电信采购面对竞争如何立于不败之地

如何在竞争日益激烈的通信市场上立于不败之地是电信运营企业不得不思考的问题。     

中国电信如何引领未来

电信市场经过多年的竞争，品牌已经占据越来越重要的位置。面对即将到来的3G市场以及电信业竞争的升级，电信运营商如何从技术专家、产品企业向品牌企业转变，通过品牌的价值获取利润，成为了应对未来竞争的关键问题。     

电信增值说误区

近年来,在全球的电信行业面临困境时,中国的电信行业却是一路高歌,随着国内电信市场的竞争加剧,大家都将目光聚焦到了电信增值业务上,很多人都坚信,电信增值业务将会是电信行业最新最亮的利润增长点.而从一个产业发展的角度来看,电信增值业务的发展水平决定着国内电信业总体发展水平的高低,正因为如此,几大电信运营商在增值业务领域的争夺也日益剧烈起来,很多的增值业务犹如运营商建造的跑道上造出的各式各样的跑车,一时间让整个电信市场的业务变得让人有些眼花缭乱.     

电信行业反竞争行为探究与规制

电信行业是一个国家国民经济的重要组成部分,我国电信行业历经数次重组和改革,基本形成三家国有综合电信运营商竞争的市场格局,因电信行业自身的自然垄断性,其反垄断问题一直备受关注。本文结合有关理论,试从工商执法角度,对电信领域市场垄断行为进行探讨和研究,并结合反垄断执法实践中存在的问题,提出参考性意见。     

中国移动集团客户竞争策略浅析

2008年伴随电信行业重组,将形成新移动、新联通、新电信三家全网运营商鼎立的局面.重组后集团客户市场因其重要的战略价值与利润空间将成为各运营商重兵必争之红海,集团客户市场的竞争格局将产生变化.作为专注于做移动信息专家的中国移动,如何分析自身集团客户市场优劣势?如何走适合自己情况的集团客户竞争之路?中国移动需要结合自身特长,发挥客户信息系统优势,做好客户分级与筛选;进行行业解决方案深度运营,加快固网替代型产品推广;做好集团联系人的激励政策;针对集团高端VIP用户,做好积分体系;加快行业与个人高端用户的TD测试体验,培养基于未来的使用习惯;移动信息化品牌的铸造与宣传;与个人市场、家庭市场服务渠道的整合.只有这样,才能固本强基,巩固集团客户阵营,立于竞争不败之地.     

浅谈新兴电信运营商代理营销渠道管理

伴随着我国的电信体制改革，新兴电信运营商应运而生。新兴电信运营商与主导运营商以及新兴电信运营商相互之间都会在通信能力、服务环境、以及产品价格等方面展开激烈的竞争。这种竞争将逐步升级，并最终转化为服务水平的竞争，其中作为各种服务最直接栽体的营销渠道在电信运营商激烈的竞争中发挥的作用日益凸显。文章通过对我国新兴电信运营商渠道管理现状以及渠道管理中存在的问题进行分析，提出新兴电信运营商代理营销渠道管理的相关建议。     

关于电信企业科技投入产出指标体系的理论探讨

随着电信竞争日益激烈,科技活动对于电信企业越来越重要。文章分析电信企业科技投入产出指标体系的现状与问题,指出建立科技投入产出指标体系必须遵循公正性、效益性和操作性原则,最后构建全面、系统、科学的科技投入产出指标体系。     

电信服务的创新路径

我国电信市场的开放,电信运营商的增加,使市场竞争日益激烈。事实证明,电信企业只有不断进行服务创新,才能为客户创造更多的价值,提高客户的满意度,最终取得持续的竞争优势。     

我国电信业价格竞争替代策略

目前电信产业价格竞争主要集中在两方面：一是低价竞争策略。这其中不仅包括产品的直接降价．也包括通过价格不变情况下提高服务质量．以及打包出售的变相降价．对于电信企业,变相降价策略更为普遍。二是通过降价获得市场支配权,以取得垄断租金。这两种价格竞争方式使电信运营商无法形成有效竞争格局,企业盈利能力下降．更不利于整个电信产业的持续发展,因此探索价格竞争替代策略关系到我国电信产业未来发展．关系到各大电信运营商能否形威有效竞争格局。     

从服务营销系统模型看电信服务竞争优势

通信业务需求的飞速增长,直接导致异常激烈的电信业竞争。本质上,电信业竞争就是服务的竞争,正确把握这一理念是电信企业成功的关键因素之一。本文首先构造和分析了服务系统。其次,在此基础上分析其营销系统模型,并以中国移动通信公司(CMCC)所提供的服务,对相关问题做了进一步的分析与说明。最后,给出了电信运营企业如何获得服务竞争优势的几点建议。     

