注重心理素质培养 激发职工内在动力

农业银行办成社会主义商业银行，必须坚持“信誉第一、服务第一、效益第一”的经营宗旨。农行职工心理素质的优劣，直接影响其主观能动性的充分发挥及工作效率的高低，对农行改革与发展关系极大。本文拟从寻求和提高职工心理素质，激发职工内在动力的有效途径作一探讨。一、培养良好心理素质是提高职工队伍整体素质的原动力认真研究和探索职工心理活动规律，引导职工树立正确的理想、信念和世界观，对于启发职工的思想觉悟，树立正确的观点、立场，塑造美好心灵，陶冶高尚情操具有积极的促进作用。（一）理想、信念和世界观是制约职工思想素…     

信用社劳动用工和工资制度改革之我见

信和社目前的劳动用工和工资制度已严重制了职工主观能动性和工作积极性的发挥。障碍信用社业务经营的发展和经营效益的提高，已到了非改不可的时候。     

以科学发展观为指导 打造高素质师资队伍

以人为本是科学发展观的本质，也是教育工作的出发点和归宿。以人为本的核心在于对人性的充分肯定，对人的智慧潜能的信任，最广泛地调动人的积极因素，最充分地激发人的创造活力，最大限度地发挥人的主观能动性。21世纪将是一个充分尊重和发挥个性、以人为本的时代，以人为本的教育理念是时代发展的产物，是时代发展的必然要求。在大学教育的实践中，以人为本的教育理念必须生动体现、扎实贯穿在培养人、塑造人的每个环节和全部过程中。     

商业银行发展中间业务的对策

(一)提高认识，强化领导，从思想 根源上打开促进中间业务发展的通 道。制约商业银行中间业务开展的因 素，概括起来主要有两大方面：一是客 观经济环境问题；另一个就是员工的 主观能动性问题。可以说后者更为重 要。这就要求商业银行必须加强对这 方面工作的领导，经常向职工进行宣 传，使广大员工真正认识到中间业务 是商业银行提高自身效益，参与国际 竞争所不可缺少的组成部分。调动全     

对搞好基层行劳动竞赛活动的思考

劳动竞赛是企业推动自身加快发展的一种强劲助力,是增强职工主人翁责任感,调动职工积极性、创造性的重要手段。就基层行来讲,劳动竞赛作为基层行党组织领导、行政支持、工会牵头的活动,多年来,在引导员工振奋精神,激发员工潜能和创造力,充分发挥员工聪明才智,促进劳动生产率提高和推动两个文明建设进程中都发挥了十分重要的作用。     

成事定理：让员工做好工作

要让下属员工发挥主观能动性。就要为员工创造能发挥其主观能动性的外部条件，没有外部资源的支持。至少应给予政策上的支持，因为政策也是一种资源。     

工资多少看能力大小

丰田汽车公司为加强内部人才培养，提高组织运行效率，以适应国内市场饱和、业务全球化等挑战，开展了以“培养能在多领域发挥创造性作用的人才”为主题的“挑战计划”活动。为了配合该计划的实施，公司引入了能力工资制，为其全面推行能力标准、有效激发职工潜能提供了强有力的保证。     

发挥群众组织作用打造先进的央行文化

企业化是指企业在特定的政治、经济、社会化背景下，为实现企业共同的目标，在企业内部逐渐形成的被全体职工普遍接受的相对稳定的共同的价值观念、行为准则、企业精神、经营理念、企业形象、道德风貌等。企业化的精髓是强调人的价值，注重人的因素，注重在更高的层次上挖掘和启发人的潜能。企业化一旦形成，便会在日常的经营活动中通过各种形式，     

对怒江中支创支业务竞赛活动的回顾与思考

<正>业务竞赛是基层央行推动自身加快发展的一种强劲助力,是增强职工主人翁意识,调动职工积极性、创造性的重要手段。就基层央行来讲,业务竞赛作为基层央行党组织领导、行政支持、工会牵头的活动,多年来在引导职工振奋精神,激发员工潜能和创造力,充分发挥员工聪明才智,促进劳动生产率提高和推动"三个文明"建设进程中都发挥了十分重要的作用。那么,在当前我们面临新的竞争形势,如何进一步调动和发挥广大干部职工参与业务竞赛的积极性、主动性和创造性,提升基层央行履职能力,已成为当前工会组织面临的新的重要课题。     

事业单位人力资源管理中激励机制的运用分析

人才激励是事业单位人力资源管理的关键。在全新的发展背景下,事业单位要想实现高质量发展目标,单位管理层必须重点考虑如何调动职工主观能动性、充分挖掘和发挥职工价值及作用。如今,部分事业单位人力资源管理工作存在薄弱之处,尤其是激励机制的运用仍需完善。文章对事业单位人力资源管理工作中运用激励机制存在的问题进行深入分析,提出采用多样化的激励手段、建立公正透明的绩效评估体系及采取差异化薪资政策,以期提升激励机制运用效果,促使工作人员朝着预期目标前进,进一步推动事业单位良性发展。     

企业人力资源现状分析与开发的对策

世界经济迅猛发展,人力资源开发利用已成为企业适应市场需求、挑战国际竞争的重要战略目标。传统的企业人事管理制度,观念陈旧,制度僵化,无法形成激发职工主观能动性的人文环境,造成企业人才整体素质欠佳,现有人才流失严重。本文主要阐述了企业人力资源开发管理的现状及对策。     

