以人为本的管理学大师——纪念管理学大师彼得·德鲁克

当一种思想在首次公之于众后,仍然会长期存在、发展并持续影响企业,这必定是风靡一时的管理思潮的对立面。难怪11月11日逝世、享年95岁的彼得·德鲁克(Peter Drucker),反对给自己贴上“大师”标签, 因为这让人想到狂热和江湖骗术。数十年来,德鲁克的观点一直在启示着经理人和企业领袖。     

中国为什么需要德鲁克这个世界级的“陌生人”

即使在以“管理”为要务的公司世界,大谈特谈营销的“科特勒们”的中国影响力,远在其之上,更不要说杰克·韦尔奇的“超级CEO神话”、吉姆·柯林斯的“基业长青”、迈克尔·波特的战略分析……对于中国20多年商业史上涌现的那些代表性企业家,只有海尔张瑞敏声称拜读过德鲁克的著既「焦燕军作.其他则在公开的谈话中无法见到一瞥。     

领导人的表演家角色

那些要从事领导工作的人们必须“触及他们的跟随者的深层次的想法”来达到彼得·威尔曾描述的“管理艺术”,这一点表明了领导的表演角色这一维度的重要性。企业领导人的工作和艺术家、诗人、演员工作相似,产生了商业文学。管理大师保罗·贝特各转变文化的领导人比作“创造出一件     

写在德鲁克《个人的管理》、《组织的管理》和《社会的管理》出版之际

今年 94岁高龄的德鲁克老人一生中当过出口商行的实习生、报社记者、保险公司的证券分析员、银行经济师 ,更担任过大学管理学教授和大公司的管理顾问。他知识渊博 ,博古通今 ,从 2 0岁开始就每 3、4年选一门新学科自学 ,并持之以恒 ,数十年不逾。他出生在维也纳 ,成长在奥地利、德国和英国 ,成名于美国 ,阅历丰富、见多识广。　　德鲁克是当代世界最著名的管理学家和管理思想大师 ,他在西方被尊为“管理学之父” ,而在日本则被奉为管理“大师中的大师”。德鲁克是著名的管理顾问 ,他曾担任过通用汽车公司等世界级公司的管理顾问 ;德鲁克是杰…     

EVA的优点及其在我国的应用

经济附加值(Economic Value Added,简称 EVA)的业绩评价方法是由Stem—Stewart管理咨询公司推出的,这一概念一经提出,在世界各国引起强烈反响,被称为“当今最为炙手可热的财务理念”。美国管理之父彼得·德鲁克在《哈佛商业评论》中指出:“作为一种全要素生产率的关键指标,EVA反映了价值管理的所有方面。”许多著名的跨国公司如AT＆T、Coca—cola、Compaq Computer及 GE等将 EVA作为衡量业绩的指标引入企业的内部管理之中。     

中国为什么需要德鲁克这个世界级的"陌生人"

即使在以"管理"为要务的公司世界,大谈特谈营销的"科特勒们"的中国影响力,远在其之上,更不要说杰克·韦尔奇的"超级CEO神话"、吉姆·柯林斯的"基业长青"、迈克尔·波特的战略分析……对于中国20多年商业史上涌现的那些代表性企业家,只有海尔张瑞敏声称拜读过德鲁克的著作,其他则在公开的谈话中无法见到一瞥.     

管理学的"圣经"——推介德鲁克著《管理:使命、责任、实务》

关于德鲁克,坦率地说,凡熟悉管理的人几乎都耳熟能详;他作为一位咨询大师和管理思想大师,被世人尊称为"现代管理学之父"、"大师中的大师"。关于大师的著作,我们介     

德鲁克管理哲学思想述评

德鲁克是我们这个商业文明时代的道德学家和管理哲学家。德鲁克的管理哲学既是现代管理理论的内在基础又是对现代管理理论的超越,并以其本体论、实在论和存在主义思想为世人所称道。随着时间的推移,管理哲学的“德鲁克特色”将会显现得更加清晰,而且这种特色将长期保持下去。人们会越来越清楚,德鲁克的管理哲学既是我们这个时代的管理哲学,也是对这个时代的诊断与判决。     

精细渠道管理高效营销运作

管理大师彼得·德鲁克对营销渠道曾作过这样一番论述:“营销渠道发生的变化或许对一个国家的GNP和宏观经济无足轻重,但对一个企业来讲却关系重大。每个人都意识到技术日新月异的发展,注意到市场在全球化以及劳动大军和人口结构方面的变迁,但几乎无人注意到营销渠道的变化。”的确,关注营销渠道并对其进行适当的设计和管理的企业可以创造出强大的竞争优势,对于企业来说,营销渠道是无形资产,是连接企业与市场的桥梁,沟通产品与顾客的桥梁。企业生产出来的产品,通过这个桥梁,才能走进消费领域,没有这个桥梁,也就没有销售。     

浅谈CRM中的知识管理

“知识管理”一词最早出现于彼得·德鲁克的一句话。其后,IBM Lotus公司首先提出了下面的知识管理定义:知识管理通过对信息和专业技能的系统开发和利用改进和提高部门组织的创新、响应能力、生产力和技能素质。CRM(客户关系管理)软件中的合同管理、价格政策、销售政策、标书管理、服务问答知识库等模块就属于“知识管理”范畴的应用。     

