太平洋机电蓄势待发转型2013

2012年11月太平洋机电集团成功地在上海宝山举办了太平洋机电纺织机械制造基地开业庆典活动。进入了2013年，太平洋机电集团有哪些新的举措，从日前召开的太平洋机电2013年度政治经济工作会议上获悉，太平洋机电将蓄势待发，转型2013。     

党建工作量化评比管理实践

<正>供电企业基层党支部党建工作量化评比管理是从严治党、党要管党的必然要求,是开展基层党组织工作的创新管理模式。国网重庆市电力公司对基层党支部党建工作量化评比管理进行了探索与实践,着力于明确考核目的、细化考核项目、量化考核标准、严格考核程序、运用考核结果五个环节和做法,通过将党支部党建工作"软要求"细化成"硬指标",进一步实现党支部建设规范化、科学化、常态化。     

太平洋机电注重多层次培训核心员工

新年伊始,太平洋机电集团便着手开展企业核心员工的培训工作,通过一系列的常态化专业技能培训,储备各层面的专业人才,为企业的可持续发展提供有力保障.上海远东钢丝针布有限公司开展了"以需求为导向,以技能为本位"的培训,新员工培训工作突出80年厂史教育、安全教育;管理人员培训突出岗位复合,逐步达到"一岗精、二岗通、三岗会"的培训目标和"转岗能上岗,上岗能胜任"的目的;而一线技术人员培训则突出"缺什么补什么和"需要什么培养什么"的原则.     

太平洋机电凤凰涅磐 产业发展快步提速——访太平洋机电集团总裁李培忠

人称中国纺织机械南北两个轮子之南轮的太平洋机电集团,理所当然是中国纺织机械的支柱企业,太平洋机械集团的发展一直是业内人士及中国纺织企业所关注的对象,然而最近行业里却传出不同声音,引起不少人对太平洋机电的猜疑,带着这一问题,记者采访太平洋机电集团年富力强的总裁—李培忠。——下面是采访实录。记者:10月28日,解放日报《上海61亿元国有资产″待嫁″资》的报道,披露了″平洋机电集团转让外太100%产权″的消息,请李总谈些详情。李总:好的。报道确实在社会上引起较大反响,我本人也接到许多来电咨询,这说明了大家对太平洋机电集团的…     

太平洋:数字化纺机技术领先

太平洋机电(集团)有限公司专业从事纺织机械及纺织器材制造,1994年由原上海纺织机械公司和上海纺织器材公司组建而成,是中国著名的两大纺机企业集团之一。2002年,太平洋机电在国内率先提出了“数字化纺织机械”的理念,并一直为此而努力。首先,企业注重以信息化带动工业发展,形成了集规划、研发、管理为一体的集团技术中心,并开展了新产品研发、技术改造、试验基地和试验室建设等,仅2005年一年总投入超过一个亿,占当年主营收入的5.78%,成功开发了EJM128长车带集落细纱机、EJK211粗纱机、细纱机单链单马达传动装置改进、断头自停装置、CJ4…     

上海良纺实现“陀螺”品牌辉煌之梦

上海良纺纺织机械专件有限公司为太平洋机电集团下属生产纺机专配件锭子、罗拉的企业。去年以来，良纺专件公司按照太平洋机电“三新二化”发展战略总体规划，集聚资源搭建了纺机专配件平台，     

运用目标管理改进党支部建设的探索和实践

<正>随着长庆油田建成西部大庆目标任务进一步明确,企业生产规模持续扩大,生产建设、管理任务日益繁重,对企业党建工作提出了新的更高的要求。目标管理是新形势下党建工作管理模式的新探索,是加强党的执政能力和先进性建设的客观要求。长庆油田第一采气厂通过开展"两创"目标管理,把管理理念、方法、技术引入党建工作,以"两册"规范基层党支部建设为抓手,强化目标意识、促进目标实现,提高了党建工作水平,取得了良好效果。     

梯级管理做强基层党支部

<正>国网浙江电力景宁县供电公司根据党支部管理存在的三大难题,即"部署落实难、考核量化难、监督管理难",创新工作理念,构建起"星级建设·梯级管理"型党支部管理新模式,有效提升基层党组织管理水平。在电力企业改革不断深化、市场竞争日趋激烈的形势下,加强和改进基层党支部建设,增强党支部的凝聚力、号召力和战斗力,保持员工队伍稳定、促进企业发展,是电力企业党建工作面临的新课题和新挑战。国网浙江电力景宁县供电公司加强基层党支部建设,根据分值确定党支部     

点将

太平洋机电(集团)有限公司展位号:E2A02-100太平洋机电(集团)有限公司是中国最具实力的纺织机械及器材制造企业之一.集棉纺,化纤,织造设备,纺机专配件的产品研发,制造,服务诸功能,具有强大的综合竞争能力.     

“星级”党支部助力企业安全高效和谐发展

为全面推进新形势下企业党建工作,创建学习型、创新型、服务型党组织,河南永煤集团股份有限公司新桥煤矿党委根据"围绕中心抓党建,抓好党建促发展"的思路,以科学发展观为指导,以"创先争优"为主题,以"四强四优"为抓手,结合实际,创新党建工作载体,丰富党建工作内涵,在基层党支部中开展了"星级"党支部创建活动,更好地发挥了党支部在安全管理、生产经营、科技创新、团队建设和企业文化建设等方面的战斗堡垒作用.活动自2011年初实施以来,经过2年多的不断完善和持续开展,党支部活力空前高涨,党员干部充分发挥模范先锋带头作用,带动广大职工感恩企业、奉献企业,营造了良好的干事创业氛围,促进了企业安全高效和谐科学发展.     

