CEO巨额薪金之谜

2002年，大多数公司的CEO的表现欠佳，但是很多人的薪金却在大幅上升。     

上市公司CEO薪酬法律问题浅析

CEO是目前上市公司中普遍设立的职位,其高价的薪酬与普通职员相比差距悬殊。本文在介绍CEO薪酬基本构成的基础上,分析了我国CEO薪酬制度存在的问题以及国内相关法律规定的不足,并针对完善我国上市公司的CEO薪酬制度提出若干法律建议。     

你就是CEO

作为企业的最高执行首长，带领企业员工为一个共同目标而去努力，所需要的是能够凝聚大家的力量。如果企业领导者没有号召力，企业将会变成一个松散的机构，这自然就不能形成一个团队，企业需要团队精神，CEO是团队的核心，那么CEO能不能使团队增加向心力至关重要。     

CEO教练

在战略决策会上，他在套间里踱来踱去，会场上布满他晃动的影子，在CEO办公室里，他逢会必到，时不时在CEO耳边说上几句。     

美国大企业高薪急聘CSO现象剖析

近来,一个年薪可达7位数的新高层管理职位--CSO出现在美国企业,而且,绝大多数企业开始寻找能胜任CSO的人才.     

CEO这样培养CIO

一个CEO能通过具体的五步来帮助公司的CIO充分实现两方面的潜力:作为业务高层经理和作为公司未来成功不可缺少的一个组织的领导人。CEO 能够: 1.认识到自己对技术缺乏兴趣或心存恐惧,承认它需要倾听拥有IT知识同时注重商业和技术的某人的见解。 2.让CIO加入高管“俱乐部”,确保俱乐部中的其他人知道这一点,用 大家都看得见的标识来表达和认可IT对公司业务的重要性,将IT看作是公 司的一个业务经营单位,就像其他真 正的业务经营单位那样。 3.帮助CIO更有效地和CEO沟通, 并且告诉CIO他更喜欢书面还是口头 …     

CEO，千万别说做大做强

企业的所有基数：开发创造能力，管理团队，财务分析，会计报表，市场营销……都是没有用的，真正需要培训的就是那一个人。一个人可以把这家公司彻底地摧毁掉—那就是CEO。当这个CEO有着做大做强的理念时，这家公司是必定完蛋的。     

像CEO一样的思考

我们不一定非要成为CEO才算成功，要想在自己所从事的领域占有一席之地，你的确需要学会像CEO那样思考。出色的领导很少说这样的说：“如果事情还没有变糟，就不要去管它。”在合适的时机举起火把吧，不分害怕作一个领头人。     

三星两任CEO素描

“千古江山，英雄无觅孙仲谋处。舞榭歌台，风流总被雨打风吹去。”2002年年底，财富500强最新排名公布。由于在中国及全球市场强劲的表现，韩国三星集团的排名大幅上升，跻身全球IT行业前20名，旗下三星电子也排在第105位。     

人COO到CEO

尽管很多公司都会将首席运营官（COO）视为培养中的下任首席执行官（CEO）,但是很少有企业建立了完善而严密的继任计划来确保这一过渡的成功。     

CEO不敌老掌柜

当全世界被热钱充斥，投资人疯狂追寻“一个大好的投资标的”的时候，美国《商业周刊》却于近日宣布，他们发现了美国企业界最大、最保密到家的秘密：家族企业原来是获利的利器。而他们的制胜法宝就在于管理愿意对公司投注的热情远远超过雇来的经理人。     

CEO造神运动的终结

据一项权威的对全球最大的2500家上市公司的调查研究,2004年有超过14%的公司的CEO（首席执行官）下台.     

CEO风险与董事会展望

Every company lives in a world of risk. Risk management is not a matter of avoiding all risks but rather of choosing the risks to take. Here, you can find out how CEOs and corporate board members should analyse and manage risk.     

像CEO一样思考

许多企业鼓励员工进行“战略思考”，这和前几年流行的“像CEO一样思考”知出一辙，都是要求员工能够站在更高的层面来思考公司的发展。那么，从企业的运作情况来说，是否真有必要要求每位员工都具有“老板思维”？“战略思考”是否符合企业实际情况，是否符合人力资源配置的有效原则？     

领导力提升计划：调教下任CEO

近年来，在一些声名显赫的大公司，领导人上任不久便纷纷遭遇滑铁卢，一些大公司CEO的在位时间越来越短。像这样走马灯式地换人．已不光是离去的CEO的窘迫的失败．更是选择了他们的公司董事会和前任CEO的窘迫的失败。一个公司要想长期稳步发展．有什么比选拔和培养未来的CEO更重要的呢？可是，当一些公司正小心翼翼地审视候选人名单时，许多新鲜出炉的CEO却悲壮地失败了，因为他们根本就不胜任那些原本为他们而准备的角色。