关于我国公务员绩效考核的思考

公务员绩效考核是一个世界性的难题.公务员绩效考核是采用一种有效的人力资源开发手段,通过提高成员的绩效达到改善组织绩效的目的.直接关系到政府部门的行政效率.本文分析了绩效考核中存在的问题,并对其对策作出了思考.     

我国公务员绩效考核的问题与对策研究

我国公务员队伍庞大,职能分工复杂,如何改善公务员的绩效考核效果得到了国内广大学者的关注,党中央也先后出台文件要求全面提高公务员队伍建设,因此对公务员绩效管理的研究具有重要的现实意义。本文从我国公务员现行绩效考核存在的问题入手,研究和总结了国外先进绩效考核经验并加以借鉴,提出了适合我国公务员特色的绩效考核管理建议和对策。     

乡镇公务员绩效考核问题探究

加强乡镇公务员的管理,提高乡镇公务员的行政效率,对于促进乡镇社会文明、政治稳定、经济发展具有重要意义。目前乡镇公务员绩效考核存在很多问题,可以通过树立绩效观念,建立合理的绩效考核体系,完善相关法律和监督制度,合理运用考核结果来充分发挥绩效考核的作用和意义。     

我国公务员绩效考核面临的困境及其对策分析

公务员由于其工作性质与工作内容的特殊性,对公务员绩效的考核一直以来都存在着许多困难,其中包括制度的不完善、对考核的不重视以及考核指标在设计上存在难以量化的问题等等因素。这些因素使得对公务员绩效的考核陷入了困境,文章分析了其原因并提出了提高公务员绩效考核科学性的一些对策。     

对我国公务员绩效考核的探析

绩效考核是提升公务员整体水平的重要一环,是公务员管理的质量工程。因此,在我国的公务员建设中有着重要的作用。然而,我国的公务员考核制度还有许多不完善之处,尤其是公务员的绩效考核体制不健全。严重影响了公务员队伍的健康发展,影响了公务员的执行力。基于此．文章针对我国公务员绩效考核中存在的问题进行探析,找出存在绩效考核不佳的原因,并针对此提出应对策略。     

试论高速公路管理中绩效管理

绩效考核是绩效管理系统的重要组成部分，是绩效管理过程的重要环节。本文介绍了建立高速公路绩效考核体系的意义和高速公路的绩效考核应用情况，并对高速公路绩效考核提出建议。     

谈高校教师绩效考核到绩效管理的转变

业内人士都深知，在人力资源管理各环节中，绩效考核是重点，也是难点，而高校教师、科研人员的绩效考核更是难点。对此本文欲跳出传统的绩效考核的思维定势，从绩效管理的视角来探讨高校教师的业绩管理。分析了高校教师绩效考核的现状及存在的问题，指出岗位职责不清、缺乏绩效反馈与沟通、绩效考核标准体系不科学等的弊端。提出将绩效考核转变为绩效管理的新思路。     

兵团系统公务员绩效管理中的激励问题研究

构建科学有效的激励机制来充分调动公务员的工作积极主动性，最大限度地发挥公务员的潜能，是提高~,1tl系统公务员绩效管理的重要保障。对兵团系统公务员实行绩效管理，并构建合理有效的激励机制来充分调动公务员的积极性，发挥公务员的潜能以提高公务员绩效。     

关于绩效考核过程中培育绩效文化的思考

如何使绩效考核真正落地，一直以来是绩效考核工作的核心问题。要使绩效考核真正落实到实处，把绩效考核作为企业经营中寻找短板并不断改进的一项有效管理工具，不仅仅是方式方法的问题，关键是认识问题和执行问题。考核的目的不仅仅是作为价值分配提供依据，更重要的是要以考核促进企业的发展，形成持续改进的管理机制。只有通过在绩效考核过程中加强绩效文化的培育，通过建立科学的绩效考核体系，告诉员工企业在倡导什么，反对什么，奖励什么，惩罚什么，以及企业的战略重点和发展方向，绩效考核才能真正落地。因此，可以说绩效考核落地的精髓最终落在了绩效文化的培育上。笔者结合工作实际，探讨绩效考核落地过程中如何进行绩效文化的培育。     

试论需求层次理论在中国行政管理中的应用

激励是人力资源管理的核心问题,它对于充分调动组织成员工作的积极性、创造性,吸引和留住人才以及提高个人和组织绩效都具有决定性的意义。在中国政府行政管理中运用马斯洛的需要层次理论,结合行政管理的具体特点,完善公务员绩效考核和有效激励体系,是提高公务员工作的积极性、创造性,提高行政效率的科学选择。     

考核？也许我们更需要沟通!

