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创业家如同剑客,钱,或者说资本就是他们要握到手中的利剑——但同样是舞剑,不同的人和招法却大相径庭,高下有别。第一种是手中有剑而心中无剑之人,虽然手中握到了投资,但是心里并无决算,按江湖地位来看,属于剑生一类,类似于运气比较好的入门者。但剑乃凶器, 相似文献
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3月20日,人人公司推出旅游社交分享网站——风车网,这是一个强调“轻量级分享”的网站,用户可以分步骤、类别,或者以比较轻松随意的方式来分享旅游体会。人人公司高级产品经理、风车网产品负责人李翔昊专门结合风车网给《创业家》撰写了做产品的心得,希望对创业者和产品经理们有启发。 相似文献
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《21世纪商业评论》2012,(11):42-43
抄袭有理?是的,因为大家都在抄。创业公司的机会在于,抄得更好。这是一个典型的故事。我们投资的一家公司,曾经和中国的某个互联网巨头接触过。国内某VC一位合伙人说,后者有意并购前者。在中国互联网,所谓的巨头泛指TABLES(腾讯、阿里巴巴、百度、雷军系、 相似文献
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牛文文:大家好。今天,我们把诸位邀请到《创业家》杂志社,是要召开一场属于我们创业者自己的"听证会",讨论一个沉重的话题。2009年以来,一场互联网整顿风暴越刮越大,据估算波及的网站多达近百万家。它们要么被关停,要么被迫歇业,一时间互联网界风声鹤唳。其实,整顿在中国是经常发生的,但这次之所以让大家这么紧张,是因为大多数网站都是突然"被死亡"的。它们既没有接到政府部门的关停通知,也没有经历公正合法的执法过程,甚至没人告诉他们申诉的途径。面对强大粗暴的"有关部门",创业者就像小商贩面对城管,屈辱无奈。其实,互联网不是唯一被公权力伤害的领域。山西煤矿整顿几乎如出一辙。在更多的领域里,创业者也在被挤出。30多年来,中国通过释放创业者的热情取得了巨大的经济成就,但今天,我们却正在经历一场倒退。创业的大门似乎在打开,但创业的通道却实实在在地在被收紧。面对政府这个不守规矩、无人束缚的巨人,咱们创业者该怎么办?我相信,这一定既是在场嘉宾,也是场外创业者共同焦虑的话题。今天我们请来了几位"大佬"共同听证三位互联网创业者"被死亡"的经历,我们到底要不要维权?如何维权?这些问题直指当下,远照未来。下面就从techweb的祝志军开始吧。 相似文献
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陈宁华 《中国商贸:销售与市场营销培训》2006,(1):57-59
一份著名咨询公司针对销售新人的离职原因调研报告显示:排在第一位的是因为销售直接主管的个人原因。正所谓"就职是因为公司,离职是由于上司"。可见,提升销售经理、业务主管的综合素质成为当前稳定业务团队、降低新人流失率的当务之急。 相似文献
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把企业当成产品来生产和销售,是创业方案里必需的退出和收获方案。鉴于此,我们在国内媒体中第一次推出职业创业家专题,从理论、操作,到丰富的案例,都做了大量报道和分析。 相似文献
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黑马成长营不仅是课堂,更像教堂,它让创业者们不再孤独。无论今后创业公司发展如何,他们都有了真正属于自己的群体,不再是孤军奋战 相似文献
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在一个企业内部,人才的成长速度决定企业的发展速度。企业要想快速发展,就需要大量高素质的人才,当企业不断发展时,才不会出现人才断档,而当原来的经理离开时,能马上有称职的人顶上,使工作不会造成损失。IBM“长板觉计划”,也就是“接班人计划”,是很令人瞩目和索敬的。IBM从全球5000名管理人中挑选出300人,作为重点培训对象。 相似文献
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带队伍的最高境界是企业目标与员工行动协调一致,愿意一起走的,站到旗帜下。公司创业一段时间以后,不仅团队的创业热情逐渐淡化,而且有些歪风邪气开始滋长,譬如员工懈怠、风凉话盛行,小的利益团体冒头,公司丢了财物没人知道,甚至有人侵占公司利益领导者却不知道怎么力、才好……这些问题在很多早期企业中都有,“我怎么做,才能让员工一批批成长,让事业后继有人7”这是很多创业家都会问到的问题。 相似文献
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理财是一种思想,如果你想要更多的钱,必须改变你的思路。任何一位白手起家的人总是从小做起,循序渐进,然后不断壮大。投资也是这样,起初的投入虽有限,但以财生财的观念来说,它必然会成为未来获取更大收益的基础。 相似文献
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