擦亮“青纺联”名片的背后

在2008年以来复杂多变的市场环境中,青岛纺联控股集团有限公司不仅保持了生产运营的稳定,而且还闪现出新的市场亮点,在坚持特色纺织、科技纺织、健康纺织的经营理念下,企业核心竞争力不断提升,并实现了利润9525万元、同比增长152.76%的好成绩。     

青纺联参加台北纺织展

日前,应台湾纺织业拓展会邀请,中国纺织工业协会组织青纺联控股集团、华茂集团等企业的负责人参加了2011年台北纺织展暨海峡两岸纺织展。期间,企业家们还参观了旭宽公司、力鹏公司、兴采公司等台湾知名纺织企业,并与台湾同行就增进海峡两岸纺织企业的交流与合作进行了座谈。青纺联控股集团公司董事长闫勇代表大陆企业在座谈会上介绍了该集团在多组份、差别化、功能性纺织品设计研发和市场开拓等方面的情况,引起了与会专家和企业家的强烈共鸣。     

中国纺织新的增长点跨国经营

本文通过对中国纺织工业发的展现状和当前国际纺织品市场形势的对比分析，以当代西方跨国经营理论为基础，以大量的实际数据为依据，论述了中国纺织工业进行跨国经营的必要性和紧迫性。提出了中国纺织跨国经营的发展前景。     

青纺联:和谐之美 应“韵”而生

啤酒、帆船和海洋……常有人对青岛引以为豪的城市元素如数家珍,但很可能疏漏了纺织。近日,记者走进了青岛百年纺织历史的传承者——青岛纺联控股集团有限公司,她有一个响亮的定位:青岛国有纺织企业改革调整发展平台。同时,她不再拘泥于做产业链上游的纺织工厂,同时也要走到台前与市民见面。她     

以资产经营 推进传统产业的战略性重组

资本经营,是壮大国有经济的重要手段,也是推动两个转变的有力杠杆。中国华源集团创办五年来,通过存量资产的流动和重组,对国有企业实施战略性改组取得了实效。     

我国企业第二次创业的基本思路

我国改革开放20年来,生产力得到极大的解放,经济形势取得了举世瞩目的好的势头。中央抓紧这有利时机,进一步深化改革,提出了“实行鼓励兼并、规范破产、下岗分流、减员增效和再就业工程”的方针。如果说前几年的宏观调控,主要体现在改变企业经营大环境的话,那么现在的改革则已进入到微观层面,即直接对企业进行改革了。 这正是我们面临的改革新形势和由此而产生的对企业的新挑战。这场挑战比以往更严峻,市场     

青纺联:做多组分纱线企业领头雁

青岛纺联控股集团有限公司是青岛百年纺织文明的传承主体和发展平台,现已发展成为以纺织为主业,以棉纺为核心产业,融科工贸为一体、产学研相结合、产业链配     

试谈当前纺织企业的经营战略

近年来,纺织行业遇到了前所未有的困难,经济效益下滑,企业亏损增加。这种情况,固然有市场不畅,资金紧缺,原料困难等“大气候”因素的影响,但不可否认,企业自己的“小气候”也起着一定的作用。现实中,我们经常能看到条件相差不多的两个企业,都出现两种截然不同的经营结果。本文就纺织企业应确立怎样的经营战略谈点看法。     

我国有色金属企业跨国经营的战略问题

一、有色金属企业跨国经营的战略意义正．跨国经营是生产社会化向国际化发展的必然趋势随着世界经济一体化的发展，生产和资本进一步走向集中，国际分工和协作向纵深发展，资金、技术、人才以及其它资源打破国界在全球范围重新配置，对世界市场和各种投资机会的争夺也就愈演愈烈。面对这种严峻的形势，有色金属企业只有以国际市场为导向，树立“大市场、大生产、大流通”的观念，充分利用和参与国际分工，融入国际经济大循环中去，才有可能增强产品在国际市场上的竞争力，并在国际交换中获取比较利益，从而促进我国有色金属工业和国民经济更…     

坚决“走出去”寻找“大空间”：中原油田不断创新跨国经营战略

所谓“走出去”战略，是指一个企业的产品、服务、资本、技术、劳动力、管理走向国际市场，以及企业到国外投资建厂，开展国际竞争与合作。近年来，随着我国经济结构调整稳步推进，买方市场初步形成，国内大批企业尤其是大型企业的生产和建设能力出现富余，其寻求国际市场发展空间日益迫切。     

浅谈电力施工企业国际化经营战略

企业国际化经营就是指企业从国内经营走向跨国经营,从国内市场进入国外市场,在国外设立多种形式的商业存在,对国内外的生产要素进行综合配置,在一个或多个经济领域进行经营的活动。企业国际化经营是当今经济全球化发展的客观要求。事实上,目前世界经济的二分之一以上已直接纳入     

中国石化工业的跨国经营

近年来，我国不断增长的合资企业和蓬勃发展的“走出去”型的海外企业已表明，中国石化企业国际化已经成为一种不可逆转的趋势。因此，洞悉跨国公司发展的新趋势，据此制定相应的对策，实现与国外大公司论伯仲，比高低，共经纬，具有重要的现实意义。 　　●现状 　　随着对外开放的不断深入，我国石化工业参与国际竞争的程度日益加深。积极利用外资，吸引外商来华直接投资，是石化行业对外合作的重点，也是加快我国石化工业发展的一项重要战略措施。石化集团公司组建后，对外合作业务扩大到上游石油、天然气勘探开发和生产，集团公司已与马…     

企业人力资源管理本土化的战略思考

随着世界经济一体化进程的加快,企业跨国经营已成为一种发展趋势.国外企业进入中国市场,中国企业也走向国际市场.同在本国经营相比,跨国经营企业面临着更加复杂的经营环境,包括经济环境、政治环境、法律环境、社会环境、文化环境等.因此适应一个与本国有着极大差异的市场和管理环境尤为重要.本土化战略就是解决上述问题的关键,对于形成跨国界、跨文化管理具有十分重要的作用.     

我国中小企业的跨国经营战略

中小企业要实施跨国发展 ,进行跨国经营 ,主要应创造以下几个方面的条件。一、提高企业核心竞争力打造核心竞争力 ,可以从产品、技术、管理及营销等方面入手。1 产品方面。产品策略包括产品的差异化策略、产品组合策略、新产品开发策略、包装策略、商标策略、保证和售后服务策略等。中小企业由于生产规模较小、资金不充足、技术力量有限 ,所以不能面面俱到 ,主要应从产品的差异化和包装方面入手 ,将有限的资金、人才、设备和原材料集中于产品个性化的打造上 ,利用独特工艺创造自身品牌 ,是中小企业产品策略的核心。2 技术方面。目前我国中…