论企业财务管理目标

企业是以盈利为目的的经济组织。一定时期企业的财务目标与当时的经济环境及企业目标有着必然的联系。可以说,企业目标决定财务目标的选择,财务目标的确立实质是一种各利益主体博弈的平衡,目标的最终选择理应与经济环境相协调。     

论制造企业目标成本管理与控制

面对市场竞争的持续加剧,制造企业整体经济利润减少,倒逼企业寻找新的效益增长点,制造企业的经济发展面临着挑战。 制造企业开始综合分析当前局势以期突破困境,经过全局分析后发现成本是制约企业经济发展步伐的关键因素,因此制造企业对成本控制的投入力度持续增加,引进目标成本管理法,实施目标成本管理与控制。 文章主要围绕制造企业目标成本管理与控制展开研究,从目标成本管理内容和作用着手分析,重点探讨制造企业目标成本管理与控制如何有效落实,旨在为制造企业改进目标成本管理提供科学建议。     

浅议现代企业制度下企业财务管理目标

企业财务管理目标的选择是企业中非常重要的一个问题,科学合理的规划目标的选择与实现,使之符合现代企业制度下企业发展的目标,能够指导企业管理层进行科学的理财,进行科学管理,从而推动企业的发展。通过分析企业财务管理目标实现的途径,以建立健全现代企业制度并实现财务管理的目标。本文对财务管理目标的选择进行分析,并指出在现代企业制度下如何实现财务管理目标的途径与方法,旨在促进企业的高效发展,为我国社会主义现代化建设做出应有的贡献。     

论企业内部组织绩效管理

企业绩效管理的目的,是提高员工能力和素质,增强员工对企业价值观和企业目标的认同.企业内部绩效管理,应确立统筹兼顾的基本思路,坚持短期目标与长期目标相统一、物质目标与精神目标相同步、定性指标与定量指标相结合等原则,建立和完善内部组织绩效管理指标体系,健全绩效循环管理措施.通过绩效管理促进企业持续、稳定、健康的发展.     

浅谈财务管理目标

随着现代企业的构建与国有企业改制步伐的加快,企业的财务管理目标也在发生着变化。财务管理目标制约着企业理财活动的基本特征和发展方向,不同时期,财务管理目标的原则应作相应的调整,其确立原则必须服从组织目标、社会目标、非财务目标,企业的财务管理目标具有相对稳定性、多元性、层次性的特点。目前我国一些企业将企业价值最大化、利润最大化等作为企业财务管理较合适的目标,保证企业长期稳定可持续发展。     

人力资源战略与企业竞争战略的整合

<正>一、人力资源战略与企业竞争战略的定义人力资源战略是一个相对较晚的概念。它是企业根据企业战略和目标定出企业的人力资源管理目标,进而通过各种人力资源管理职能活动实现人力资源目标和企业目标的过程;是企业关于人力资源活动的长远性的决策和方略。它直接与企业战略相联     

基于内生与共赢的现代企业战略性慈善行为研究

传统观念下,大多数企业的慈善行为缺乏明确的战略思维与战略目标,往往是从协调企业和政府、企业和社会关系的角度作出慈善行为选择,将慈善行为目标与企业经营目标割裂开来。战略性慈善则为大多数企业提供了一条新的慈善思维路径:企业的慈善行为内生于企业长远发展需要,可以与企业经营发展战略融为一体,在作出系统化慈善选择的同时,使得企业的竞争环境和长远发展环境得到改善,从而达到社会目标和经济目标的有机统一。     

企业目标变化的历史轨迹及其动因的分析

企业目标是否是一成不变的,就像古典经济学家和新古典经济学家所认为的那样企业始终是以"追求利润最大化"为目标的?经研究和分析我们发现企业目标同企业本身在不断变化一样,也处在不断的变化之中,这种变化经历了企业追求利润最大化、企业目标多元与企业目标人本化这三个阶段,这就是企业目标变化的历史轨迹.企业目标变化主要是由企业产权关系、企业组织形式和企业管理方式的变化引起的.但是,我们也不能忽视国家政权等上层建筑因素对企业目标变化的影响作用.     

