市场经济下公立医院的战略管理实施策略

随着社会主义市场经济体制的建立,我国公立医院将逐步被推向市场进行竞争,同时要依靠医院自身的赢利能力维持医院的运营和谋求发展。为本文首先具体探讨了市场经济下公立医院发展的SWOT分析情况,然后提出了相关的战略管理实施策略:实行职业化、加强战略成本管理和加强医院数字化建设。     

论市场经济条件下的企业战略成本管理

市场经济条件下,竞争十分激烈,企业要想在激烈的竞争中生存和发展,必须寻求企业的竞争优势,而战略成本管理在企业取得竞争优势的过程中至关重要。     

市场经济条件下的企业战略成本管理初探

市场经济条件下,竞争十分激烈,企业要想在激烈的竞争中生存和发展,必须寻求企业的竞争优势,而企业的竞争优势来源于企业的成本优势。而战略成本管理在企业取得竞争优势的过程中至关重要。     

公立医院人力资源管理的柔性战略

人力资源是公立医院业务开展的践行者和实施者,也是企业资源不可或缺的重要组成部分。不同于一般的企业与单位,公立医院有着独特的业务组成和管理方式,其人力资源管理水平的高低与医院发展的水平直接相关。柔性战略使企业管理的策略之一,也是当前公立医院人力资源管理探索和创新的管理模式。文章就柔性战略在公立医院人力资源管理中的相关概念和问题作出分析和阐述。     

基于战略管理的公立医院绩效薪酬改革实践探索

文章对当前公立医院绩效薪酬改革中存在的人员参与度不足、未能实现全过程管理、缺乏适用于绩效管理的现代化工具等方面的问题进行分析,并对基于战略管理的公立医院绩效薪酬改革实践措施进行阐述,以期为促进我国公立医院整体管理水平的有效提升提供参考。     

公立医院成本管理精细化的实施策略

随着我国医疗体制改革的深入发展,公立医院在经营发展过程中,内部管理模式也在不断发生变化,促使医院在行业市场中的竞争实力得以提升,推动了医院的稳定发展。但是,医院存在的看病难问题仍旧得不到及时有效的解决,因此,各个公立医院在经营发展阶段,要积极开展成本精细化管理工作,通过自身的不断完善,来提高行业市场中的社会地位。     

论市场经济条件下的企业会计管理创新

市场经济体制下，会计在企业经营活动中的作用已经越发举足轻重。通过分析市场经济条件下的企业针对会计管理中所存在的问题以及当前企业会计管理的发展方向与理论研究提出了一些新的建议和举措。     

浅析加强公立医院固定资产管理的策略

分析了公立医院在资产结构、购置、管理制度、核算方法等方面存在的普遍问题。从医院经济管理角度提出通过加强领导、完善制度、规范财务核算等,拟实现对公立医院固定资产的全面管理。     

公立医院固定资产精细化管理实施路径研究

现阶段,随着我国整体经济社会发展水平的提升,我国各类公立医院得到了全面发展。在此过程中,部分公立医院仍存在着固定资产管理精细化程度不高等问题。本文首先分析了公立医院固定资产管理工作的显著特征,在此基础上深刻剖析了开展固定资产精细化管理过程中存在的问题,最后提出了公立医院实现固定资产精细化管理的有效路径,为公立医院实现高质量发展提供参考。     

新医改背景下公立医院预算绩效管理完善策略探析

新医疗体制改革不断向纵深推进,公立医院的经营也产生了方方面面的变化。公立医院的管理主体是国家,相关政策在国家大环境影响下逐步健全完善,内部管理和外部经营环境更是变化显著。公立医院作为独立的预算单位,其运转经营状态与人民生活息息相关,为不断推进公立医院运营发展,公立医院应加强预算绩效管理力度,摒弃传统粗放式的管理模式,增加医院管理的规范性和针对性。文章由公立医院预算绩效管理的基本理论出发,结合新医改实际,深入剖析公立医院在预算绩效管理方面当前存在的短板,以针对性的举措为公立医院的管理提供参考。     

现代公立医院人力资源管理战略与规划探讨

随着技术的发展和民众观念的革新,公立医院的内部体系以现代技术和新思维为依托,逐渐发展为如今的现代公立医院。现代公立医院的内部结构复杂,组成人员众多,具有严格的管理体系,其中人力资源管理在现代公立医院管理中占有重要的部分,是现代公立医院内部管理发挥有效作用的主要管理内容。文章在对现代公立医院人力资源管理进行简要概述的基础上,分析现代公立医院人力资源管理的必要性和现代公立医院人力资源管理中面临的挑战,以应对挑战的内容进行详细、针对性分析为基础,探求现代公立医院人力资源管理有效性发挥的具体应对措施,以求为现代医院的发展和内部管理的有序进行提供切实可行的战略和规划的理论支持,推进我国医疗体系的改革,巩固公立医院现代化进程的效果和在社会中的良好形象,以人力资源管理为内部管理的入手点,以内部管理的有效性推进现代公立医院的整体发展。     

