大庆油田软件开发若干问题探讨

大庆油田经过多年的信息化建设，研制开发了上千套软件，这些软件为保障油田生产、科研、经营管理做出了重大贡献，在节约成本、减少工作强度、规范业务流程等方面产生了巨大的社会效益和经济效益。软件在改变油田工作模式的同时，其自身的开发和应用也经历了日新月异的变化。     

大庆油田科研管理体制创新的思考与建议

技术是推动当今石油工业前进的动力。大庆油田有限责任公司是中国石油天然气股份有限公司的全资子公司,主要从事油气勘探开发、钻井、基建、科研设计、精细化工、机械制造以及水电信服务保障等业务。通过推进理论和技术创新,大庆油田创造了我国石油工业的“三个第一”：原油产量第一．     

对大庆油田实施价值导向市场开发战略的思考

针对大庆油田市场开发中存在的竞争力不强、利润率低、布局分散、国际化运作经验不足等问题,提出要从以往偏重于外在技战术向把握内在规律转变,同时要关注外部环境、市场需求、核心竞争力三方面因素,提出了价值导向市场开发战略的思想：以满足客户价值需求为导向,以提供低成本、高技术、高附加值服务为目标,优化市场布局,加大技术研发力度,升级产品与服务,构建高效组织运营平台,使市场开发由低端向高端转移,实现油田企业高效、协调和可持续发展。     

对待雇工经营应采取的方针政策

李建立在《关于目前雇工经营中几个问题的研究》(《中国劳动科学》1986年7期)一文中提出,在目前我国条件下,对于雇工经营,应该采取允许、限制、转化的方针,并依此制定相应的政策措施。 允许,就是允许其存在和有一定程度的发展。特别是在一些开发性生产项目上,可以放得宽一     

展现大庆油田光辉历程——走进大庆油田历史陈列馆

我随着参观团驱车行驶在大庆市萨尔图区中七路,远远见到红色四合院掩映于绿树丛中,在原大庆石油会战指挥部所在地原址原貌基础上建成的大庆油田历史陈列馆就在眼前。这里已被中国石油天然气集团公司命名为"企业精神教育基地"。从进入展馆大门的第一步起,脚下一条设计独具匠心的青铜铜板铺就的"大庆之路"镶嵌在院     

大庆油田呼伦贝尔分公司

自2001年7月6日在内蒙古自治区呼伦贝尔盟(现呼伦贝尔市)正式注册成立以来,呼伦贝尔油田已经走过近五年的开发历程,回顾四年来的激情岁月,喜看今天这充满希望的新兴油田,呼伦贝尔分公司的干部员工无不感到欣慰和自豪!在远离家园、远离亲朋的呼伦贝尔草原上,呼伦贝尔分公司的干部员工们自觉继承和发扬大庆精神、铁人精神,将自身命运、自身发展与油田命运、油田发展融为了命运共同体,发展共同体,高举起发展大旗,在与草原雪雨风霜的拼搏中,在向地下未知领域的挑战中艰苦创业,如今,石油人的智慧、心血与汗水已经在草原上闪现荣光,呼伦贝尔油田已…     

跳出箱子外的思考

我们的世界无时不需要创新思维的人。儒勒·凡尔纳想象汽车脱离车轮在空中翱翔;居里夫人帮助我们消灭侵蚀我们肉体的病菌;甘地、马丁·路得·金让人们认识到如何去表达爱心、拥有和平,从而停止无谓的残杀和无休止的战争。“跳出箱子”的思维是有识之士面临的最大挑战,是这个信息时代的需求。     

大庆油田优良传统和作风

2007年7月19日，蒋洁敏在集团公司2007年领导干部会议上做了题为《发扬大庆精神，加强基层建设，努力实现集团公司科学发展和谐发展》的讲话，讲话中重温大庆石油会战艰苦创业的光荣历史，进行大庆精神、铁人精神再教育，回顾总结近年来基层建设工作成果，研究部署新形势下加强基层建设的主要任务，动员和组织广大干部员工继承发扬大庆精神、铁人精神，     

大庆油田建设集团管道公司

大庆油田建设集团管道公司是伴随着中国长输管道建设而逐步成长壮大起来的一支管道建设队伍，是从事长输管道及其辅助设施施工的管道工程建设专业化公司。公司现有职工1493名，固定资产2．24亿元。公司机关下设10个职能部室及工程造价管理、物资管理等4个直属中心（站），     

大庆油田企业文化发展趋势

30多年来,大庆油田在为国家作出巨大物质贡献的同时,还在实践中培育了具有大庆企业特点的以“爱国、创业、求实、奉献”为核心的企业文化.它以油田员工共同的价值观为基础,反映着油田企业的经营理念、价值取向、行为规范和整体精神,对开发建设大油田,改变我国石油工业落后面貌,实现石油自给和石油工业的长足发展,产生了极其深刻的影响.最近,这个油田职工思想政治工作研究会所写的《大庆油田企业文化产生的基础、基本特征及其发展趋势》一文获全行业优秀论文一等奖,这里特载其中的一部分.     

