春天里在路上——河北吉藁化纤有限责任公司总经理宋德武谈品牌建设

“消费者消费的是商品,选择的是品牌”,在2010中国纺织年度创新人物论坛上,河北吉藁化纤责任有限公司总经理宋德武说。他认为品牌源于分化,汇于聚焦,是创新成果的检验标准。在接受本刊专访时,宋德武表示,进一步塑造天竹品牌是“春天里,在路上”。     

针织类产品成时尚新焦点 访河北吉藁化纤有限责任公司总经理宋德武

最近,受宏观经济和全球景气影响,消费市场开始出现萎靡,困难重重。河北吉藁化纤有限责任公司总经理宋德武认为,这个艰难时期正是我们纺织企业练内功的时候。许多企业想尽办法降低成本,提高质量,加强企业形象;继续进行产品差别化开发,加大对下游终端领域的研发力度;进一步做好环保与节能减排。吉藁化纤一直注重环保的投入,通过清洁生产、循环利用、以废制废、综合利用等措施,坚持做好节能减排。目前吉藁化纤的污染物排放量远远低于国家标准。从长远来说,环保和社会责任方面的投入是值得的。     

天竹绵绵细无声——河北吉藳化纤有限责任公司竹纤维开发记实

四川是竹纤维的主要产地,但将竹子从四川运到藁城一千多公里的运输显然太增加成本,于是,由河北吉藁化纤有限责任公司控股的成都天竹竹资源开发有限公司成立,中央西部开发的号角及当地廉价的劳动力资源、原材料资源,使公司的成立得天独厚。 公司成立后,利用当地的竹资源原料优势,在现有生产线上进行了技术改造,添加了部分关键设备,达到了批量生产竹浆粕的条件。     

河北吉藁解决“天竹”纤维鉴别难题

近期,河北吉藁化纤有限责任公司与有关大专院校和检测机构合作,对“天竹”纤维成分的鉴别取得了突破性的进展。通过大量试验,发现“天竹”纤维含有一种特殊而又稳     

产品好,才是真的好 天宇镍网靠产品竞争力坐上行业头把交椅

天宇公司的发展证明了产品制胜法的不可替代性,在天宇的发展历程中,可以很清晰地看出,管理模式、营销模式、创新意识、企业文化、发展战略等等一切,天宇的掌门人始终是将这些因素紧紧地扣在产品这一核心上,产品好,才是真的好;产品好,才有其他,甚至更多。     

谈施工企业的集约经营及运作策略

实现“两个根本转变”,尤其是经济增长方式的转变,走集约经营道路,是我国今后经济发展的核心内容。那么,作为施工企业怎样才能转变经济增长方式,实现集约经营呢?本文试就这个问题谈些浅见。     

提高企业竞争力要靠机制转换和结构调整——鹤壁煤业(集团)有限责任公司总经理郅公平

郅公平,男,汉族,1984年2月出生,河南省西峡县人,大学文化,中共党员,高级工程师。1986年参加工作,历任技术员、队长、副矿长、矿长、矿党委书记,鹤壁矿务局安监局局长、矿务局副局长、纪     

焦亿安总经理谈企业思想政治工作

焦亿安总经理谈企业思想政治工作关于企业思想政治工作如何开展的问题？我讲如下几点意见：第一点，坚持有效的思想政治工作足企业坚持社会主义方向的重要内容之一企业的发展与企业的思想政治工作是紧密联系的，我们正在进行三项制度改革和向社会主义市场经济过渡，在这个...     

谈入世后企业竞争力的提升

加入世贸组织使得我国市场竞争格局和竞争环境发生重大的变化，使我国企业面临更加严峻的挑战，企业必须通过确立企业经营领域的竞争优势来增强企业的核心竞争力；通过自主创新和国际知名大企业和跨国公司联合开发，创造出有自主知识产权的新产品，通过产品品牌的国际沦战略来实现企业竞争力的提升；通过不同的市场定位来确立企业自身的竞争优势；通过差异化和创新的营销手段和策略来赢得顾客。     

基于先进运作模式的企业核心竞争力分析与比较

当前 ,企业越来越重视对先进运作模式及企业核心竞争力的研究 ,以求长期的生存和发展。但由于新的运作模式的不断出现以及核心竞争力指标构成的复杂性 ,使得实际运作时往往追求“新”而忽视模式的应用条件、强调核心竞争力概念而忽视运作模式与自身企业战略、组织设计、市场营销、新产品研发等全方位的整合 ,结果是基于先进运作模式的企业核心竞争力提升缓慢 ,应用效果与理论研究脱节。这里我们将借鉴“价值链分析法”的理论 ,对精益生产 (L P)、敏捷制造 (AM)、供应链管理(SCM)三种运作模式在组织结构设计、新产品研发、生产制造、市场…     