新医改背景下谈公立医院战略人力资源管理

现在社会,科技是第一生产力,而人才推动着科技。不管哪个行业要发展,都离不开人才的加入。在这里,笔者主要讨论公立医院与人才的关系。大家都知道,一个公立医院需要发展,人才是非常关键的。任何一家公立医院离开了人才的纳入都会变得默默无名的。更何况那些必须依靠技术为生的大公立医院,这些公立医院大多具有大型的机器,还配有比较高新尖的设备,在这种完美的条件下,更是离不开技术比较顶尖的专业能力高的人才。一个好的公立医院如何建立自己的团队,如何留住创新型的人才,才是现在公立医院的高层管理者最应该思索的问题。     

加强公立医院内控管理建设的策略分析

公立医院要想提升财务信息的质量,确保医院资产安全完整,最大程度的降低医院的经营风险,必须加强内控管理建设。医院内控的核心是制衡,目的是为了控制和防范各种风险。本文针对公立医院内控管理建设提出了相应的策略。     

大数据环境下公立医院管理会计强化策略

伴随着信息技术的不断发展和医疗改革的持续推进,在大数据环境下,公立医院在发展过程中也面临着来自各方面的风险,需要借助不断强化管理会计工作力度来帮助公立医院及时发现问题隐患,强化会计监督,使公立医院现有资源能够发挥出更大价值。这也意味着公立医院在当前大数据环境下要充分认识管理会计工作开展的意义和作用,认真分析目前管理会计工作开展过程中面临的不足,在此基础上提出公立医院管理会计强化的策略,助力公立医院管理会计工作的开展。     

试论市场经济条件下商业企业的战略观念

试论市场经济条件下商业企业的战略观念徐志伟战略观念是现代商业企业经营思想的重要内容，它决定了企业经营活动的方向、目标和未来发展规划。过去，许多企业的战略观念不明确，有些企业几乎没有什么战略观念。这是因为长期以来企业经营活动的决策权，大部分掌握在上级机...     

石油公司实施战略成本管理的策略浅析

石油行业是我国重要的经济领域上的行业,关乎着国家的经济命脉,随着石油行业和现代企业的不断发展,石油公司内部传统的成本管理已经不适应新时期石油公司的战略目标,因此要转变传统成本管理为战略成本管理。本文将从战略成本管理的概述着手,分析石油公司实施战略成本管理的必要性,以及探讨石油公司实施战略成本管理的策略措施。     

论市场经济条件下的企业会计管理创新

市场经济体制下,会计在企业经营活动中的作用已经越发举足轻重。通过分析市场经济条件下的企业针对会计管理中所存在的问题以及当前企业会计管理的发展方向与理论研究提出了一些新的建议和举措。     

浅谈公立医院如何有效实施全面预算管理

随着不断深化的医药卫生体制改革,以往公立医院全面预算管理已经无法适应现代化改革与发展的需求。根据当前最新的《医院财务制度》中提出的要求,本文首先分析了公立医院实施全面预算管理的作用,找出了全面预算管理实施存在的问题,最终提出有效的全面预算管理解决措施。     

管理会计视角下公立医院改革探究

随着精细化管理的推广,管理会计与财务核算的合理运用成为公立医院发展的重要臂膀。文章在分析公立医院改革现状的基础上,深入探讨了管理会计视角下公立医院改革模式,并针对性地提出了对公立医院改革的意见和建议。     

全面预算管理视角下公立医院预算管理研究

我国高度重视医院内部控制工作,并通过政策进行引导,合理控制院内预算。完善的预算管理体系便于提升预算管理水平,对院内各个系统进行全面管控。医院针对既有的管理模式进行改革,改变过往单一管理模式或者零散的管理模式,以全面预算管理为中心进行财务管理。在财务管理过程中,根据预算管理流程及内部控制目标,避免医院内部管理上发生问题,并及时纠正资金管理问题,使资金支出及收入达到预算管理目标。文章研究全面预算管理的意义,分析全面预算管理面对的风险问题,基于全面预算管理视角下实施医院预算管理策略。