《管理三杰》

隰在你面前的这本小书里,你将领略到西方三位经济领袖的思想风采。他们一是大学管理学教授彼得·德鲁克,一是通用电气前总裁杰克·韦尔奇,一是有华尔街“先知”之称的投资家沃伦·巴菲特。他们分别处在管理理论界、实业界和投资界。《哈佛商业评论》曾有过这样的评价:“在这个令人眼花缭乱的商业世界里,一个个商业精英们因为通晓德鲁克的著作而走上经理岗位,他们中的大多数都渴望成为韦尔奇那样的超级总裁,同时又为了在股票市场上获得巴菲特的青睐而变得战战兢兢。”本书对德鲁克的介绍,偏重于基本要领和基本原则,因为这是真正理解管理的开…     

德鲁克日志

卡尔维诺在《为什么读经典》里把《鲁滨逊漂流记》评价为一部商业品德的日志：它被认为是一部颂扬商业和工业品德的圣经,一部赞美自食其力的史诗。如果说《鲁滨逊漂流记》是反映工业革命时代商业精神的代表作,那么我们这个时代商业精神观察者的代表人物则是彼得·德鲁克。在其95年的人生岁月里,他写出了的39本著作。然而,他当之无愧地被誉为“现代管理之父”还不仅仅因为这些著作在数量上的壮观。德鲁克先生最大的贡献不是提出了某个单一的想法,德鲁克是一个时代的开启者,他昭示着一种主动观察时代内在的精神。在这种精神驱动下的写作不是那种仅仅停留在学术上的讨论——如历史学家的著作,也不同于实践者只言片语的经验总结,他能够对现实世界提出探赜索隐的洞见,之后还会得到历史的证明。这就是德鲁克著作的特征——观察现时又不拘于现时,紧跟时代又着眼于未来。这不是说他要做一个预测者,如他自己说：任何人都无法预测未来,我唯一能做的是以旁观者的身份,观察已发生并对未来可能产生影响的重大事件。     

知识经济的历史考察

尽管知识经济的概念出现较晚 ,但经济思想史上对它的论述则早已有之且相当丰富。从 16～ 17世纪弗兰西斯·培根提出“知识就是力量”的论断到 1996年经济合作与发展组织发布《以知识为基础的经济》的报告 ,知识经济理论的形成经历了三个阶段 :(1)知识在生产中的应用。马克思、恩格斯对此进行了详尽的、全面的分析 ,为知识经济理论的提出奠定了基础。 (2 )知识经济思想的形成。丹尼尔·贝尔、阿尔文·托夫勒、施赖贝尔、奈斯比特、屋太一分别从“后工业社会”、“未来社会”、“信息社会”、和“知识价值社会”的角度论述了知识在社会经济中的作用 ,提出了丰富的知识经济的思想。 (3)知识经济理论的确立。马克卢普、马克·波拉特、彼得·德鲁克等人以及经济合作与发展组织 (OECD)对知识经济的思想进行了进一步的阐述和总结 ,不仅提出了知识经济的基本概念 ,而且提出了知识经济的测度方法 ,形成了知识经济的理论体系     

21世纪的管理靠什么

当20世纪最伟大的管理学大师彼得·德鲁克在2005年末辞世时，管理学的星空骤然变得孤寂与黯淡。不少人担心，当管理学的发展失去标杆人物后，其对人类经济和社会的发展的影响还能吾重现昔日辉煌。甚至有人会问：管理学的未来在哪里？     

根治“管理综合症” 呼唤“幸福管理”

一、德鲁克留下的命题被尊为＂现代管理之父＂、＂大师中的大师＂的德鲁克曾说：＂当前社会不是一场技术革命,也不是软件、速度革命,而是一场观念和思维方式的革命。＂当前正在进行的将是一场怎样的观念与思维方式变革呢？这是每一个从事管理研究和实践的人,都应该思考的课题。     

中国20位顶级CEO与国际管理大师首次交锋

由中国人民大学、中国工业经济联合会、全国工商联、中国市长协会联合主办，中国人民大学工商管理研修中心承办，中央电视台、中国科技产业杂志社等作为支持媒体的首届学习型组织国际高峰论坛将于２００２年９月２６—２８日在北京人民大会堂召开。论坛以“２１世纪变革·创新·发展”为主题。届时，世界管理大师、学习型组织理论创建者彼得·圣吉博士将发表主题演讲“第五项修炼—１０年来学习型组织发展历程”，通过案例分析，传授创建学习型组织所需的方法与工具。圣吉博士的管理顾问团队惠普全球副总裁格离格·梅坦，英特尔全球副总裁大…     

谁是“下一个社会”的主角

2000年我在克莱蒙特德鲁克研究生院学习时,听彼得·德鲁克讲的第一门课就是“基于信息的组织”。我原以为,他会讲信息技术以及财务报告对组织的影响,但他却用那带有浓郁维也纳口音的英文,大谈文字的发明、文艺复兴、修道士、古登堡印刷术、铁路。一开始,我还真有     

基于知识共享的人力资源管理策略

管理大师彼得．德鲁克(P．F．Drucker)说过：“如果说工业经济之初诞生的科学管理是企业管理的第一次革命,那么在人类走向21世纪,知识经济来临之际,全球的企业管理将迎来第二次革命——知识管理。”     

庞玉志：打赢新营销战

现代管理学之父、在管理界享有盛誉的思想大师彼得·德鲁克有句名言：“一家企业只有两个基本职能：创新和营销。”在全球化经济的浪潮下，企业间的竞争日趋激烈和残酷，     

质量竞争是市场竞争的实质

管理大师彼得&;#183;德鲁克说过，管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果；其惟一的权威就是成就。提高产品质量和服务质量水平、使顾客满意是当今企业生存发展及经济实力的决定性因素。所以，为实现企业的目标，在制定和有效实施企业管理和工程大纲的过程中，质量已成为一个重要的路标。