走出企业核心能力培育的误区

企业核心能力理论日益受到我国管理理论界与实践界的关注，增强核心能力的观点也开始在国内企业界流行。本文通过对目前企业在核心能力培育时容易产生的几个误区的分析，提出了走出误区的建议。     

谈我国企业核心能力的培育

本文介绍了企业核心能力的含义和特点,分析我国企业核心能力的现状,从企业战略的选择、实施和运用等方面提出了培育我国企业核心能力的几点建议和方法。     

创建面向市场的企业核心能力培育机制

一、培育企业核心能力的必要性和紧迫性企业的核心能力,即核心竞争力通常是指一个企业在自己所从事的生产经营或服务活动中所具有的独特的并能长期为用户创造某种特殊价值的技术或技能。企业的核心能力通常体现在以下几个方面:a、核心技术能力,即研发能力,产品工艺创新能力等,体现了企业的技术优势。b、生产能力,决定了产品质量优势及成本优势。c、营销能力,体现了企业市场优势。d、管理(整合)能力,即对核心技术能力、生产能力、营销能力的有效协调、整合、管理。核心能力不仅是企业竞争实力的集中体现。更是企业创造力的综合反映。核心能力…     

核心能力的培育模式

Prahlad和Hamel在1990年发表的《Thecorecompe-tenceOfcorporation》一文中关于核心能力的阐述是基于对美国GTE公司和日本NEC公司发展状况比较的基础上提出的。1980年GTE和NEC公司的销售额分别为99.8亿美元和38亿美元,到1988年分别达到了164.6亿美元和216.9亿美元。Prahlad和Hamel认为:“为什么这两家公司都以可比的业务组合开始,经营的效果却如此不同?主要的原因是NEC公司是用核心能力概念来构筑公司的,而通用电器公司却没有。”对核心能力他们赋予了三个层次的内涵:第一,“核心能力是组织中的集体学习,尤其是如何协调多样化的生…     

浅谈如何培育企业核心竞争力

党的十八大指出:"提高大中型企业的核心竞争力,支持小微企业特别是科技型小微企业的发展"文化实力和竞争力是国家富强、民族振兴的重要标志"。在社会主义市场经济条件下,市场竞争不断加剧,企业的竞争能力关系到企业的生存与发展。企业核心竞争能力如何?如何提高企业的核心竞争力将在市场经济条件下变得越来越重要。笔者就如何培育企业核心竞争力谈谈自己的浅见。     

利用再融资培育企业核心能力

核心能力作为企业的特殊能力．独特性和价值优越性是其突出特征。如索尼公司的核心能力是其产品的创新能力：微软公司的核心能力是不断开发更新更强操作平台：海尔公司的核心能力是广告销售和售后服务。核心能力能使企业拥有独特的竞争优势．是企业持续拥有竞争优势的源泉。培育企业核心能力的途径很多，可以通过兼并、收购、分拆上市、联营等资本运营方式；也可以通过科技创新、品牌打造、价值链管理等一系列管理行为等。笔者认为．上市公司可以利用再融资从以下几方面培育其核心能力．     

浅谈第三方物流企业核心能力的培育

主要研究了第三方物流企业核心能力的表现和培育。阐述了第三方物流企业只有从自身的特点出发，结合具体的战略实施，培育最为稳定、最有竞争性、最不易为竞争对手获得的独特“战略资产”，才能获得长久的竞争优势。     

上海华联配送是如何培育企业核心能力的

上海华联配送实业公司通过对实物资源、财务资源、人力资源、技术资源和声誉等企业资源进行充分的利用和合理的组织,培育成企业的核心能力,增强了企业的市场竞争力。     

关于如何培育企业核心竞争力的论述

核心竞争力企业生存和发展的关键,核心竞争力的培育、维护和提升是一个循环往复的重复过程,一个企业要想在市场竞争中保持持续的优势,就要不断审视自己和竞争对手,不断学习和创新,不断培育、维护和提升自己的核心竞争力。     

关于如何培育企业核心竞争力的论述

核心竞争力企业生存和发展的关键,核心竞争力的培育、维护和提升是一个循环往复的重复过程,一个企业要想在市场竞争中保持持续的优势,就要不断审视自己和竞争对手,不断学习和创新,不断培育、维护和提升自己的核心竞争力.     

城市经营核心竞争力研究

城市在区域间的竞争有重要的作用,无论是城市品牌的建立还是城市营销的开展,都以城市的核心竞争力为基础。文章以北京为例,对城市核心竞争力的特点以及如何培育核心竞争力进行研究。     

浅论企业核心竞争能力的战略管理

文章认为,中国企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地,最有效也是最关键的一点就是提升企业的核心竞争力,企业家们也逐渐意识到企业的核心竞争力是企业生存和发展的关键。     

论企业核心能力及其培育

文章简要介绍了核心能力的概念、特征及其对企业的重要性,提出企业核心能力应从思想力、远见力、创新力、整合力和市场力5个方面来进行培育,其中内部管理型和外部交易型两种战略是企业巩固和发展其核心能力的根本途径。     

论我国本土咨询公司核心竞争力的培育

文章以核心竞争力的涵义及其特征作为切入点,通过分析国内外咨询公司核心竞争力的现状,提出了本土咨询公司培育核心竞争力的战略措施。     

21世纪民营企业核心竞争力的培育

文章认为面对日益激烈的市场竞争,民营企业的各种优势正在逐渐减弱,原有的一些优势正在被新的形势、新的环境逐渐取代。因此只有进一步培育和提升民营企业在新的发展阶段上的核心竞争力,才能推动民营企业继续做大做强。     

业务外包——公司战略性的经营本领

文章简要介绍了业务外包的背景及活动现状,并从理论和实践的角度论述了业务外包是企业必须掌握的一项战略性的经营本领。     

浅谈提升国有企业核心竞争力的创新之路

面对世界经济和科技迅猛发展的大潮,国有企业面临着巨大的挑战。在这样的形势下企业要生存要发展,不能因循守旧,只有不断创新才能抓住机遇、迎接挑战、加快发展。     

企业核心竞争力与技术创新的互动

文章认为企业核心竞争力与技术创新具有双向的互动作用,二者有内在的相关性,技术创新是培育和提升企业核心竞争力的关键,企业核心竞争力有利于技术创新。     

企业核心能力与创新能力的关联分析

企业核心能力与创新能力之间相互联系、相互影响.其中,企业核心能力是开展创新和形成创新能力的基础,创新能力和创新过程是形成核心能力的关键.在企业创新能力系统中,管理创新能力处于中心地位,对企业创新能力产生支持、整合和催化作用,是形成企业核心能力的基本途径.只有弄清企业核心能力与创新能力之间的连动关系,才能为企业创新能力的提高和核心能力的增强奠定坚实的基础.     

构筑现代管理平台 提升核心竞争能力

铁路货物运输面对市场份额不断下滑的严竣形势,如何摆脱经营困境,扭转被动局面,文章指出,应着重在“管理”二字上下功夫,加强战略管理,重视信息管理,强化优势管理,完善系统管理,通过构筑现代的、科学的管理平台,不断深化货运市场营销,提升核心竞争能力。