浅析医院成本核算新法问题与对策

医院成本核算作为医院经济管理的基础工作,为加强医院经济管理具有重要的影响。近年来,伴随着我国医院保险制度改革和医疗体制改革的不断推进,其医疗卫生事业成本费用也大幅度增加,给予我国各医院带来了日益严峻的挑战,在这一挑战环境之下,实现医院成本核算,强化成本控制力度已是势在必行。对于医院成本核算而言,其不仅有助于充分调动成本核算人员的工作积极性与自主性,而且还为企业管理层人员科学、合理的做决策提供了充足的动态发展数据。文章就我国现行医院成本费用失控的原因、医院成本核算的方法以及医院成本控制的重要环节三方面做出全面的分析与研究。     

新财务会计制度下医院成本核算的实践与体会

成本管理是医院运营管理的核心和主要抓手,成本核算是成本管理的重要环节.本文分析了当前医院开展成本核算的必要性,并结合我院实际,介绍了医院开展成本核算的具体做法,认为医院应搭建以管理为主的综合运营管理平台,积极开展以成本核算为基础、成本控制为目标的全员、全过程的成本费用管理.     

用友财务软件下医院科室成本核算的方法

医院科室成本核算是医院经济管理的重要组成部分,其基础、重点工作在于各核算单元成本费用的归集、计算和分配.本人根据多年的医院考核管理工作,结合实际论述医院科室成本的核算.利用用友财务软件的功能,实现各核算单元成本费用的自动归集、计算与分配,提高了工作效率,保证了医院科室成本核算数据的准确计量.     

医院成本核算与绩效工资考核

成本核算的目的是准确及时地计算医院的全部费用消耗,客观反映不同成本对象成本的变化情况,促使医院管理人员采取相应措施,控制成本费用,更新医院经营管理理念,改善医院经济管理,促进管理的规范化、科学化和现代化。     

浅谈医院新会计制度实施后的运行成本控制

本文收集了某二甲公立医院近几年医院成本费用数据进行整理,发现医院运行成本居高不下、在成本控制方面存在不足,通过分析找出了在认知、执行、监管等方面的问题,提出优化外部环境、提高财务管理水平,推行全面预算管理,落实院科成本核算与绩效考核,降低医院运行成本,以求取得良好的经济效益和社会效益.     

血液中心成本核算和管理

本文基于工作经验,分析了当前血液中心成本核算和管理的现状,提出了加强血液中心成本核算和管理的重要性,并着重介绍了提高职工的成本费用意识和成本费用控制管理的积极性、制定出具体的血液中心成本费用控制的内容和标准、建立完整有效的成本核算体系和管理体系三种解决方案及具体运用。希望给相关人员一些启发和思考,加强在这一方面的探索与研究,解决我国血液中心成本管理面临的问题。     

血液中心成本核算和管理

本文基于工作经验，分析了当前血液中心成本核算和管理的现状。提出了加强血液中心成本核算和管理的重要性，并着重介绍了提高职工的成本费用意识和成本费用控制管理的积极性、制定出具体的血液中心成本费用控制的内容和标准、建立完整有效的成本核算体系和管理体系三种解决方案及具体运用。希望给相关人员一些启发和思考．加强在这一方面的探索与研究．解决我国血液中心成本管理面临的问题。     

医院成本核算问题探讨

医院成本核算应本着经济实用原则,建立成本核算体系,做好成本核算的基础工作,制定合理的内部结算价格,确定成本责任中心,并对成本费用进行合理的归集与分配。在进行成本核算时要注意成本核算与资金分配方案有机结合、管理成本公摊以及对职能管理和后勤部门的成本核算等问题。医院成本核算的发展趋势是：由顸决算管理向成本核算管理发展;由会计核算向病种成本核算发展;由不完全成本向完全成本核算管理发展;由传统手工管理方式向网络化管理方式发展。     

浅谈医院新会计制度实施后的运行成本控制

本文收集了某二甲公立医院近几年医院成本费用数据进行整理,发现医院运行成本居高不下、在成本控制方面存在不足,通过分析找出了在认知、执行、监管等方面的问题,提出优化外部环境、提高财务管理水平,推行全面预算管理,落实院科成本核算与绩效考核,降低医院运行成本,以求取得良好的经济效益和社会效益。     

浅谈公立医院成本控制与管理

随着我国医改政策的不断深化,医院之间面临的竞争也日益激烈.医院要想在这种环境中获得更多的收益,就要考虑成本的控制与管理问题.我们先从为政府确定医疗服务价格提供参考,树立成本节约意识,保证资源利用最大化,有助于做好成本核算工作等角度来分析成本控制的意义.然后从医院和政府两方面对成本管理活动进行探讨来控制管理医院的成本.     