论现代企业财务管理目标

现代企业财务管理的目标应当是与我国现代企业制度改革和当前我国和谐社会发展的目标相一致的,在这两大要求下传统的财务目标管理六大模式均存在缺陷。根据现代企业制度对财务目标管理的可操作性要求,以及和谐社会科学发展观中的可持续发展要求,企业资源最大化目标成为了新的选择。在传统财务管理理论与实务的经验和方法的支持下,企业资源最大化目标是可操作的,同时,由关注事后财务指标转向关注企业资源质量使企业的财务管理目标更具可持续性发展的导向。     

浅析成本控制对企业财务管理目标实现的积极作用

成本控制作为促进企业有效运营发展的一种重要方式,与企业管理全方位存在着莫大的关联。如何做好企业成本控制工作,尽可能地企业财务管理目标实现发挥积极作用,属于现阶段大部分企业面临的重要难题。文章通过分析企业财务管理与其目标,旨在为相关企业基于企业财务管理与其目标的成本控制对企业财务管理目标实现的积极作用研究适用提供一些思路。     

试论企业目标成本管理与控制

本文通过对企业目标成本管理与控制进行分析,总结了目标成本管理的相关理论知识,深入探讨了国内外成本管理研究现状和企业目标成本管理与控制应用现状。同时,总结目标成本管理在企业实施过程中存在的问题,并提出科学的应对措施,希望为企业管理人员提供一定的参考和借鉴。     

论现代企业财务管理目标

现代企业财务管理的目标应当是与我国现代企业制度改革和当前我国和谐社会发展的目标相一致的,在这两大要求下传统的财务目标管理六大模式均存在缺陷。根据现代企业制度对财务目标管理的可操作性要求,以及和谐社会科学发展观中的可持续发展要求,企业资源最大化目标成为了新的选择。在传统财务管理理论与实务的经验和方法的支持下,企业资源最大化目标是可操作的,同时,由关注事后财务指标转向关注企业资源质量使企业的财务管理目标更具可持续性发展的导向。     

企业目标变化的历史轨迹及其动因的分析

企业目标是否是一成不变的,就像古典经济学家和新古典经济学家所认为的那样:企业始终是以“追求利润最大化”为目标的?经研究和分析我们发现:企业目标同企业本身在不断变化一样,也处在不断的变化之中,这种变化经历了企业追求利润最大化、企业目标多元与企业目标人本化这三个阶段,这就是企业目标变化的历史轨迹。企业目标变化主要是由企业产权关系、企业组织形式和企业管理方式的变化引起的。但是,我们也不能忽视国家政权等上层建筑因素对企业目标变化的影响作用。     

论企业财务会计目标的创新

随着时代的发展与进步,我国改革开放的脚步越走越远,与此同时,市场经济制度也在逐渐地发展并健全,这就催生了现代的企业体制的出现与发展。然而,对于现代企业而言,其财务会计在企业中占据着重要地位,并且与企业的今后的发展存亡有着密不可分的联系,因此,其财务会计的目标内容更是与企业命运息息相关。由此可见,财务会计的目标对于企业来说至关重要,本文结合当前的社会形势,在对企业的财务会计目标进行简单介绍的基础上,就其财务会计目标的创新展开思考与探讨。     

可持续发展视角下现代企业财务管理目标研究

企业的可持续发展与财务管理目标的确立是相互制约、相互促进的。分析当前经济学视角下的财务管理目标研究现状,探讨企业可持续发展与财务管理目标的关系,实现绿色财务管理目标,才能实现财务管理的可持续发展。     

论企业财务目标实现中的冲突与协调

现代财务理论认为企业财务目标不仅要与业主的利益一致,而且还要兼顾与企业有利害关系的各种集团,因而企业在实现其财务目标的过程中很可能会与这些利益集团之间产生矛盾和冲突。本文论述了企业理财目标上的冲突,并提出了协调措施。     

企业目标管理的实施分析

笔者结合工作实际,阐述了目标管理在企业管理中的实施过程和价值,表明了企业目标管理是我们提升企业管理、达成公司与个人目标双赢的有效途径。     

广告目标与企业营销目标的关系

广告目标就是整个广告活动要达到的最终目的。它的宗旨是为企业传播信息,以使企业增加销售机会和利润,扩大社会影响。企业营销目标是指企业为实现利润所开展的营销活动所要达到的目的。广告目标与企业营销目标两者紧密相关。从结构上看,广告目标是企业营销目标的一个组成部分。从逻辑上看,先有企业营销目标,后有广告目标。从隶属关系上看,     

政府与国企间的信息不对称及其博弈分析

市场主体的培育是市场经济体制建设的基础工程。处理好政府与国有企业的关系问题是改革关键之所在。在处于转型期的我国,充满了私人目标和社会目标、企业目标和政府目标的矛盾冲突,这就导致了二者之间在信息方面不对称的存在。事实上,许多企业政策的出台过程,往往是政府与企业之间博弈的结果,或者是政府与企业之间博弈的均衡过程。     

目标成本管理在煤矿企业中的重要性及其实施路径

企业管理的重要内容之一就是成本管理,目标成本管理是成本管理的重要方法,目标成本管理的推行,有利于降低成本与费用,对提高企业经济效益具有相当大的作用。文章首先分析煤矿企业加强目标管理的重要性,并对企业如何加强目标成本管理提出有效策略,从而推动煤矿企业经济的发展。