强化会计基础工作规范化管理

会计基础工作是会计工作的基本环节，也是经营管理工作的重要基础。自1990年农业银行开展会计工作达标升级活动至今，我行会计基础工作规范化管理创建活动已近十五年。多年来，全行上下致力于强化内部管理，狠抓基础建设，重视提高员工业务素质，始终把加强会计基础工作作为银行内部管理的一项重要内容，逐步建立健全了各项规章制度，强化了内部制约机制，为经营业务的长足发展奠定了基础。     

商业银行资产负债最优化管理方法研究

本文回顾了商业银行资产负债管理理论的发展历程，对我国商业银行资产负债比例管理指标体系进行了系统分析和分类处理。作者以我国商业银行资产负债比例管理办法为基本依据，以商业银行经营管理的安全性、流动性为前提，以商业银行全行经营管理效益最大化为经营目标，以商业银行总行作为全行的决策指挥中心、经营管理中心、资金调度中心为基本出发点，综合应用运筹学中的线性规划理论，探索了商业银行全行资产负债最优化管理问题，系统地提出了商业银行资产负债最优化管理的线性规划模型体系，并对该模型体系在我国商业银行的具体应用作为初步探讨，指出了我国商业银行应大力加强管理会计制度建设。     

发挥会计监控系统作用强化会计操作风险管理

如果说风险管理是银行经营管理基石的话,那么,会计操作风险管理则是会计管理工作的重中之重.省分行会计监控系统于2006年9月成功推广应用以来,为全行会计操作风险管理增添了一个有力的非现场控制手段.     

商业银行推行会计主管委派制刍议

一、商业银行基层机构管理现状、原因分析及推行会计主管委派制的必要性 商业银行各支行、营业部、办事处、分理处等基层机构是商业银行经营和管理的基本单位，是全行业务经营的基础。基层机构经营水平的高低，直接关系到全行的经营绩效、资产质量和持续健康发展。但是，目前一些银行基层机构在经营管理过程中暴露出的问题仍相当严重，极少数基层机构为了局部利益。     

加快MOVA系统建设 提升核心竞争力 推进管理会计在商业银行中的积极应用

财务会计和管理会计同源分流,构成了现代会计理论与实践的两大分支。中国工商银行早在2000年就启动了全面成本控制项目,开始了管理会计理论和实践的探索,并于2002年明确提出了全行会计工作要由单纯的核算型向以核算为基础的管理型转变的要求。2009年,工商银行启动了绩效考核平台(以下简称MOVA)项目,将其在技术上作为全行十二五期间三大系统之一重点建设,在业务上作为全行管理会计信息平台全力打造,在应用上作为全行一把手工程全面推广,以提升商业银行核心竞争能力和持续创造价值能力,为深化精细管理、优化资源配置和转变经营机制提供有力支持。     

加强会计内控管理 提高风险防范能力

2007年4月，建设银行会计部对全行2006年度会计工作进行了考核，湖南省分行综合考核排名位居前十位，通报指出湖南省分行与江苏、北京等分行“在会计基础工作管理、内部控制建设和监督检查等方面领先全行”。从几年前令人担忧的案件高发态势到今天会计内控管理领先建行系统，湖南省分行会计内控管理经历的蜕变，风险防范能力的提升，引人注目。     

强化责任 搞好结合 努力做好股改上市后的党建工作

随着工行成功上市，工行在变革中实现了历史性的飞跃，从根本上改变了经营和竞争态势，使全行的经营管理、业务发展、经营模式和管理方式发生了根本变化，对新时期如何做好党建工作，提出了新的要求，特别是对基层行如何做好党建工作，确保全行经营管理的顺利进行，提出了新的挑战和考验。     

商业银行资产负债最优化管理方法研究

本文回顾了商业银行资产负债管理理论的发展历程,对我国商业银行资产负债比例管理指标体系进行了系统分析和分类处理.作者以我国商业银行资产负债比例管理办法为基本依据,以商业银行经营管理的安全性、流动性为前提,以商业银行全行经营管理效益最大化为经营目标,以商业银行总行作为全行的决策指挥中心、经营管理中心、资金调度中心为基本出发点,综合应用运筹学中的线性规划理论,探索了商业银行全行资产负债最优化管理问题,系统地提出了商业银行资产负债最优化管理的线性规划模型体系,并对该模型体系在我国商业银行的具体应用作为初步探讨,指出了我国商业银行应大力加强管理会计制度建设.     

