农业生产责任制的主要形式

当前,农业生产责任制大体有两类:一类是包工包产,联产计酬;一类是小段包工,定额计酬。这两类中,又有各种不同的具体形式。一、专业承包、联产计酬。在集体统一经营的前提下,根据农业生产的需要和每个劳动力的不同特长,实行专业分工、联产计酬。二、统一经营、联产到劳。在生产队“四统一”(统一领导、统一计划、统一核算、统一分配)的前提下,包产包工到劳动力,实行联产计酬。三、包产到户和包干到户。包产到户是在生产队统一领导下,把全部农活和产量包到户。定产以内统一分配超产归己,减产则罚。包干到户是在生产队体制不变、基本生产资料公有制不变的前提下,把农田包干到户耕作,实行分散经营,只承包上交任务。四、小段包工,定额计酬。象辽宁省部分队实行的“三小(小组作业、小段计划、小段包工)一定(定额记分)”等等。     

黑龙江省查哈阳农场实行“专业承包、联产计酬、浮动工资”一年巨变

查哈阳农场建于1948年1月,是我国最早的国营农场之一。有耕地68.7万亩,建场以来国家累计投资2.5亿元,但直到1980年仍亏损1,200万元。1981年实行了“专业承包、联产计酬、浮动工资“责任制,扭转了历史性亏损,粮豆单产增长21.7％,费用减少215万元,盈利604万元。     

推行承包经营应注意的几个问题

1994年初遵化市供销社在全系统176个分社、门店、柜组等零售单位实行了"三自两全"承包经营,占零售门店总数的90%以上,实际抽回商品本金849.7万元,占应抽本金的93.65%;落实包干利润345.2万元,比1993年实际完成利润增加205.2万元,增长146.7%;包干费用95.5万元;1994年1-9月份收回利润267.1万元,收回费用72.8万元。遵化市供销社推行"三自两全"承包经营之所以能够收到实效",关键是在于注意抓了以下六个方面:一是商品本金一次抽清。只有一次性抽清商品本金,职工拿出自己的钱做买卖,才能使职工真正承担起风险责任,从根本上堵死了经营者负盈不负亏的后路。为确保本金一次性抽清,市供销社限期(一般为半个月时间)由职工一次性交齐本金,对个别分社库存量大、职工人均抽本超过万元以上的,由企业抽回部分商品,对其余不足7%确有实际困难的职工,通过协议或抵押的形式,明确当年必须交清的期限。二是承包利费必须定期上交。利费承包额一定一年,并根据承包数额多少分别实行年初一次交清或按月、季上交的办法。这样做的好处是,首先可以保证企业当年利费指标的完成。如城关供销社对下属的13个分社门店年初一次就将承包利润费107.7万元全部收清,其中利润80.7万元,而上年实际亏损22.6万元。实行一次交清利费,有利于进一步激发职工的经营积极性,交了利费也就有了压力,挣多挣少就都是职工自己的了。     

做好推行家庭联产承包责任制工作

1982年秋后以来,我省农村普遍推行了家庭联产承包责任制。目前,在全省6.6万个基本核算单位中,家庭联产承包责任制已发展到占87.1％,专业承包包干分配占4.3％,联产到劳,到组占6％,另外,还有2.6％的队,继续实行小段包工、按质计酬责任制。     

如何建立国有森工企业的利润分配制度

自1987年以来,国有森工企业的利润分配一直采取财务包干的办法,森工企业不上交所得税,以省森工主管部门为一户对财政进行承包,实行“收入不上交(或定额上交),支出不拨补,结余全留用”的办法。这种财务包干办法的产生,在一定历史条件下是有其客观必然性的,对于缓解森工企业的“两危”,促进林业的发展起到了一定的积极作用。随着我国市场经济体制的不断完善,国有森工企业的这种利润分配制度已不     

商业系统“日效益自我考核管理法”

一、推行"日效益自我考核管理法"日效益自我考核管理法,是以效益指标考核为主,其它复合指标考核为辅,实行综合考核,使企业、经营单体以及每个员工都能对每天的经营效益和工作效率进行自我考核的一种管理办法。(一)考核指标1、对经营单体的考核:实行利润包干、风险抵押、自负盈亏,综合考核经营利润、商品购销存、资金占用、经营费用、人均效益等指标。2、对营业员的考核:实行利润承包、自负盈亏、定额考核、联利计酬,综合考核经营利润、商品销售、经营费用等指标。3、对后勤人员的考核:根据不同岗位、不同指标进行严格考核。4、对管理人员的考核:按企业日效益和本职工作质量各占50%的比例进行考核。     

割胶岗位实行“公粮制”承包改革的理论基础和实践效应

割胶岗位实行“公粮制”承包改革的理论基础和实践效应孔宪章１９９４年，八一总场在所属的英岛农场、长岭农场等１６个生产队、２０６７个树位进行了新的割胶岗位承包制度改革，参加胶工６８９人。改革的基本内容是：“控制两头，放开中间，包干上交（干胶），以产计酬”...     

