提高预算编制的效率和效益

近年来，随着管理实践的发展，在我国越来越多的企业开始积极探索和实施预算管理。应该说，其中一些企业通过国外先进方法的学习运用，以及对自身实践经验的不断总结，预算管理的水平已有了很大的,工在日常管理中发挥着不可或缺的作用。但是我国企业目前的预算管理中仍存在不少问题。譬如说，在预算编制活动中，人们常常抱怨它耗时、耗力、耗财、企业的总目标经常与部门目标相冲突，外部环境的不断变化使预算失去了可操作性，等等。总之，认为预算的编制既无效率，也无效益。就此，笔对如何提高预算编制的效率和效益，谈一点自己的看法。     

基于效益、效率和风险平衡的大型石油公司风险管理

中国海洋石油总公司（简称中国海油）成立于1982年，是中国三大石油公司之一，是中国最大的海上油气生产商。目前已经形成了油气勘探开发、专业技术服务、化工化肥炼化、天然气及发电、金融服务、综合服务与新能源等良性互动的产业板块：经营范围实现了从上游到中下游、从国内到国外、从浅水到深水的三大跨越；     

集约化管理:向效率和效益迈进

近些年来,工程建设行业"高投入、高能耗、低效率、低利润"的发展方式,正在悄然发生改变,越来越多的企业开始注重内涵式增长,更加注重向管理要效益。在这种理念的影响下,集约化管理走入了施工企业管理者们的视野。一般地理解,集约化管理是在对人、财、物等生产要素进行统一配置的基础上,强调节俭、约束、高效的价值取向,从而达到降低成本、高效管理的目的,进而使企业集中核心力量,获得可持续竞争     

综掘机在井下岩石巷道的管理和维修探讨

本文从综掘机的构成与工作原理入手,对综掘机的作业方式进行分析,并对综掘机的选型进行深入剖析,以更好地改进综掘机作业与维修。     

培养全流程员工 提升用工效率和效益

<正>"这么大幅度的减员和人员调整,没有‘采、注、输’全流程员工的助力,很难做到。"原先多人干的活儿,现在一人就能拿下,这是江苏油田开展一专多能培训、积极打造全流程员工带来的可喜变化。为谋求生存发展,东部老油田纷纷加速岗位合并和人员分流。江苏油田也不例外。仅去年江苏油田就转岗分流、减少用工2300多人,未来几年还将有大量人员从主业     

规模、效率和技术

如何重新认识经济增长的来源,是目前发展中的一个关键问题。我们知道,经济增长率=劳动投入的贡献＋资本投入的贡献＋全要素生产率（TFP）。30年来,劳动投入对经济增长的贡献是显而易见的,劳动力所带来的竞争力帮助中国企业获得了世界分工的机会。最近10年来,资本投入的贡献也开始显现出来,借助于资本的力量,中国企业也具有了进入市场的机会。所谓全要素生产率是用来衡量生产效率的指标,它有三个来源：一是效率改善;二是技术进步;三是规模效应。可是长期以来,我们似乎只关注了规模这个要素,在效率和技术方面,我们却有着明显的差距。     

发挥效能监察的效率与调节作用

开展效能监察是强化企业经营管理，促进廉政建设，提高企业效益的有效途径。充分发挥效能监察在企业的效率作用太原二电厂认真依照效能监察“二十五字方针”开展工作，把执法监察与廉政监察结合起来，在保证企业的生产经营管理、资金使用等工作中积极发挥其作用。去年，太原二电厂监察室对存在效益、效率、质量、安全等问题较多的部门开展了以加强成本、质量、财务等管理为重点的效能监察，预防和查处营私舞弊和挥霍浪费问题。对承担大修技改物资供应的部门，以资金合理使用、比质比价采购、公开招标等为重点，开展效能监察，确保投资合理高…     

聚焦新使命新任务 持续提升管理效能和发展效益

<正>江汉油田聚焦中国石化新征程上的新使命新任务,锚定高质量实现“万亿方储量、千万吨油田、百亿方产量”战略目标,以打造现代企业管理制度为出发点和落脚点,持续提升管理效能和发展效益,在谱写中国式现代化石化新篇章中展现江汉作为。以效为先抓经营,扛稳职责提升核心竞争力江汉油田聚焦效益开发抓经营管理,坚决扛稳扛牢“为祖国找油、为民族争气”的核心职责。     

提高企业效率和效益的重要途径：日目标管理

沈阳新光华晨汽车发动机有限公司是国家生产“豹牌” 491Ｑ汽油机的定点单位。1 997年初 ,新组建的公司领导班子为改变观念落后、管理松驰、效率低下的状况 ,根据汽车行业专业化大批量的生产特点 ,借鉴日本丰田精益生产方式 ,以消除生产过程中的无效劳动和损失浪费为目标 ,最大限度地为企业谋取经济效益 ,在深化改革、调整管理体制、理顺运行机制、落实分配政策的基础上 ,推行日目标管理。经两年的实践 ,取得了可喜的成效。使 491Ｑ汽油机日产量从不足 40台提高到现在日产量 1 1 0台 ,使公司综合管理逐渐步入高效、低耗、健康的运行轨道。一…     

