,山东院正在加快实施“培育差异化优势,提升国际化能力,创建国际型工程公司”的发展战略,力争在“十二五”期间把山东院建设成“创新能力强、品牌信誉好、差异化优势明显、国内外市场并举、核心竞争力突出的国际型工程公司”。     

中铁一局——进军国际靠再造

中铁一局集团的企业定位:以国内道路交通工程施工总承包为主导,积极开拓市政、环保、房建、水电等相关领域及海外市场,加快延伸上下游业务,成为轨道、隧道与地下工程、桥梁等专业优势突出、行业一流、国内领先、国际知名的大型综合性现代建筑企业集团,力争到2010年,实现企业营业额230亿元,主营核心业务营业额200亿元,海外营业额10亿元,附营商贸20亿元。综合经济效益指标在全国同类企业领先。中铁一局集团的总体战略可高度概括为“四三二一战略”,即巩固四大经营板块、强化三大专业优势、构建二元市场结构、铸造一流企业品牌。其中,四大经营…     

中核华兴 转型年 倾力打造“私人订制”服务

精彩2014年2014年,公司全年实现营业收入139.96亿元。在建核电工程项目顺利推进,各大工程节点均提前实现,相继掌握CAP1400、ACP1000等新型核电施工技术。工业民用领域的大体量、超高层项目稳步推进,大业主、大项目不断涌现。     

“蝶”舞碧海——大连LNG项目码头工程建设纪实

point大连LNG码头工程集结了国内外一系列先进设计理念与前沿技术,工程结构之复杂、施工难度之大在国内液化天然气项目建设领域首屈一指。     

“工程项目自我滚动发展”经营战略模式的内涵与实践

中国石油天然气管道第二工程公司在闯市场、占市场、提高市场占有率的实践中,逐步形成和不断完善以“干好一项工程、创出一方信誉、广交一批朋友、占领一片市场”为中心内容的工程项目自我滚动发展经营战略模式,是一种将企业宏观施工战略与工程项目微观管     

实施工程总承包管理的探索与实践

我局作为建设部批准的第一批具有国家一级工程总承包资质的施工企业,最近几年来,适应市场发展的需要,按照“对外发展总承包、对内推行项目法”的总体要求,调整企业的组织结构,使工程总承包成为企业经营的重要形式。通过工程总承包,企业的信誉和实力都有了较大水平提高。     

BIM技术在超高层建筑机电安装工程中的应用

该文对某超高处建筑物机电装置施工的概念做出了说明;然后,指出将BIM技术运用于超高层工程机电装配施工时,节省成本、对施工全过程管理具有良好的辅助功能、以及借助BIM虚拟超高层工程建筑物模型,对机电管道和支吊挂件等主要设施进行预制工艺等的优点;最后,对根据BIM模型实现流程、以及依托BIM信息技术的超高层工程建筑物机电管...