实行联产计酬浮动工资责任制的初步尝试

1980年我场实行“担成本,担工资,联产计酬”责任制,使生产责任制进一步提高和完善,取得了较好效果。全场在增加付食品差价补贴和调资两项支出28万元的基础上,仍盈利4.66万元。     

利改费:农业企业完善承包经营制的新措施

为什么要实行利改费各种类型的农业企业实行承包经营制以来,一般都采取上交利润或上交利费的办法。承包经营者所上交的利润如果超额,超额部分由发包者与承包者按一定比例分成。如果经营亏损则由承包者自负。这种办法从表面上看合理,但在实际执行中有较多弊端:其一,上交利润定额标准难以确定,超利润分成比例有很大的随意     

实现家庭经济和农场经济多层次联合、富场裕家

一二九团1982年推行以户(小组)承包,联产计酬责任制,平均每个职工上缴税利1,183元,个人工资和奖金(超额工资)908.7元,每口人平均收入326元。随着家庭承包的出现,职工家庭付业也较快地发展起来,1982年职工家庭上交商品肉170吨,羊毛1.6吨,1983年职工家庭养猪4,000头,是企业养猪的4倍,家庭养牛     

宁夏灵武市李家圈渔场黄颡鱼养殖试验

宁夏灵武市李家圈渔场2019年6月28日从四川眉山调入10万尾黄颡鱼夏花,投放在一口4亩池塘进行养殖试验,2020年9月1日干塘销售,总产黄颡鱼2202.5公斤,总产值6.56万元,总利润1.81万元;平均亩产550.6公斤,平均亩产值1.63万元,平均亩利润0.45万元。投入产出比1:1.38,饵料系数1.47,养殖获得初步成功。     

石首市水产局会计委派初见成效

<正> 为了科学管理企业,石首市水产局率先在水产行业推行了会计委派制。各单位实行场帐局管,会计本着增收节支的原则,严格执行局下达的旅差费、小车、财务利率、电话费、业务招待费等定额费用,督办落实成本、利润、家庭农场上交利费等经济指标,依法维护     

海鸥农场加强生产队建设的经验

近年来,广东省国营海鸥农场实行生产队承包,并给予生产队一定的自主权,注重生产队的建设,调动了生产队的积极性,促进了农场的经济发展。 (一)农场对生产队实行经费包干,综合承包,一包多年,分年核算,定额上交,超产分成,自负盈亏,产品按场统一单价结算。当年没有产品收入的项目,由队集资经营,年终经场验收     

国营农场也能实行联产包干责任制

国营农场能否实行联产包干责任制,具体地说能否承包到劳,这是当前搞农场工作的同志所面临的一个新课题。就我们长港农场来说对这个问题的答复是肯定的。经过近两年的试点摸索和今年普遍推行的实践,进一步表明:国营农场的农业生产实行联产包干责任制,不仅能最大限度地发挥职工的生产积极性,促进生产的发展,而且还能够降低生产成本,取得增收节支的最好效益。从我场     

予留风险金实行滚动兑现是农牧团场筹集资金的新途径

予留风险金实行滚动兑现是农牧团场筹集资金的新途径文秋萍兵团农牧团场经济体制改革十多年来，在承包经营责任制方面，先后采取了班组承包、联产计酬、包产到户、兴办家庭农场、租赁承包等几种承包形式。在资金的投入方面，也相应经历了：（１）生活、生产资料全部由企业...     

广西第二地质队第一轮承包经营成功之道

1991年广西地矿局第二地质队在第一轮承包经营斯满后,主管局派出承包经营审计工作组到队进行了就地终结审计。三年承包经营实现税后利润493.77万元,为承包指标的176.6％;上交主管局利润54.71万元,为承包上交利润指标的152％;三年承包期固定资产增殖实际平     

坚持社会主义方向 完善农业生产责任制

去冬以来,各地根据中共中央《关于进一步加强和完善农业生产责任制的几个问题》文件规定的方针、政策和基本原则,因地制宜,分类指导,允许多样化,使农业生产责任制有了很大发展。据初步统计,在全国农村600多万个基本核算单位中,已经建立各种形式责任制的占97％以上,其中80％左右是联产计酬责任制。各种联产计酬责任制占基本核算单位的百分比是:专业承包联产计酬的占6％左右,统一经营联产计酬到组的占10％左右,统一     

谈谈国营农场财务包干结余的帐务处理

国家对农垦企业实行财务包干办法后,农场及其内部基层单位都普遍按5:2:3的比例,分别建立了生产发展基金、储备基金、职工福利基金和奖励基金,按财务制度规定的办法管理和使用,增强了企业活力,促进了垦区经济的发展。但近年来在财务检查中发现,一些农场对财务包干结余(利润分配)的帐务处理存在一些问题。如有的农场对基层单位实行利润定额上交办法后,不论实际盈利多少,均     

我们是怎样落实统、专、包责任制的

我们公社属湖区,地处县城近郊,自然条件较好。全社20个大队,191个生产队,5,354户,28,842口人,有水田31,500亩,旱地5,055亩,水面5,000亩。从去年9月至12月,我们在完善农业生产责任制方面做了一些工作,取得了一定的成绩。第一,全社所有生产队和企业都建立了生产责任制。实行统一经营、专业分工、包产计酬或包干上交(简称统、专、包)责任制的生产队179个,占总队数的93.7％;统一经营、联产到劳、     

关于河北省国营农场推行经济责任制的调查研究

近两年,我省国营农场通过认真贯彻党的三中全会精神和农村实行联产计酬责任制的启发,以小组、职工个人实行联产(利)计奖的经济责任制,在各场开始建立,效果显著,形势很好。这是以场为单位实行财务包干、以队为单位实行三定一奖工作的继续和深入,是国营农场管理制度改革的必然趋势。 我省国营农场推行经济责任制经历了一个探索和曲折的过程。