效能监察见成效 一年效益两千万

坚持“领导抓,抓领导”、“重点抓,抓重点”、“基层抓,抓基层”的“三抓”活动,抓出了成果,抓出了效益,仅去年一年,效能监察为企业抓出效益两千多万元。     

试谈效能监察与企业效益

实现效益最大化是企业共同追求的目标,但在实现这一目标的过程中总要遇到一些问题,出现一些偏差,要解决这些问题、纠正这些偏差就必须依靠有效的监察手段。监察有多种形式,有些是事前监察,即围绕企业确定的目标对指标进行全面分解,监察分解的指标是否合理、有效;有些是事后监察,即把从账面上反映出来的情况,通过计算来核定任务是否完成。而中间过程的监察,就是现代企业管理体系中普遍采用的效能监察。     

效率、创新和顾客忠诚度

2011年对于每一个运营企业的管理者来说都是极大的挑战,因为整个中国实体经济正在受到通胀的威胁。一方面是原材料价格不断上涨,生产资料成本、人工成本等不断增加;另一方面,可能面对市场萎缩,对于制造业来说,无疑将是雪上加霜。显然,     

官地矿使用综机经济效果好

西山矿务局官地矿是我国自行设计的90万吨大型矿井,1960年建成投产。由于技术管理落后,从投产到1974年矿井年年亏损。自1974年开始使用综采设备以后,矿井经过一系列改扩建,充分显示了综采的优越性,使矿井的技术经济面貌发生了很大的变化。主要表现以下几个方面:1.矿井大幅度地增加了产量。1974年全矿有12个采煤工作面,原煤产量146.3万吨,年末开始使用综采设备,当时的产量仅有8877吨。1981年还是12个采煤工作面,预计年产量可达340万吨。目前,全矿有5套综采设备,使用了4套,1981年综采产量子计完成160万吨。从1974年到1981年,矿井产量增加了194万吨,     

一季度行业效率效益双双提升

效率稳步提高2006年一季度,我国国民经济继续保持平稳较快增长,国内市场销售形势良好,社会消费品零售总额18440亿元,比去年同期增长12.8%,其中服装鞋帽针纺织品类增长17.2%。纺织品服装的出口也保持稳步增长,一季度出口279.88亿美元,同比增长22.16%。内外销拉动下,行业规模和能     

浅谈综采设备型谱与提高综采效率和效益的关系

我局发展采煤机械化至今已有十几年了,早在七十年代中期就使用MLQ1—80型采煤机及其配套设备.1984年以后,又先后投入了五套综采设备和四套高档普采设备.由于多种因素的影响,没有设备型谱,所选用的综采设备品种多、型号杂,并且部分设备不配套,致使设备无法发挥出应有的效能.设备型号杂,互换性差,又使使用率降低,消耗增大,配件储备增多,使用和维护困难.     

综、普采经济效益分析

双鸭山矿务局应用引进综采(英国BJD——300采煤机,西德贝考利特两柱掩护支架,采高2.0～3.7米)和国产综采(MD—150采煤机,ZY—Ⅲ型支撑掩护式支架,采高1.45～2.2米)已达六年之久,但对引进综采、国产综采和普采三者的综合经济效益,至今尚缺乏全面而准确的评价。为了在今后发展机械化采煤工作中克服盲目性,增强科学性,择优选用采煤机械,提高经济效益,本文就双鸭山矿务局七星煤矿实际使用     

立足源头抓管理 效能监察出效益

技术质量部是履行公司技术质量管理职能的重要部门,担负着公司外购原燃料入厂、产品生产和成品外发的技术管理和质量监督的重任。在有限公司纪委监察室的指导下,我们紧紧围绕公司生产经营的总体目标,结合自身实际,围绕"严把原燃料入厂质量关,强化对重点品种、煤、矿、重油的监督管理"这一公司级项目,组织开展效能监察工作,取得了明显的成效。我们的主要做法是:一、选题立项,目标定在影响降低生产成本,提高产品质量的关键问题上年初,我们在开展效能监察选题立项工作中,分阶段推进,择重点把握。如:选题阶段,注重广泛性与针对性的结合,21个基层站、室和专业科都开展了选题工作,他们结合各自工作实际,     

十届全国人大代表、仪化股份公司董事长、仪化集团公司总经理徐正宁 围绕效率和效益推进企业改革调整

“目前,世界范围内聚酯常规产品供过于求,中国聚酯业的常规产品赢利空间不断受到挤压,使聚酯业陷入了产能过剩、开工率不足、利润下降的困难局面,但同时仍然存在机遇。”在采访十届全国人大代表、仪化股份公司董事长、仪化集团公司总经理徐正宁时,他一针见血地指出：“在聚酯行业呈现全面亏损的格局下,去年仪化公司经受住了市场的严峻的考验,根本依靠原因是坚决按照集团公司中国石化党组提出的‘改革、调整、创新、发展’的思路,加快推进改革调整的结果。”“加快推进改革调整,‘加快’是一种追求,是一种速度,是一种精神状态,需要坚定的信心、持久的恒心和顽强的耐心。早改革早调整早主动,机不可失,时不再来；丧失机遇,就等于犯错误。”