大庆油田发现50周年

大庆油田有限责任公司，是中国石油天然气集团公司的重要骨干企业，主要从事石油天然气勘探开发、工程技术服务、装备制造、化工生产、生产保障、矿区服务、多种经营等业务。     

大庆油田VPN解决方案概要

VPN解决方案在企业的应用较多,本文为你介绍北京首创前锋信息科技有限公司为大庆油田实施的VPN解决方案。 油田网络接入情况结构 集团下属24各机关部室、35个直属单位,通过多条DDN专线与公司信息中心相连;信息中心通过一条DDN-64K专线接入集团中心局域网。另外集团还下设5个分厂。油田网络应用情况1.集团内部本身的办公和公文应用网络;2.上传和下达相关的文件和公文系统;     

大庆油田全面推进风险管理

大庆油田以内控体系建设为契机,将内控体系建设和夯实管理基础紧密结合起来,努力把内控体系打造成一个符合企业管理实际、切实为提升管理水平服务的基础管理平台。他们按照两级管理、三级控制的思路,编制了一套由公司总部分册和54     

大庆油田五十年赋

集团公司党组成员：副总经理曾玉康同志在大庆油田工作40多年，在大庆油田发现50周年之际，曾玉康同志以真挚的感情，切身的体会，朴实无华的文字，撰写了《大庆油田五十年赋》，以讴歌大庆，传承精神，昭示后人，本刊现予刊发，以飨读者。     

论大庆油田企业文化的个性特征

大庆油田的企业文化是大庆油田开发建设实践的文化结晶,体现了企业独有的历史,是一种独创的文化,具有鲜明的个性特征。     

大庆油田规章制度体系建设实践

自重组整合以来,大庆油田公司在规章制度体系建设方面进行了积极的探索.为适应经营形势变化及满足一体化管理的要求,针对存在的主要问题,大庆油田以战略为统领,坚持顶层设计,强化统一管理,通过构建体系框架,搭建制度管理平台,借助信息化手段,开始分阶段建立规章制度体系:制订《规章制度管理办法》,实现归口管理；开展规章制度调研,摸清制度管理现状；颁布《规章制度手册编撰大纲》,构建科学化、规范化的制度体系框架；推进制度计划管理,确保清理整合工作稳步进行；明确制度审查标准,严格履行审核程序；构建规章制度管理平台,借助信息化手段提升管理效率.     

案例二 大庆油田 掘金物流

来自中国石油天然气股份有限公司物资装备总公司的调查结果表明,中国石油天然气股份有限公司物资供应管理计算机化应用效果并不理想,可以说中国石油天然气股份有限公司内部物资供应管理系统的开发应用工作还处于比较落后的局面。 大庆石化公司电子商务部主要负责大庆石化原材料、设备、器材等物资的采购供应工作,遵循物资采购宗旨“保证生产、质优价廉、渠道畅通、效益优先。” 根据中国石油天然气股份有限公司对企业物资供应管理工作的要求,我们设计     

大庆油田水质提升工程启动

大庆油田十二五开局重大民生工程——水质提升项目全面启动。5月5日,3个新建水质深度处理水厂、2个水源供水管网改造和分质供水管网调整项目开槽动工。2012年10月,一期工程将竣工。届时,大庆油田水质将达到国家新的《生活饮用水卫     

大庆油田矿区水资源综合利用研究

水资源综合利用即从系统工程角度出发,将整个区域的排水系统和供水系统作为有机的整体进行综合规划,采用过程系统集成的原理和技术对整个水系统进行优化调度,设计出用以指导区域水资源各分系统设计与实施的法律性文件,最终实现整个水系统的新鲜水耗量和废水排放量同时减少,达到水资源的循环利用和综合利用的目的,响应国家节能减排的号召和政策要求。     

大庆油田:安全保证效益

2006年,大庆油田投入近10亿元,重点实施加热炉更新维修、管线管道改造、消防系统安全改造、气田安全保护系统改造、变电所及供配电线路改造等项目,对11类37种安全隐患进行彻底治理。同时,油田规范管理、严格考核,在构建安全生产长