加强基层财务管理的对策

处于21世纪的中国企业经受着前所未有的考验,信息网络化的兴起,知识全球化的形成,使企业不仅面临国内同行的挑战,更要接受国际市场的竞争,企业要适应现代化的市场,必须具备现代化的管理水平,从原来以生产管理为核心的管理体制向以财务管理为核心的管理体制转变。只有确立财务管理的中心地位,企业才能适应市场的发展,因此,要使企业整体财务管理工作卓有实效,全面、完整、准确地反映企业的经营状况及财务成果,有效地促进企业管理水平和经济效益的提高,必须使基层财务管理工作核算准确,扎实稳固。所以,从源头上治理基层财务管理工作存在的问题,…     

林业企业财务管理存在的问题及对策

建立以财务管理为中心的运行机制是适应现代企业发展的客观要求。只有确立财务管理的中心地位,企业才能适应市场的发展。因此,要使企业整体财务管理工作卓有实效,全面、完善、准确地反映企业的经营状况及财务成果,有效地促进企业管理水平和经济效益的提高,必须使企业内部财务管理工作核算准确、扎实、稳固。一、林业企业财务管理存在的主要问题1.领导重视程度不够。一般来说,多数企业正职领导主管财务及全面工作,因工作繁忙,虽然财务管理重要,作为企业主管财务的领导也很难平衡各项工作轻重程度,从而很难抽出精力去抓财务管理。再加上财务人…     

加强基层财务管理的对策

处于21世纪的中国企业经受着前所未有的考验,信息网络化的兴起,知识全球化的形成,使企业不仅面临国内同行的挑战,更要接受国际市场的竞争,企业要适应现代化的市场,必须具备现代化的管理水平,从原来以生产管理为核心的管理体制向以财务管理为核心的管理体制转变.只有确立财务管理的中心地位,企业才能适应市场的发展,因此,要使企业整体财务管理工作卓有实效,全面、完整、准确地反映企业的经营状况及财务成果,有效地促进企业管理水平和经济效益的提高,必须使基层财务管理工作核算准确,扎实稳固.所以,从源头上治理基层财务管理工作存在的问题,就显得尤为重要,本文拟就林区基层财务管理工作存在的问题及解决的办法进行一些有益的探讨.     

浅谈现代企业制度下如何做好企业财务管理工作

现代企业制度是适应社会主义市场经济体制要求建立的,企业是国民经济的细胞,经济体制的转变必然导致企业制度的改变。现代企业制度下的财务管理工作应是以企业为主体,自主筹划自身财务活动,自行承担财务风险的新型财务模式。这种新型财务管理工作具备独立性。灵活性、保密性三个重要特征。为了适应市场经济的发展,应制定系列行之有效的方案、措施,使企业的财务管理工作充分发挥作用。一、加强各项财务管理基础工作要强化企业管理,必须加强各项财务管理基础工作,健全各项管理制度。财务管理的基础工作包括：1．建立健全原始记录和财…     

新形势下如何做好国有粮食企业财务管理工作

改制后的国有粮食企业要适应现代企业制度要求，真正成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的市场经营主体，就必须以财务管理为中心，全面提升企业的整体管理水平。在新的形势下，强化企业财务管理已经成为粮食企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展的重要保障。如何做好当前粮食财务管理工作，需要我们在实际工作中不断探索和完善。     

论财务管理在企业管理中的中心作用

近年来，企业管理以财务管理为中心已逐步成为人们的共识。这种共识的形成，为抓好企业财务管理工作创造了良好的社会环境，同时也对财务管理工作者转变观念、提高水平提出了更高更紧迫的要求。在此，对财务部门如何发挥财务管理在企业管理中的中心作用谈点看法。一、构建适应现代企业需要的管理体制目前，企业资金鹰乏，且有限资金受诸多条件的制约，难以盘出“增量”，导致财务管理的主要对象——资金运动步履维艰，财务部门对资金管理常处于有钱难管，甚至是无钱可管的尴尬局面。因此，开创财务管理新局面关键要从资金管理上寻找突破口，…     

现代企业财务管理浅析

随着我国社会主义市场经济体制和现代企业制度的逐步建立,财务管理在现代企业管理中的中心地位日益突出,企业财务管理的目标是指企业财务管理在一定环境和条件下所应达到的预期结果,它是企业整个财务管理工作的定向机制、出发点和归宿。现代企业制度是适应社会化大生产要求和市     

如何做好企业的财务管理工作

财务管理就是对企业经济活动全过程所进行的计划、组织、协调和控制工作。一个企业发展的快与慢,资金使用是否合理,经营成果的好与坏,都离不开好的财务管理。财务管理不是一个部门的事,它取决于企业领导对财务管理的指导思想,因此,若想提高企业财务管理,应不断找出现有不适应的财务管理作法,制定有利于企业发展的管理办法。最主要的是在于不断去完善,不断去坚持执行。一、当前财务管理存在的问题1.领导重视程度不够。一般来说,多数企业正职主管全面工作和财务部门等工作,因对外联系业务特别多,虽然财务管理重要,作为企业主管财务领导也很难…     