新形势下的医院成本控制研究

为了更好地适应新的医疗改革方案,降低医疗成本,更好地为患者服务,医院应加强成本控制工作。本文在介绍医院实施成本核算与控制的意义的基础上,分析了我国医院财务成本控制的现状,进而提出从加强资产管理、强化医院全面预算管理、控制人力成本、建立要素成本核算、加强财务审计力度等几个方面加强医院总成本的控制。进行医院成本控制研究,对提高医院经济效益和社会效益,提高医院竞争力有着重要的意义。     

浅谈医院成本核算控制

随着医疗体制不断的改革与完善,快速发展过程中医院正面临着日益严峻的挑战。如何管理好医院内部成本核算成为了核心要点。当今,控制成本核算是医院适应市场经济的必然趋势,也是加强医院经济管理的重要措施,因此医院成本核算控制所存在的一些内部问题受到了广泛关注。下面以如何采取合理手段控制医院成本核算为主要论点进行展开论述,从采用全成本核算方法、引入成本管理体制、完善医院管理信息系统及组织机构四个方面寻求突破。     

对现代医院成本核算的研讨

面对竞争日益激烈的医疗市场与医疗卫生体制改革的不断深化,医院作为一个独立的经济单位,在坚持公益性和社会效益性的同时,应充分掌握成本核算方法,运用医院全成本核算管理手段,努力降低医疗成本,提高效率,积极面对机遇和挑战。本文对医院成本核算进行了阐述,并站在企业全成本管理的角度,对医院全成本核算进行了论述。引进和借鉴企业成本管理的成功经验,在医院内部推行全成本核算,应是现代医院经济管理工作的当务之急。     

国有医院成本核算管理与控制初探

随着我国市场经济和卫生改革的不断深入与发展,国有医院面临着激烈的市场竞争压力,加强成本核算管理和控制势在必行.为保证成本核算的顺利进行,医院应建立完整的成本核算体系:建立健全成本核算组织;做好成本核算的基础工作;制定合理的内部结算价格;科学确定成本责任中心;对成本费用进行合理的归集与分配.同时,在改革程中应处理好管理理论的设计和实践的关系,宏观经济变革和管理模式的过渡关系,市场经济理念和加强内部核算的动力关系,成本标准化、管理与创新的关系、医院管理机制和国内外先进医疗管理规范接轨的关系等,以在竞争中求生存、求发展、求创新.     

浅谈医院成本核算控制

随着医疗体制不断的改革与完善，快速发展过程中医院正面临着日益严峻的挑战。如何管理好医院内部成本核算成为了核心要点。当今，控制成本核算是医院适应市场经济的必然趋势，也是加强医j院经济管理的重要措施，因此医院成本核算控制所存在的一些内部问题受到了广泛关注。下面以如何采取合理手段控制医院成本核算为主要论点进行展开论述，从采用全成本核算方法、引入成本管理体制、完善医院管理信息系统及组织机构四个方面寻求突破。     

关于医疗服务项目成本核算的认识和思考

成本核算作为医院管理的重要组成部分,是医院全面有效控制成本的保证。开展医疗服务项目的成本核算工作,不仅能及时找到该项目中存在的问题,还可以细化成本核算工作,有利于医院对于成本的管理和控制。文章从医疗服务项目的成本核算的角度出发,剖析了医院成本管理工作中医疗服务项目成本核算的作用及其存在的问题。     

应用成本控制管理加强医院成本核算的探讨

随着国际贸易化进程的推进,医院的成本控制和管理也受到了医疗市场变化的影响。运用成本控制管理、加强成本核算,是调整医院管理以适应市场经济的重要措施。同时,进行成本管理和成本核算以提高医院资金利用率,在改善经济管理和创建节约型医院中具有重要作用。本文对医院成本控制和管理的现状和特点进行了探讨,最后提出了建议。     

浅谈医院成本控制及其策略

医院经济管理的加强势必依赖于成本控制的管理,这是医院财务工作者的根本要求。医院成本控制的管理可以帮助医院控制医疗成本费用,促进医院的可持续健康发展,因此,本文通过对医院成本控制必要性的分析提出了关于医院成本控制的几点建议。     

公立医院的成本分析与成本核算管控措施

医院成本分析方法主要有财务指标分析法,预算执行情况分析法,投资方案的对比分析法,成本、收入、收益分析等方法。加强医院成本核算与控制,要实施全成本核算,降低医院运营成本,建立完善的医院内部控制制度,建立资金和财产管理制度,完善投资决策、购买与预付款程序,完善成本核算与控制等制度。加强成本核算的信息化体系建设,发挥成本管理的作用,控制经营运行成本,优化医院资金配置,推进医院经营管理工作的科学发展。     

医改视角下医院医疗项目成本与病种成本核算的探讨

随着我国医疗体制改革的不断深入,药品零差价已全面实行,公立医院面临着合理降低人均费用、药占比、耗材占比的要求,也面临着前所未有的医院运营管理的挑战。当前医院科室成本核算逐渐进入规范阶段,随着医院对科室成本核算的持续推进,项目成本核算和病种成本核算越来越受到广泛的关注。在这样的背景下,科学地进行医疗服务项目成本和病种成本核算对于合理制定医疗服务价格、加强医院运营管理、合理收费、控制医疗费用上涨以及提高运行绩效等具有重要意义。