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财务的管理职能愈发突显,财务管理机构必然独立,因为财务与会计存在五大区别:本质不同、对象不同、职能不同、方法不同、作用方式不同。由于现代企业制度不断完善,"一体化"机构不能满足对财务管理工作的要求,财务管理要从会计中分离。 相似文献
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王芳 《太原城市职业技术学院学报》2009,(3)
经济决定财务和会计,现代企业所具有的产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学的四个特征,无一不与企业的财务和会计紧密联系在一起,要使国有企业经营机制的转换真正落到实处,新的财务与会计的管理模式必须紧密配合,其管理体制、管理方法、管理内容都应适应现代市场经济的要求。 相似文献
3.
陈继红 《哈尔滨商业大学学报(社会科学版)》2009,(5):95-96,101
在现代企业制度下,财务管理是现代企业适应市场发展的迫切需要,也是现代企业自身发展壮大的迫切要求,优胜劣汰机制需要真实可靠的财务管理.有效地做好企业的财务管理工作,迫切需要采取一些措施,如提高财务管理人员的素质、增强资本运营理念、加强资金集中管理并建立健全财务信息系统以及加强对财务的监管.从而适应市场经济的发展,促进企业的资金安全和有效利用,增强企业的生存和发展能力. 相似文献
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李保华 《山西经济管理干部学院学报》2006,14(2):53-54,86
“自主经营、自我约束、自我发展”的现代企业制度,对企业财务管理提出了新的挑战,加强和改善企业财务管理对推动企业管理的进步具有重要的现实意义。 相似文献
5.
周丽华 《武汉市经济管理干部学院学报》2006,20(4):48-50
随着我国经济国际化、市场化步伐的加快,企业的经济环境正在发生着日新月异的变化,特别是加入WTO后,使国内企业在更大范围和更深程度上融入全球经济。面对日趋激烈的市场竞争,健全和完善企业财务管理体系势在必行。文章针对现代企业制度下财务管理所面临的问题,提出了解决问题的的对策建议,探索了财务管理工作的新领域。 相似文献
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王长春 《吉林省经济管理干部学院学报》1997,(5)
公司是一种以完善的企业法人制度为基础,清晰的产权制度为核心,科学的内部组织机构为保证的现代企业。这种现代企业要求有一个合理的内部组织机构及内部相互制约系统来保证其有效地运转。为此,公司必须建立健全组织机构,并在公司运转过程中不断地完善组织机构,正确处理好董事长与股东会、董事会、监事会之间的关系,充分发挥监事会的监督作用,以保证公司这一现代企业的健康发展。 相似文献
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李艳 《太原城市职业技术学院学报》2005,(3):57-58
文章认为现代企业制度下财务管理亟待解决的问题主要有出资者对经营者的监控约束和激励机制尚未健全,使投资者的利益难以确保;现行企业的财务管理机构,不利于新制度下财务管理目标的实现;目前企业中的财务人员素质较低,不符合现代企业制度的要求。 相似文献
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建立现代企业制度对国有企业传统的财务管理提出了新的要求。只有充分认识企业目前财务管理工作中存在的不足,切实加强现代企业制度下的财务管理,才能使现代企业制度得以巩固和发展,才能使国有企业发展和壮大。 相似文献
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一、会计监督的必要性。1.会计监督是建立现代企业制度的基本要求。现代企业制度是以产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学为特征的。在现代企业制度下,由于企业所有权与经营权的分离使得与企业经营活动及其结果息息相关的企业所有、债权人、管理以及政府等方面的利益存在一定矛盾与冲突。为了使经济活动能够正常、有序地进行,这些不同的利益集团只能依靠法律、法规和制度约束下的会计信息来协调关系,依靠规范的会计基础工作来表述经济活动,根据会计提供的财务状况和经营成果来评价企业的经营管理。这样,会计监督就成为建立现代企业制度的基本要求。 相似文献
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吴其江 《福建行政学院福建经济管理干部学院学报》1995,(4):25-25
现代企业制度的建立和财务管理工作关系很大,每一项内容都与财务管理工作相关.财务管理作为经济管理的不可缺少的重要手段,如何适应这一变化.是现实工作中亟待探讨的课题,本文想就此谈点看法。 相似文献
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浅析现代企业制度下的财务管理 总被引:3,自引:0,他引:3
于春花 《福建商业高等专科学校学报》2004,(6):38-40
现代企业管理以财务管理为中心,企业经营决策依靠财务管理系统.财务管理作为一个信息系统和企业管理的一种手段,是一切管理的共同基础,它的中心地位是客观必然的.构建适应现代企业制度的财务管理模式应采取的措施是:建立以财务预算为前提,以资本管理和成本管理为重点,完善财务管理机构和提高财务人员素质,健全财务风险控制机制,把企业财务管理终极目标作为理财目标渗透到企业生产经营全过程的财务管理模式,从而全面提高企业的竞争力. 相似文献
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高燕 《吉林省经济管理干部学院学报》2005,19(2):45-46
为了促进现代企业制度的发展和完善,提高现代企业的管理水平,迫切需要建立健全的责任会计制度,体现以“人本管理”为核心的现代管理方式,最大限度地激发员工的主动性、创造性,有效地利用企业资金,加强成本管理。 相似文献
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