谈企业核心竞争力的培育和发展

企业核心竞争力是指企业长期形成的蕴涵于企业内部的、企业独具的,支撑企业过去、现在和未来竞争优势,并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的能力。它是以技术创新能力为核心,通过企业战略决策、管理体制、产品结构、品牌影响、营销体系、文化理念等要素的整合而使企业获得持续竞争优势的能力,是企业在长期发展过程中积累和发展起来的一种资源优势。     

用质量管理的方法管理企业 专访青岛宏大纺织机械有限责任公司总经理耿佃云

出镜人物:耿佃云现任青岛宏大纺织机械有限责任公司总经理,历任质量部长、工艺技术部部长、产品开发部长、公司副总经理兼管理者代表。20多年来,一直从事企业科技工作,是青岛宏大在企业质量管理方面的代表人。耿佃云,大学毕业即加入青岛宏大公司,无论在技术、还是管理岗位上,始终将质量管理与企业的"追求零缺陷,打造一流产品,满足用户需求"的核心价值观紧密结合,使企业产品质量水平不断     

提高聚酯企业的市场竞争力——访仪化股份公司总经理马育平

时逢世纪之交,国内最大的化纤和化纤原料生产基地——仪征化纤,正在总结各项工作,部署新一年的任务。为此,本刊记者采访了仪征化纤集团公司、仪征化纤股份公司总经理马育平。 记者:马总,能否请您谈谈公司在过去的一年面临的困难和你们所做的努力。     

走进竞争力十强企业(之九) 抢占先机 随需而变——深圳中冠纺织印染股份有限公司总经理孙志平谈企业竞争力

“战略决定企业的存亡,管理决定企业的意志,技术决定企业的兴衰。”“企业核心竞争力的孵化器是市场外部大环境,而成长平台则在企业内部。”——深圳中冠纺织印染股份有限公司总经理孙志平1980年——前身为新南新染厂,是与深圳经济特区同时成立的第一家外商独资企业,也是香港纺     

谈中型机床企业产品发展的策略

在竞争激烈的市场经济的大潮中．中型机床企业如何找准适合自己生存和发展的位置，确定正确的产品发展策略，开发出适销对路的产品，是企业至关重要的大事。以下结合我厂产品发展的实践，从四个方面谈谈个人的看法。一、服务用户，突出特色。根据我国是一个发展中国家．近期内所需要的装备还是以中低档为主的实际，我们热情为用户发展了轻型的系列机床产品，其中包括：BQ系列轻型龙门刨床；XQ系列轻型龙门铣床；MQ系列轻型龙厂］导轨磨床等。这些产品无一例外地都以突出的“轻、小、简、廉”四大特点满足用户的需求。此外，为了不断满足…     

增加产品的文化竞争力

从某种意义上说,谁开始喜欢你的文化,你就开始拥有了谁。当巴黎的香水、瑞士的巧克力、意大利的时装成为一种时尚、品位的时候,文化竞争力的概念,已经逐渐为人们普遍接受。无论是声名显赫的     

勇立潮头唱大歌——记河北亿丰石油产品有限公司总经理白金华

金秋十月．从北京出发，沿京津高速赴河北黄骅亿丰石油产品有限公司采访。一路上放眼望去，道路两旁那一行行一排排的青杨树，挺拔林立，让人感受到一种不屈不挠的精神。来到河北黄骅亿丰石油产品有限公司见到白金华总经理，发现这位敦实的北方汉子，浑身上下透着一股比青杨还坚强的精气神!     

我国化纤产品的出口现状及今后发展方向

我国的化纤工业是在本世纪70年代以后发展起来的。随着我国市场经济体制的逐步建立,尤其是进入90年代后,我国化纤行业得到高速发展。按国家统计局的统计数据,1997年化纤产量达422.5万吨(含丙纶),比1996年增长26.4％。我国已成为仅次于美国的世界第二大化纤生产国。化纤产量的提高,扩大了我国出口渠道。在出口纺织品和服装中,1997年化纤     

发展自有车辆不可冒进——广西翁氏八达物流有限责任公司总经理翁克利谈车辆管理

作为广西首家国家级3A综合服务型物流企业,作为海尔、创维、美的、LG等知名企业的长期战略合作伙伴,翁氏八达物流有限责任公司(以下简称翁氏物流)被认为是广西物流行业的标兵。然而。在《商用汽车新闻》记者来到翁氏物流的办公大楼前时,却充满了疑惑:就是这个和某宾馆共用同一栋楼的物流公司获得了如此殊荣?翁氏物流在发展过程中又积累了哪些选车、用车、管车的经验呢?在翁氏物流办公室,总经理翁克利为记者解开了谜团。     

谈国有施工企业建立会计委派制的必要性及运作形式

随着国有企业改革的深化和现代企业制度的建立,会计委派制应运而生。从有的单位实践结果看,实行会计委派制有利于强化企业会计监督职能,避免会计信息失真,规范财务管理,对保证国有资产保值增值,遏制消级腐败及浪费现象,有效控制成本有着重要意义。联系施工企业分散、流动、战线长的现状及以项目施工为中心的管理形