电信业:竞争在于支撑--OSS/BSS建设系列报道之一

中国入世后,国外的电信业务运营企业和资本将大举进入中国的电信业务经营市场.令人担忧的是,中国的电信运营企业目前普遍还是将重点放在电信网络基础设施和网络的运行及管理建设上,以资源优势来应对国外资本和企业的挑战.但这恰恰不是焦点,竞争的焦点是电信业务的经营和运行.     

WTO与中国企业的发展

非常高兴来参加我们这个市场论坛,我将谈一谈WTO对中国企业的发展问题.因为这个问题大家谈得很多,我也不想更多的谈一些大道理.我仅仅就我们在入世后的前五年,对中国企业的影响和对中国企业发展的作用,谈一点想法.……     

WTO与中国企业的发展

非常高兴来参加我们这个市场论坛,我将谈一谈WTO对中国企业的发展问题.因为这个问题大家谈得很多,我也不想更多的谈一些大道理.我仅仅就我们在入世后的前五年,对中国企业的影响和对中国企业发展的作用,谈一点想法.     

企业文化在现代企业发展中的作用

中国企业要在纷繁复杂的市场经济运行中求得生存和发展,必须更新经营理念和管理方式,实施企业文化战略,从而不断提升企业核心竞争力.发展有中国特色的企业文化,需要从理论和实践两方面来把握中国企业文化的发展方向,既要加强企业文化的研究,提出有中国特色的企业文化理论,又要将科学理论付诸于企业文化建设实践之中.坚持以人为本,建设“融合网”(即以人为本的企业结构);在借鉴国外先进企业文化的同时,吸收中国传统文化:确立富有自身特点的企业精神.     

论全球金融危机及经济衰退对中小企业的影响与应对

随着经济全球化的进一步加深,中国经济同世界经济融为一体的趋势进一步增强.突如其来的美国金融危机必然对中国经济产生重大影响,中国在未来的发展中应如何应对国际经济风暴将备受关注.并且随对中国企业的影响将越来越明显.本文就其对中国中小企业的影响进行分析,并提出来几条合适我国中小企业应对经济危机的对策.     

基于客户导向下第三方物流企业的思考

随着我国经济飞速发展,全球化进程不断加快,对第三方物流服务的需求发展迅速,越来越多的跨国物流企业进入中国,分食中国物流大餐,同时国内提供第三方物流服务的企业不断增多,面对机遇与挑战并存的局面,本土第三方物流企业将以如何策略从激烈的物流市场竞争中胜出。本文将从市场营销的视角来分析物流企业的对策.     

全球竞争的三个世界

在全球化时代,中国企业向何处去,首先前提是中国企业在哪儿.不知起点何论终点,没有定位哪来定向.面对全球化竞争,中国企业如何考量自己的国际竞争力有一种新方法--"管理三段论".通过运用这种新方法的比较分析,我们可以发现,中国企业目前的实际竞争水平及其与全球顶尖企业的差距,中国企业可以参照"管理三段论"所确定的段位标准来制定竞争路线图.     

火热8月 为奥运而拍

奥运大幕拉开,中国拍卖人以自己的方式参与到奥林匹克当中来。中国嘉德等国内拍卖企业将助力北京奥运,并展示中国拍卖企业的风采。     

自建物流与第三方物流的比较及选择

随着市场经济的飞速发展,中国企业面临着越来越复杂的市场环境,在市场竞争的巨大压力下,企业开始将目光转向物流,希望通过高效的物流管理来提高整个供应链运行效率.如何经营物流,不同企业选择不同,本文对自建物流和第三方物流模式进行了比较,阐述了企业选择物流模式的影响因素.     

论现代营销方式的创新选择

我国入世以后,中国的企业迎来了与世界企业的全面合作与竞争.中国企业的市场营销方式也应该随着企业市场营销观念的变化而变化,用创新的市场营销方式来面对全球企业的挑战.     

零售企业战略扩张模式分析

目前,全球50家最大的零售企业,已有40多家在中国”抢滩登陆”,对我国传统零售业初步形成了渗透和吞并之势。按照中国加入世贸组织的承诺,中国将于2004年12月11日前取消对外商投资商业企业在地域、股权和数量等方面的限制。这意味着中国零售业将全面对外资开放,同时,也意味着中国零售企业将面临着全面的生死挑战。我国大型零售企业要在竞争中立于不败之地,其根本出路就在于通过战略扩张来实施规模化经营。从当前零售业的发展趋势来看,我国零售企业战略扩张模式可有以下几种。1.直营式战略扩张。零售企业利用自有资金,通过构建新的零售业分公…     

对症下药 提高库存管理水平

从2006年开始,家乐福、沃尔玛等外资超市巨头纷纷把中国作为重要战略拓展地,加快了在华的扩张速度.今后的2-3年内,外资超市巨头将进一步扩张,并且将通过并购迅速增加在中国的市场份额.外资扩张带来的是超市业态的竞争加剧,国内连锁超市面临的将是更为激烈的市场份额争夺.在外资超市连锁企业资金和商品采购优势的双重压力下,如何提高库存管理效率来降低企业运营成本,提高竞争力是当前国内各大连锁超市的工作重心.     

