中国核工业大事记（2003年7～8月）

7月1日中核集团公司党组发出通知,对在全系统迅速兴起学习贯彻“三个代表”重要思想新高潮作出具体部署。 7月1日中核建设集团公司召开全体党员大会,集团公司党组成员、副总经理吕华祥传达了中共中央总书记、国家主席胡锦涛在“三个代表”重要思想理论研讨会上的重要讲话。 7月4日中核集团公司党组召开学习报告会,学习贯彻胡锦涛总书记7月1日重要讲话和“三个代表”重要思想。中共中央候补委员、国防大学教授许志功作了题为《“三个代表”重要思想的历史地位和指导意义》的报告,中核集团公司党组书记、总经理李定凡作重要讲话。 7月10日、13日中共中央政治局常委、国务院总理温家宝,国务院副总理黄     

用新的理论指导新的实践

胡锦涛总书记“七一”重要讲话,深刻阐述了兴起学习贯彻“三个代表”重要思想新高潮的重大意义和基本要求,对全党兴起学习贯彻“三个代表”重要思想新高潮作了进一步动员和部署,提出了明确要求,具有很强的理论性、思想性、针对性和指导性。我们一定要认真领会胡锦涛总书记“七一”重要讲话精神,精心组织、周密安排、注重实效,不断将学习和贯彻活动引向深入。     

首先学好胡锦涛同志“七一”重要讲话——谈兴起学习贯彻“三个代表”重要思想新高潮

兴起学习贯彻“三个代表”重要思想新高潮,是党的十六大提出的一项重大战略举措。为落实这一战略举措,今年4月中央政治局专门研究作出决定,6月又连续发出两个通知,对兴起学习贯彻“三个代表”重要思想新高潮进行全面部署。7月1日,胡锦涛总书记在“三个代表”重要思想理论研讨会上发表重要讲话,总结了近几年来全党学习贯彻“三个代表”重要思想的经验和成果,精辟概括了“三个代表”重要思想的     

紧密结合企业实际努力实践“三个代表”

认真学习领会胡锦涛总书记的“七一”重要讲话,兴起学习贯彻“三个代表”重要思想新高潮,是全面落实十六大精神的一项重要战略举措。学习贯彻“三个代表”重要思想,重在学习理论和指导实践相结合,作为大型国有建筑集团企业的主要领导干部,更要注重紧密结合企业的实际,做到“三个结合”,把“三个代表”重要思想学习好、贯彻好、落实好。     

认真学习“七一”重要讲话 努力实践“三个代表”重要思想——在协会召开的部分大企业负责人学习座谈会上的讲话

根据芮杏文理事长的指示,为兴起学习贯彻“三个代表”重要思想新高潮,今天协会召开部分大企业负责同志座谈会,座谈如何把“三个代表”重要思想学习好、贯彻好、落实好。 胡锦涛总书记的“七一”重要讲话,站在全局和战略的高度,系统阐述了“三个代表”重要思想的理论体系,明确提出了“三个代表”重要思想是新世纪新阶段全党、全国人民继往开来、与时俱进,实现全面建设小康社会宏伟目标的根本指针,深刻阐明了兴起学习贯彻“三个代表”重要思想新高潮的重大意义和基本要求。讲话具有很强的理论性、思想性、指导性,是对“三个代表”重要思想的新认识、新论述、新发展,是指导我们推进党的建设和各项工作的纲领性文件。认真学习、深刻领会、全面贯彻落实“三个代表”重要思想和胡锦涛总书记重要讲话精神是当前和今后一个时期党的建设和其他工作的头等大事、重中之重。     

深入学习《江泽民文选》促进核工业又快又好又安全地发展——学习《江泽民文选》笔记

《江泽民文选》的出版发行,是我们党和国家政治生活中的一件大事。《文选》是以江泽民同志为核心的第三代中央领导集体智慧的结晶,集中反映了我们党对建设中国特色社会主义的理论思考,是马克思主义理论中国化的最新成果。我们要按照胡锦涛总书记在学习《江泽民文选》报告会上重要讲话的要求,认真学习《江泽民文选》,把学习贯彻《文选》与学习贯彻胡锦涛、江泽民同志对核工业发展的重要指示精神结合起来,高举邓小平理论和“三个代表”重要思想伟大旗帜,全面落实科学发展观,为促进我国核工业又快又好又安全地发展,为增强国家核威慑能力和综合…     

中国机械工业联合会举办部门负责人以上干部学习研讨班

7月24—25日,中国机械工业联合会在京举办了部门负责人以上干部学习研讨班。会长于珍,副会长薛德林、张小虞、孙祖梅、蔡惟慈、陆仁琪,秘书长于清笈以及联合会本部部门负责人以上干部共25人参加了这次学习研讨活动。这次学习研讨班主要是学习胡锦涛同志“七一”重要讲话和《“三个代表”重要思想学习纲要》,以及中共中央《关于在全党兴起学习贯彻“三个代表”重要思想新高潮的通知》;同时结合联合会的工作需要,学习《标准法》、《质量法》     