电信网间互联互通问题的产生及对策分析

随着我国电信行业打破垄断,引入竞争进程的逐步推进,电信企业间的竞争不断加剧。作为联系和调节竞争者之间经济利益关系的纽带之一——电信网间互联互通,成为业界广为关注的焦点之一。各大电信网间互联不通、通而不畅、畅而不久的问题时有发生,引起了广大电信消费者的强烈反响,国家时此给予了高度的关注。为进一步彻底解决当前存在的互联互通问题,电信监管部门投入了大量精力来研究制定有效的解决方案。本文从我国电信行业发展的实际出发,结合本人工作的体会,就如何加快解决当前互联互通问题,促进互联互通工作提出了一些个人的意见。     

电信产业生态系统的生态位与竞争战略研究

本文将生物学中的生态系统和生态位的概念引入到电信产业,构建了电信产业生态系统及电信产业生态系统中的企业生态位,深入研究了产业生态系统中生态位的表现因子及其与战略选择的关系,最后在电信产业中进行了具体应用,提出了电信产业生态系统中不同企业基于生态位的竞争战略选择。     

中国电信产业发展态势分析

<正>随着我国电信业改革力度的不断加大,由原邮电部独家垄断国内电信市场的局面逐步被目前初具规模的电信业竞争格局所代替。良好的国内环境为电信业的平稳增长创造了得天独厚的条件,电信全球化也给中国电信业引进外资及走出国门提供了千载难逢的机会。十多年来,我国电信业经历了平稳发展的基本走势,但在发展过程中也走了不少弯路。中国电信业只有把握机遇,通过新业务开发不断提升自己的核心竞争力,才能在国际大竞争中立于不败之地。     

电信运营企业实施财务转型的思考

随着社会主义市场经济体制改革的深入,电信运营企业之间的竞争日益激烈。在这种背景下,电信运营企业需要在技术上、管理上、服务上进行相应的转型。其中,财务转型是电信运营企业更好地管理企业财务,适应市场经济发展需求,最大限度地降低成本,实现效益最大化的主要途径。本文就我国电信运营企业实施财务转型的现状和问题进行了分析,并提出了财务转型的总体方向。     

浅谈我国电信业反垄断法律制度

2011年11月9日,中国联通、中国电信两家企业因涉嫌垄断宽带业务遭到反垄断调查的消息传来,引来国内舆论热议。本文借由此案例,围绕电信行业市场竞争的基本问题,探讨了电信业自然垄断性及其变革、电信竞争的理想模型和价值追求,并针对目前所存在的一些问题,结合有经济宪法之称的反垄断法进行了探讨和研究,并提出了一些思考意见。     

电信改革后的电信垄断

在2002年电信改革后,人们期待电信竞争会促进电信市场的福利改善。时至今日,电信市场是否变成了一个竞争性市场呢,文章对此进行了探讨。从集中度、市场分割和勒纳指数来看,电信市场仍旧是一个垄断市场。     

我国电信企业发展战略选择--提高企业核心竞争力

随着中国电信行业重组的完成，中国国内的电信企业的竞争将变得更加激烈，如何在这样的环境下，继续保持持续稳定健康的发展，就变成了各大电信公司日益关注的问题，本文从介绍企业的核心竞争力入手，通过对当前我国电信企业的SWOT的战略分析，阐述了，通过提高电信企业核心竞争力来保持企业战略优势的理论，以此作为企业长远发展的战略选择。     

现阶段中国电信运营企业风险管理审计初探

随着中国电信运营商重组合并，电信市场环境发生了重大变化，在市场需求不断变化，竞争日趋白热化，信息通信技术日新月异的今天，电信运营企业经营管理风险日益增大，研究和管理面临的各种风险，无疑对促进中国电信运营业健康发展有积极的意义。本文就现阶段电信运营企业开展风险管理审计的策略和措施进行探析。     

广电、电信互破垄断到何时

8月底，随着信息产业部一纸通知的出台，本已成为业界焦点的电信、广电网络之间的“竞争”及“双向开放”话题又添波澜。几年来，广电、电信之间如何互破垄断一直是人们关注的话题，一些地方还为此发生流血冲突。尽管广电、电信矛盾不少，但越来越多的人士认为，广电、电信之间互破垄断的时代已经为时不远。     

试论电信营销中客户细分的应用

电信行业正在面临日益激烈的竞争,如何吸引更多的客户,提高市场占有率,增加企业的利润成为所有电信企业共同关注的话题。本文就将阐述一种较为先进的方法——客户细分,分析其在营销中的优势及在电信营销中的具体应用措施。