现代物流管理的新模式——供应链管理

现代企业的竞争,已经不仅局限于单个企业间的竞争,而是一条供应链对另外一条供应链的竞争,因此供应链管理水平的高低,将直接影响到企业的发展.但是在我国,从供应链的角度来考虑,企业的经营管理还处于刚起步的阶段,研究和应用都还很缺乏.我国企业和学术界应根据我国国情和企业厂情,开展有中国特色的供应链管理的研究和实践.     

现代物流管理的新模式——供应链管理

现代企业的竞争,已经不仅局限于单个企业间的竞争,而是一条供应链对另外一条供应链的竞争,因此供应链管理水平的高低,将直接影响到企业的发展.但是在我国,从供应链的角度来考虑,企业的经营管理还处于刚起步的阶段,研究和应用都还很缺乏.我国企业和学术界应根据我国国情和企业厂情,开展有中国特色的供应链管理的研究和实践.     

请洋球星做代言人你还等什么？

2005年1月8日-11日美国NBA传奇巨星德雷克斯勒来华为中国企业进行形象代言，这将是众多国际体育大腕来华为中国企业“服务”的一个开端。     

保险电子商务时代已经开始

当今社会是一个凭速度、凭技术来取胜的剧烈变化时代,所有的竞争都呈现出多层次、全方位的特点,率先将新技术和管理方法应用到企业管理当中的企业将处于竞争的有利地位,而行动落后的竞争者,将会被市场无情地淘汰,电子商务是当今新技术中最有效的手段.未来十年的中国人寿保险市场将有万亿的市场容量,如何来分享这个巨大的市场?这是一个值得我们思考的问题!     

浅谈企业人力资源的开发使用与激励机制

技术创新是企业长远发展的必要条件,全面开发人才资源是推进技术创新的关键.国内不少有战略眼光的企业,抢先占领人才高地,把人才开发当作企业首要的任务来抓.外资企业利用中国人才占领中国市场,国内一些有远见的大企业用高薪聘请管理人才和专业人才.在这场人才大战中,国有老企业受到了巨大的中击,如不引起高度重视,将严重影响企业发展.所以,我们必须大力改革用人机制,广纳贤才,建设一支高素质的经营管理者队伍,一支数量充足、专业配套、结构合理的专业技术人才队伍.只有这样,我们才有可能在市场竞争中保持自己的优势地位.     

区域零售企业破局路线图

我国零售业按照经营区域范围来划分,主要包括以家乐福、沃尔玛为代表的跨国零售巨头,以华联、物美为代表的全国性的本土零售企业,和以新一佳、人人乐为代表的区域性零售企业.无论从资金、人才,还是规模等方面来看,区域性零售企业都处在弱势地位,竞争力明显不强;从我国零售企业未来的发展方向来看,跨国性的零售巨头和全国性的本土零售企业将是我国零售业的主要发展方向.麦肯锡甚至大胆预测:在未来3年至5年内,中国60%的零售市场将由3家至5家世界级零售巨头控制,30%的市场将由全国性的零售巨头控制,剩下不到10%的市场则掌握在区域性零售企业手中.尽管笔者认为这样的言论过于危言耸听,但不得不承认的事实是:未来中国的零售业将会是一个多个全国性零售企业垄断竞争的局面,区域性零售企业将会面临严重的生存危机.     

国制造+中国工程全产业链出口最能体现中国竞争优势

“中国制造+中国工程”全产业链出口最能体现中国的竞争优势目前,我国发电设备“走出去”的势头就很好,2009年出口了1600多万千瓦,印度的电站招标中,基本上是我国企业中标,充分证明了我们的实力.一些西方企业一看到中国企业来投标,知道竞争不过中国企业,马上灰溜溜夹着皮包走人.     

外资如何救市?

主题:政府已经公布了关于并购上市公司的初步监管条例,该条例于12月1日起生效. 意义:期待已久的规则出台将通过促进并购来加速中国的经济重组,减轻在许多部门中存在的过度供应的问题.对外国投资者而言,这些规则在以并购取代"绿地投资"(以中外合资企业或外商独资企业形式设立新企业)上迈出了重要的一步.