用科学的理论指导企业实践

胡锦涛总书记在“三个代表”重要思想理论研讨会上指出:“新的时代呼唤新的理论,新的理论指导新的实践。学习贯彻‘三个代表’重要思想,根本目的就是要推动全党更好地带领人民群众把中国特色社会主义事业推向前进。”一、理论的新发展指导实践的新创造“三个代表”重要思想是马克思主义中国化的最新理论成果,反映了当代世界和中国的发展变化对党和国家工作的新要求,是新世纪新阶段全党全国人民继往开来、与时俱进、实现全面建设小康社会宏伟目标的根本指针。理论是实践的结晶,实践的发展推动了理论的创新。“三个代表”重要思想紧密结合新的…     

新高潮新在哪里——二谈兴起学习贯彻“三个代表“重要思想新高潮

兴起学习贯彻“三个代表”重要思想的新高潮,是十六大提出的一个战略举措,也是近年来全党和全国人民学习贯彻“三个代表”重要思想活动的继续和深化。新高潮新在哪里?新就新在认识上要达到新高度,实践上要取得新成效。 中央通知和胡锦涛同志重要讲话,都提出了兴起新高潮的总体要求:“切实使广大党员和干部在对‘三个代表’重要思想的时代背景、实践基础、科学内涵、精神实质和历史地位的认     

密切干群关系真正践行三个代表

党的十六大指出,推进党的作风建设,核心是保持党同人民群众的血肉联系。胡锦涛同志在“七一”重要讲话中指出,“三个代表”重要思想的本质是立党为公,执政为民,学习贯彻“三个代表”重要思想必须以最广大人民的根本利益为根本出发点和落脚点。任何一级党组织和任何一名党员干部,都必须站在践行“三个代表”的高度,正确认识和理解密切干群关系的重要性,并努力在学习贯彻“三个代表”新高潮中进行新的实践。     

高档丝绸标志:推广才是硬道理

从中国古诗句"遍身绫罗者,不是养蚕人",到中世纪法国贵族以能拥有丝绸品为荣,丝绸始终保持着高贵的身份,正是这种高贵足以让细腻柔软的中国丝绸铺出一条"丝绸之路"来.而中国这个"丝绸之路"的起始国现今却连一个国际知名品牌都没有,国内一些大型丝绸企业也只是为国外做贴牌加工.此时,高档丝绸标志的推出,能够为中国丝绸带来怎样的突破?丝绸产业能否靠这项标志得以升级?从推出到实现效果的关键又在哪里?     

享受丝绸需要理由

如果你拥有过一件蚕丝绸的商品，你一定还想要第二件甚至更多……因为丝绸的魅力实在让人无法抵御。要让国人尽享丝绸的顺滑、舒适和天然环保，在消费环节到底缺点什么呢？     

Asian management research needs more self-confidence

The challenges faced by Asian businesses merit scholarly investigation, both to help local business and to enrich the global scholarly discourse. Such research should be able to make major contributions, for instance by explaining context-specific variables and effects, and by drawing on traditional Asian thought in developing new theories. Yet, recent work, in part due to a lack of self-confidence to analyze the implications of indigenous contexts, seems to have made little progress on this agenda. I first discuss how Asian management research could potentially contribute to global management knowledge. On this basis, I outline institutional constraints that may suppress indigenous and innovative research and thus inhibit the potential impact of local work. I conclude that Asian scholars ought to be more careful in applying theories developed in other contexts, and they can be more self-confident in exploring locally relevant research issues, and in developing theories that explain Asian phenomena.     

Frameworks of strategic marketing information needs

This article presents a normative approach for developing an industrial marketing information system. The purpose is to provide encouragement that an understandable logic does exist behind user-designed systems.     

Forecasting business needs in the telephone market

The last decade has seen substantial changes in the environment in which U.S. telephone companies operate. As regulated monopolies, telephone companies are experiencing effective competition in several areas of their operations. Additionally the consumerist movement has made regulatory agencies more aware of the requirements of the numerous markets served by the utilities. With “good” telephone service available at reasonable cost throughout the United States, users and telephone companies are more aware of secondary product attributes such as style (decorator sets) and auxiliary features (the ability to place one caller on hold and answer another call). These changes reflect the evolution of the marketing function within the telephone companies and the increasing use of marketing research for product line expansion and sales forecasting. What has caused this shifting perspective on the function of marketing? How have the utilities responded? The following discussion deals with these questions as well as the ways in which marketing research has aided the telephone company in forecasting sales to business customers.     

Linking R&D to market needs

A market research technique for identifying and evaluating the more important product features and service aspects of new industrial products is described. This method helps tailor product design and performance aspects to market needs and manufacturing costs.     

废纸回收也需要您的一份努力

现状 据悉，我国每年有1400万吨废纸没有回收利用。据专家介绍，回收1吨废纸能生产0.8吨好纸，可以少砍17棵大树，节省3立方米的垃圾填埋场空间，还可以节约50％以上的造纸能源，减少35％的水污染。如果全国每年1400万吨废纸能够回收利用，就可以生产1120万吨好纸，少砍238亿棵大树，节省4200万立方米的垃圾填埋场空间。     

Office automation needs: Studying managerial work

Managerial work stations are expected to proliferate in the near future. But managers have diverse needs. To serve managers well, we must have ways of studying managers, so that we can adapt systems to their individual needs. The author discusses three roads to the study of managers: use-of-time analysis, the analysis of procedures, and the critical success factors approach. The author also raises the issue of how much individualization we can afford and how much users really want.