太平洋机电成为国内首家PPS纤维成套设备供应商

日前,太平洋机电集团上海太平洋纺织机械成套设备有限公司获得中国纺织科学院及用户企业的双重确认,正式成为中国首家PPS高性能纤维成套设备的供应商。     

理清逻辑关系 压实党支部工作职责

<正>国网山东电力胶州市供电公司从任务、制度、措施、管理、标准五个方面创新党支部管理,使党务工作人员和支部书记真正"弄清楚、搞明白"党建工作任务和工作方法,有针对性地抓好党支部工作。为全面贯彻落实党中央从严治党要求,国家电网公司提出"旗帜领航·三年登高"计划,对公司系统党建工作作出了顶层设计、系统规划,要求夯实党建基础、强化对标管理、推动创先争优。2017年是党建工作的"基础建设年"。作为一名党务工作者,应知晓党支部是党组织开展工作的基本单元,是党在社会基层组织中的战斗堡垒,     

构筑“铁三角” 创建五精管理样板矿

推动企业管理不断升级,需要系统总结矿井管理要素和文化内涵,有针对性地制定方案,并科学规范地开展工作。冀中能源峰峰集团牛儿庄采矿公司在坚持人本精细化管理基础上,引入五精管理,通过加强"三基"建设,实施现场管控,开展"英雄行动",打造     

围绕中心工作发挥堡垒作用

作为企业党的基层组织，基层党支部应围绕生产经营工作中心，坚持用创新思维开展党支部工作，使支部成为贯彻“三个代表”重要思想的组织者、推动者和实践者。这是企业的基层党支部在新形势下应该担负起的重要使命。面对激烈的市场竞争和企业改革发展的新形势，棒材厂机电车间支部党建工作应从实际出发，坚持与时俱进。     

把握重点创“先锋”

<正>安徽省宿州农电有限责任公司党支部围绕"坚持服务中心做工作,融入管理起作用"的指导思想,抓重点解决党建工作难题,丰富了党建工作内涵,有力的推动了公司"电网先锋党支部"创建工作。     

太平洋机电:技术创新突出“四个重点”

2004年太平洋机电集团对企业的技术创新、产品开发工作制定了四项重点内容:1.加大力度推进数字化纺机的发展。一是从集团产品的实际出发,完成技术路线、选型、配套、数据标准等研究,推出太平洋机电集团数字化纺织机械的基本形式,二是在完善涤纶短纤维联合机控制系统的基础上,以棉纺成套设备作为突破口,实现单机控制系统的标准化,努力完成一家数字化棉纺成套设备的示范工厂。2.推广″虚拟样机″技术,提升产品开发手段。进一步加强同华东理工大学的合作和共建,引进专业技术人才,充分完善技术中心″CAE″实验室,选择34项产品的关键机构完成仿…     

党支部管理干部应解决的几个问题

本文主要论述了党支部在管理干部上存在"不懂得管理"、"不敢去管理"、"不善于管理"的问题,同时揭示了基层党支部依据党章赋予的任务和责任,只有解决了"不懂得管理"、"不敢去管理"、"不善于管理"的问题,党组织建设才能步入规范,党的各级组织系统才能得到完善的道理;也只有这样,党支部才能带领全体党员和干部在企业生产建设上发挥率先垂范和主力军的作用。     

城乡党支部一体化管理创新

正2017年国家电网公司提出党的建设"旗帜领航·三年登高"计划,第一年是基础管理年,要求各级供电企业夯实基层党建基础,补齐党建短板。为全面落实这一要求,国网江苏省电力有限公司泰兴市供电公司加强城乡党支部建设一体化管理,规范管理乡镇供电所党支部,着手增强乡镇供电所党员归属感、参与感、纪律感、责任感,夯实乡镇供电所党支部建设基础。国网江苏省电力有限公司泰兴市供电公司(以下简称"泰兴市供电公司")党委根据全面从严治党要求和国网江苏省电力有限公司党委《关于加强农电党建工作的意见》,明确农电党建工作的指导思想、目标任务和管理要求。对主业党支部和乡镇供电所党支部实行扁平化、一体化管     

把握重点创“先锋”

<正>安徽省宿州农电有限责任公司党支部围绕"坚持服务中心做工作,融入管理起作用"的指导思想,抓重点解决党建工作难题,丰富了党建工作内涵,有力的推动了公司"电网先锋党支部"创建工作。     

山东滨州渤海活塞股份有限公司──被评为“机械工业管理进步示范企业”

目前,国家机械工业局在人民大会堂召开了全国机械工业管理进步示范企业表彰会,山东渤海活塞集团等对家企业获得此项荣誉。为规范企业基础管理,推广应用优秀典型企业创造的管理创新成果,国家机械工业局制定了《机械工业企业管理基础工作规范化实施办法》和《机械工业管理进步示范工程实施办法》,以推动我国机械工业企业管理水平不断升级。山东渤海活塞集团自1997年初开始,按"两范"要求扎扎实实开展了基础管理规范化工作,促进了企业管理工作的完善提高,经济效益稳步增长。－。管理的关键在于决策。大量的实践证明,企业的兴衰存亡主要…