关于企业人力资源开发管理的思考

随着世界经济的迅猛发展,人力资源开发利用已成为企业适应市场需求、挑战国际竞争的重要战略目标。传统的企业人事管理制度,由于观念陈旧,制度僵化,无法形成激发职工主观能动性的人文环境,造成企业人才整体素质欠佳,现有人才流失严重。本文主要阐述了企业人力资源开发管理的现状及对策。     

论新形势下煤炭企业如何做好思想政治工作

当前,煤炭企业受国家产业政策调整及宏观经济下行的影响,进入新一轮调整周期,改革、发展、稳定的任务艰巨繁重。困难面前,党组织要切实做好思想政治工作,充分发挥职工在企业安全生产、经营管理、改革创新等方面的主观能动性,为煤炭企业走出困境、重塑辉煌提供坚强保证。     

推进新时期基层央行工会工作创新发展的几点思考

加强新时期工会工作是推进党的执政能力建设的需要,是巩固党的阶级基础的内在要求。面对新形势和新任务,基层央行工会作为引导和动员广大干部职工发挥聪明才智,弘扬央行精神,加快央行文化建设的群众组织,如何充分发挥主观能动性,就要在工作实践中不断研究新情况,解决新问题,总结新经验,掌握新规律,保持工会工作不落后于发展形势的需要,并找到与之适应的工作切入点,     

当前形势下基层人民银行干部职工思想状况分析及对策建议

<正>当前社会正处于转型期,社会、经济问题,尤其是人们的思想观念和价值理念问题,发生剧烈的交锋和碰撞,基层人民银行职工精神状态、思维模式、工作生活不可避免地受到冲击和影响,理想与现实容易产生落差,思想状况出现了很多新问题新变化。在加强基层行建设的大背景下,只有正视和重视基层职工这些思想问题的存在,重点从机制上入手寻找解决的办法和途径,满足基层职工的合理需求,稳定基层职工队伍,才能有效调动和发挥基层职工的工作积极性和主观能动性,履行好央行各项职责,切实推动基层人民银行的健康发展。一、基层人民银行干部职工的思想现状(一)干部职工普遍政治信念坚定,但政治意识有所淡化,理想信念有所动摇,对深化改革中出现的某些现象深感困惑近年来受市场经济和社会变革影响,一些职工的世界观、人生观、价值观发生了变化,理想信念有所淡化。职工看到社会道德水平     

当前形势下基层人民银行干部职工思想状况分析及对策建议

<正>当前社会正处于转型期,社会、经济问题,尤其是人们的思想观念和价值理念问题,发生剧烈的交锋和碰撞,基层人民银行职工精神状态、思维模式、工作生活不可避免地受到冲击和影响,理想与现实容易产生落差,思想状况出现了很多新问题新变化。在加强基层行建设的大背景下,只有正视和重视基层职工这些思想问题的存在,重点从机制上入手寻找解决的办法和途径,满足基层职工的合理需求,稳定基层职工队伍,才能有效调动和发挥基层职工的工作积极性和主观能动性,履行好央行各项职责,切实推动基层人民银行的健康发展。一、基层人民银行干部职工的思想现状(一)干部职工普遍政治信念坚定,但政治意识有所淡化,理想信念有所动摇,对深化改革中出现的某些现象深感困惑近年来受市场经济和社会变革影响,一些职工的世界观、人生观、价值观发生了变化,理想信念有所淡化。职工看到社会道德水平     

油田社区人力资源开发与管理之探讨

所谓人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的引导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。随着“知识经济”时代的到来，人力资源管理的重要性日显突出。应该看到，企业管理已经从强调对物的管理转向对人的管理，这是竞争加剧的结果。无论是管理领域的扩大，还是现有管理的提升，人力资源是基础、是前提、是根本。如何选择、培育、合理使用、充分发挥每个人的潜能，如何赢取员工的奉献精神，进取精神，留住人才，实现企业长久稳定的发展。这一系列问题，需要每一个企业、每一位企业管理者去思考和研究。     

对扩大地方政府财力规模的思考

根据现行分税制财政体制．中央和省级政府在设计税种、税率分享比例和财政体制时，在基本保证地方政府基本利益的基础上，是给地方留有空间的，具体讲是有潜能的，这个潜能需要地方政府通过积极发展区域性特色经济和聚财手段，才能得到充分发挥，否则这种潜能将会被淹没。     

坚持以人为本 营造温馨之“家”

坚持以人为本，倾听职工呼声，替职工着想，为职工解难，为职工营造温馨之“家”，这是工行平顶山分行近几年构建和谐企业始终遵循的重要原则。     

适度的财务控制——给企业带来益处

财务控制最终表现为资金的有效管理和控制，但如何做好资金的有效管理和控制，以充分发挥企业的最大效能，从而给企业带来最大经济利益的流入并最终实现企业的发展战略是目前企业亟需解决的首要问题。预算管理给企业财务控制带来极大的可操作性，但在一定程度上预算管理忽略了人的主观能动性的发挥。而适度的财务控制能发挥人的主观能动性，以人为本，更能保障企业发展战略的快速实现。