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本文基于无边界职业生涯、工作嵌入、组织支持感等理论,结合跨国企业外派失败的具体案例,全面系统地分析了外派人员回任后离职频繁的深层次原因,并提出了相应对策建议。 相似文献
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两年前,联想通过并购IBM的PC业务走上了国际化发展的道路,实现了从本土企业到跨国企业的转变。这期间联想的业绩到底如何?未来是否值得期待?在国际化变革过程中,其人力资源管理遇到了哪些挑战呢? 相似文献
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<正>为什么中国的企业平均寿命区区只有8年?为什么中国习惯做OEM这种没有多少附加值的打工仔?为什么众多国内企业的竞争还仅仅处在质量与价格的竞争?为什么赚到了钱最后又孝敬了跨国企业!为什么放心产品的广告天天见,企业信誉难道不值钱?让我们看看自己到底缺的是什么? 相似文献
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老板该如何向核心员工许诺? 总被引:2,自引:0,他引:2
员工流动是正常的,但流动也是有规律的。一般来说,年前离职的员工大多是企业想要辞掉的员工。而作为企业核心员工的离职,则大多是炒老板鱿鱼,离职高峰期大多在年后的3月-5月。但凡是核心员工,一般都是企业千方百计想留下的,通常也给予了不薄的待遇,然而他们为什么还要离职呢?岔子究竟出在哪里? 相似文献
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跨国企业当前在中国市场的表现,似乎远不如前些年那么风光,原因是多方面的,其中一个重要的原因是,许多跨国企业奉行“双重标准”的做法被不断曝光,这使它们的形象大打拆扣。 相似文献
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赵宏字 《企业管理(北京)》2004,(9):42-44
公司高层管理者和关键岗位员工“跳槽”如今已经是司空见惯的事情,由于他们在企业里的特殊位置,他们的突然离职可能会给企业带来更多的经营风险和法律风险。 相似文献
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高层替换成风 金秋十月,在麦当劳工作十几年的麦当劳(中国)食品有限公司高级副总裁、中国北区董事总经理赖林胜突然被替换,与此同时,一年前刚刚就任麦当劳北京总经理的施文哲也正式离职.这是继今年6月麦当劳大中华区总裁及中国发展公司总裁陈必得突然离职后,麦当劳中国区高层又一次换血. 相似文献
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目前保险行业人才的流动已经成为一种不可逆转的必然趋势,而且情形愈演愈烈,尤其是营销代理人队伍,更是大进大出。那么这些离职的员工对公司的发展还有作用吗?太平洋寿险柳州中心支公司总经理赵碧莲提出说,只要领导人心胸开阔,眼光长远,善待离职员工,那么离职员工仍然是公司的人力资源。 相似文献
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在人力资源管理中,或者是企业方的原因,或者是员工方的原因,几乎每个企业都会遇到员工离职的处理问题。随着市场竞争的加剧,许多企业使出了各种招数,封堵日益剧烈的人才外流,如扣住房、扣档案、设置违约金等。这种做法的直接后果就是使离职员工和公司的关系迅速破裂,离职员工几乎可以在几分钟内完成填表、 相似文献
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当HR与离职员工进行离职面谈时,常常可以发现:员工要离职时所讲的话并非是真心话,所填写的原因也并非真正的离职原因.他们不想得罪主管,以免日后给自己带来麻烦,所以对于离职原因不愿据实相报. 相似文献
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2011年6月8日,万科曝出了2011年来的第二次人事大地震,继年初原万科执行副总裁、被业界视为万科第三代接班人的徐洪舸离职之后,万科执行副总裁、上海区域总经理刘爱明离职。从去年10月以来,万科已经有5位高级管理人员离职。你能相信万科永远是“个人原因”离职的官方解释吗? 相似文献