试谈商业银行的财务管理

一、把管理会计引入财务管理中来 财会部门应具有参与经营管理意识,变过去的“记帐报帐型”为现在的“核算经营效益型”。把管理会计的方法引入现在的财务会计之内,对全行经济活动进行事前预测、事中控制、事后分析,改变过去会计只是事后反映提供信息的传统做法。     

基础管理常年抓 十年磨砺结硕果

1986年以来,我们黄冈分行狠抓以实施会计工作达标升级为主要内容的基础管理工作,有力地促进了全行业务核算质量、经营管理水平和内部效益的提高。辖属13个行(处、部)会计工作已全部达到三级以上标准,其中有6个行被确认为二级会计单位;7个行被确认为三级会计单位;有效地遏制了会计专业经济案件,基本实现了十年安全;到年末,全行实现利润466万元,超额完成了省行下达的利润计划。     

以集中为目标，分离为手段提高集约化生产能力促进核心竞争力提升

随着全行会计及运营管理体制改革的全面推进，建设银行贵州省行按照估化柜面业务流程，推进前后台分离，规范营业网点管理，完善会计管理体制，建立业务营运管理体系，切实提高全行客户服务水平、业务营运效率以及会计信息质量，强化风险控制的总体目标，加快实施会计及运营管理体制改革。通过分步实施，稳步推进，能集中的先集中，能分离的先分离，业务撤分，横向平移，规范操作，防范风险，为全行改革发展创新提供坚实保障。[编者按]     

推行信贷员等级管理的探讨

从近三年的实践看，推行信贷员的等级管理对全行的业务经营管理确实起到了积极的推动作用，取得了明显的效果。在较短的时间内实现了“两个促进、两个提高”。即：促进了信贷队伍建设，实现了信贷队伍政策业务水平和专业技能的提高；促进了封闭管理政策、规定的落实，实现了全行信贷管理水平的提高。     

和县农行：采取有效措施防范内控风险

为了进一步强化内控管理，切实提高操作风险管理能力。农行和县支行八月下旬以来，频频出招，层层设立风险“防火墙”，确保了业务经营安全。一是在巢湖市分行年中行长会议召开后的第二天，针对会计主管任期超过一年未轮岗问题，研究制定了全行网点会计主管轮岗人事变动方案，次日一早，在不打招呼的情况下，分三组对全行十个网点的会计主管进行了轮换和委派。轮换率达100％。[第一段]     

推行责任会计是农业银行扭亏增盈的现实选择

农业银行要办成真正的商业银行,除了国家宏观经济环境、政策法规的配套外,在内部关键是加强和改善经营管理,改进内部经营机制,充分调动各层次人员的积极性,使增收节支,提高经营效益成为全行员工的自觉意识和行动,以全面改善和提高全行的经营水平和经营效益。为达到这一目的,笔者认为,实行责任会计是一种行之有效的管理方法。一、建立和推行责任会计的必要性责任会计是为了适应经营目标责任制的要求,根据责任利相结合的原则,将行内各职能部门分工负责的经济业务划分为若干责任中心,并以此为会计对象,通过模拟核算,对各责任中心的经营效益或成本控制目标进行考核、激励和约束     

作业成本分析在基层网点对公业务中的应用

商业银行的成本管理是商业银行经营管理的重要组成部分，从某种意义上讲，要建立现代商业银行制度，必须首先构筑全面成本管理制度。为适应现代商业银行的经营需要，加强内部管理，提高竞争能力，实现经营方式的转变，工商银行于2000年下半年提出在全行范围内推行全面成本管理。     

管理会计在我国企业中的应用

管理会计是从传统的会计系统中分离出来的，并具有会计特征，以现代管理科学为理论基础，通过规划、控制和组织的方式为企业内部管理提供决策支持的会计信息系统。着重为企业改善经营管理和提高经济效益服务。我国在７０年代末、８０年代初开始引进管理会计，经过近２０年...     

依靠职工抓管理 抓好管理求发展

交通银行重新组建以来，一手抓管理，一手抓开拓，在改革中稳步发展，已初步建立了以资产负债管理为核心的经营管理制度。到今年四月底，全行资产总额达750多亿元，在支持经济发展和深化金融体制改革中发挥了重妥的作用。这是交通银行全行职工艰苦努力取得的。但是，也应看到，由于交行尚处于重新组建初期，基础比较薄弱，在各项工作中，特别是银行的内部管理上还存在不少问题。     

以市场为导向以综合业务系统为依托以产品创新为基础充分发挥结算竞争优势

近年来,全行会计结算工作,以强化会计内控管理为基础,发挥结算优势,积极探索新的结算服务领域,拓展结算业务发展空间取得了明显成效,为支持和促进全行业务发展及经营效益的提高做出了积极贡献.     

工作、学习并收获着——记宿州市农行城中支行系统管理员吴琛

吴琛，这位朝气蓬勃的年青人，是宿州市农行城中支行计财科技部系统管理员兼统计员，负责全行业务系统运行、科技保障、电子设备管理维护、固定资产系统帐务处理等工作。几年来，他面对新知识、新技能的挑战，始终以做知识型员工来鞭策自己，认真学习、刻苦钻研，在短短的三年时间里，由原来一名只懂银行会计业务的内勤人员，逐渐成长为精通会计、科技、统计业务的多面手，被全行称为高素质复合型人才。     

凭证式国库券的会计操作检查难在哪？

农总行组织的风险操作大检查已经结束了，全行组织了八万干部员工对信贷、会计、国际业务等进行了“拉网式”大检查。及时发现了风险隐患，有效防范了案件的发生，弥补了经营管理中的漏洞。然而，操作大检查内容虽然比较全面，但笔者发现这次在会计操作方面，未将凭证式国库券的会计操作列入其中。是没有风险？否!是检查难？是!难在哪？