W企业是山东的一家大型零售连锁企业，这几天，公司人力资源部王经理对于公司的绩效管理非常困惑：2007年，公司为了强化绩效考核的科学性，引入了某国内一流高校的咨询团队，耗时一年做了科学细致的绩效考核体系。但是，新的绩效考核体系虽然使员工对于绩效考核结果的满意度有所提高，但是，却迟迟不见明显提升员工绩效。     

加强企业员工绩效考核与绩效管理研究

绩效考核是企业人事决策的重要依据。绩效管理是包括绩效目标制定与对员工进行绩效辅导、考核、反馈和改进在内的系统的过程。这就要求企业管理者在开展绩效考核工作过程中，在完整、科学地建立起考核体系，综合考虑绩效管理的几个相关环节，全面、协调地开展绩效考核工作。     

基于岗位职责的教师绩效考核方案设计分析

不少学校往往把绩效考核当做绩效管理,重点抓绩效考核,所以常常引发考核后的不满和牢骚,究其原因是忽视了绩效考核是一个系统工程,包括绩效计划、绩效辅导、绩效考核和绩效反馈,学校的绩效管理只有从系统上进行设计,进行系统管理,才能增加教师的满意度,提高教师的绩效。     

《公务员法》实施以来政府部门公务员绩效考核现状及对策

文章从我国政府部门对公务员的绩效考核的现状入手,剖析了现实中存在的问题,并通过对这些问题的分析,阐明了绩效考核的本质含义,以及我国政府部门在对公务员进行考核的实践中发生偏差的原因。并给出了如何更好地对公务员进行绩效考核的对策。     

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对此，我们只要简要分析便可信服，具体如图示02所示： 我们先看①，即以绩效考核为核心的企业绩效管理。企业绩效管理的目的在于改进企业绩效，而我们可以看到，绩效考核为核心的企业绩效管理逻辑，企业绩效改进被拖到了企业绩效管理的下一个周期。     

浅谈新形势下石油企业员工绩效考核

在人力资源管理中，绩效考核是一项重要内容。绩效是指员工在一定时间与条件下完成某一任务所表现出的工作行为和所取得的工作结果。绩效考核是用一定的方法对员工绩效进行客观地描述，根据描述来确定绩效的高低。经过实践和理论的推动，绩效考核现在已经取得了相当多的成果．并且成为企业鼓励员工积极性、获取竞争优势的一个重要来源。     

基于岗位职责的教师绩效考核方案设计分析

不少学校往往把绩效考核当做绩效管理,重点抓绩效考核,所以常常引发考核后的不满和牢骚,究其原因是忽视了绩效考核是一个系统工程,包括绩效计划、绩效辅导、绩效考核和绩效反馈,学校的绩效管理只有从系统上进行设计,进行系统管理,才能增加教师的满意度,提高教师的绩效.     

浅谈政府公务员的激励机制问题

政府公务员的激励机制是公务员管理的重要内容，针对现行公务员激励机制的种种弊端，借鉴国外先进的绩效考评方法和科学的薪酬激励机制，认为公平合理的薪酬待遇、有效的绩效考评机制以及充分授权是激励政府公务员的重要因素，也是政府管理创新的关健。     

企业目标管理与绩效考核漫谈

目标管理与绩效考核在国内大中型企业已经是较为普遍的一种管理模式。虽然引入到我国的时间不长，但越来越多的企业开始认识到它在企业管理中的作用，从而纷纷采用了目标分解与绩效考核方式进行管理。国内企业实施绩效考核的目的已呈现出多样性来。但超过55％的企业树立了以人为本的管理思想，实际工作中绩效管理好的企业，绩效管理中坚持“培养员工能力”、“帮助员工更有效地开展工作”视为绩效管理的主要目的。运用绩效管理“检查员工的工作完成情况”，从帮助员工提升绩效，进而达到提升企业绩效为目的。     

基于平衡计分卡的公务员绩效考核体系设计

卡普兰教授曾说过：“没有衡量就没有管理。”在衡量绩效的过程中，不能只对财务指标进行衡量，因为财务指标是滞后的，它只能反映过去一段时间组织的经营业绩，而不能全面的反映组织目前和未来企业的经营业绩，因此，平衡计分卡的产生具有重大的意义，它的产生不仅推动了企业乃至政府组织的发展，同时也给组织中的管理者提供一种新的绩效管理的新方法和新思维。本文从平衡计分卡的相关知识论述入手，阐述了平衡计分卡运用于我国政府公共部门的可行性分析，同时也为下面问题的提出也就是本文的重点基于平衡计分卡的绩效考核体系的设计作了铺垫，在文章的最后总结的阐述了我国进行公务员绩效考核的意义，希望能给我国的公共部门一些帮助和借鉴。