林业物资部门加强财务和资金管理问题探讨

在社会主义市场经济体制下,我国各行各业都在迅猛发展,摆在我们林业企业物资系统面前的严峻课题是,林业资源的困乏和各项资金的严重短缺都在制约着企业的发展,危及着物资系统的生存。林业企业物资系统只有加强管理,尤其是财务和资金的管理,向管理要效益,才能适应社会主义市场经济发展,也只有这样才能从困境中得以解脱,开创林业企业物资工作的新纪元。一、加强财务管理是搞好林业企业物资工作的关键1．转变观念,确立财务管理的中心地位。在计划经济体制下,我们林区物资工作是以林业生产管理为核心,追求的是货多量足,不太注重经…     

财务信息化在企业财务管理模块中的应用

随着信息技术的不断发展，传统的财务管理模式已难以适应全新的市场发展要求。企业应当积极利用信息化技术，创新财务管理模式，使财务管理工作能够更好地为企业发展提供帮助。本文对财务信息化的概念、特点与转型的必要性进行阐述，并提出应明确管理原则、推动财务组织结构转型、搭建财务信息平台、推进财务管理流程变革等措施，以期实现财务信息化在企业财务管理模块中得到良好应用。     

论建筑企业实行财务集中统一管理

财务与会计工作是企业管理的一项中心工作，企业财务与会计管理工作的好坏对企业的生产经营活动乃至对企业生存和发展产生重大的影响。如何加强企业的财务管理和提高会计工作水平，必须因企而异，寻求适合本企业自身特点的财务管理体制和办法。     

对现代企业制度下财务管理模式的再认识

社会主义市场经济要求建立以公有制为主体的现代企业制度，党的十四届三中全会明确提出把建立现代企业制度作为现阶段乃至今后一段时期内整个经济体制改革和企业改革的一项重要内容。而财务管理作为企业经营管理的一个重要组成部分，在新形势下越来越发挥着举足轻重的作用。那么，如何搞好企业财务管理以适应现代企业制度的要求，便成为急需解决的问题。以下笔者将从现代企业制度下财务管理模式及在此模式下对财务管理工作的要求加以探讨。一、现代企业制度下财务管理模式现代企业制度下，旧的财务管理模式已不能完全适应经济发展的需要，因…     

企业财务管理之我见

在市场经济发展的今天,企业之间的竞争日趋激烈,管理水平的高低已成为企业成败的关键,而企业的财务管理是企业各项管理的“龙头”,它是一切管理活动的基础,是贯穿各项管理的一条主线。 那么,企业如何才能转换机制,抓住财务管理这个“龙头”,提高企业经济效益呢 ? 一、思想意识的彻底转变是财务管理的内动力 作为财务人员,应首先认识到财务管理的中心地位,认识到财务工作的责任更大、要求更高。财务人员应努力提高业务水平和工作责任心,对企业资金运动进行全过程的控制;作为领导,更应认识到财务管理的重要性,重视财务管理工…     

技术创新与财务管理互动机制研究

企业核心竞争力是企业的生命线，是企业运行、发展的动力源，技术创新则是核心竞争力的中心，而财务管理直接关系到企业的生存和发展。“财务管理是企业管理的中心”已经成为架构企业管理体系的基本理念。该理念是经营者在市场竞争压力下的必然选择，同时也是市场经济条件下企业健康生存和永续发展的需要。企业能否确立财务管理能力领先（成本管理、资金管理）与技术标新立异两方面的强大优势，决定着市场竞争的成败。     

加强财务管理提升企业竞争力 --新疆天富热电股份有限公司建立完善财务管理模式的思路和做法

作为一家成长中的上市公司,企业要快速发展,要在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须进一步强化“企业以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心”的现代理财观念,充分发挥上市公司的融资、投资优势。本文就新疆天富热电股份有限公司建立完善财务管理模式的思路和做法作以探讨。     

管理会计在企业中的应用

21世纪是知识经济占主导地位，以迅速发展的计算机技术和现代网络技术为代表的信息革命正向社会生活的深度和广度渗透的时代。企业要适应当前的形势，加强财务管理工作是必不可少的一个方面，管理会计作为财务管理的一个重要分支，恰恰适应了当前特殊时期企业在管理上的需求。     

技术创新与财务管理互动机制研究

企业核心竞争力是企业的生命线,是企业运行、发展的动力源,技术创新则是核心竞争力的中心,而财务管理直接关系到企业的生存和发展.     

加强粮食企业财会工作职能转变的思考

粮食购销企业进行市场化改革后,粮食企业财会工作要加快财务管理观念、理念的转变.运用现代企业管理方式管理企业,建立起科学合理的财务管理机制,促进粮食企业健康发展.     

发挥财务管理中心作用应重点抓好的几项工作

财务管理是企业管理的中心,这样就给财务部门提供了施展才华的空间,同时又对财务部门提出了如何运筹帷幄的严竣挑战,财务管理工作要适应新的形势实现根本性转变,要从过去守财、算账型的管理转变为生财、决策型的管理,重点应抓好以下几项工作:１建立企业经营战略的财务预测制度,     

青岛市粮食企业财务预算管理的实施与启示

随着企业管理制度的完善,财务管理的中心地位越来越明确,作用越来越重要,财务预算管理作为一种有效的管理方法,也日益受到重视。青岛市粮食局结合工作实际,从2004年起。在所属粮食企业实行财务预算管理,以财务管理为中心,对企业的生产经营进行总体指导和适度调控,取得了较好的成效。