新形势下企业财务管理创新与发展

我国的集团公司在管理方面的重要工作就是公司的财务管理工作,财务管理工作是集团公司进行管理的核心工作,目前,我国的新形势是在市场经济体制中发展起来的,因此,传统的财务管理模式需要运用创新的手段来进行管理,建立新的工作思路,集团公司财务管理是集团公司发展的主要支撑工作,随着经济全球化进程的加快,集团公司要在激烈的竞争中稳定自身的发展状态,认识到财务管理工作中存在的问题,并采取相应的对策,以促进财务管理工作的发展,从而提高集团公司的核心竞争能力。     

如何加强集团公司财务管理

财务管理是企业管理的重要环节,随着市场经济发展的需要,财务管理在集团公司中的核心地位日益凸显.经过实践证明,科学的财务管理工作,能够有效提高集团公司的竞争力及经济收益,对集团公司的生存与发展产生重要的影响力.     

关于集团公司内部债权债务税务策划工作的思考

如何加强集团公司内部债权债务及税务策划工作的管理,提高集团公司的财务管理水平,已成为现今集团公司发展的重要问题和关键。集团公司的资产总量在我国的国民经济发展中日益突出。如何有效地对债权债务及税务策划工作进行管理,避免和降低集团公司的经营风险,是目前集团公司期望得以解决的问题。所以,本文就近年来集团公司在债权债务税务策划工作中存在的一些问题进行分析和思考。     

论财务管理在集团公司中的地位

在经济组织中,财务管理是企业管理的重要组成部分。如何加强集团公司的财务管理,提高经营管理水平,已成为促进集团公司发展的重要课题。在企业的经营中必须树立企业的关键在管理、管理的核心在财务、财务的重点在资金的理念。     

浅议集团公司财务管理中的问题及对策

随着目前我国市场经济体制的完善和发展,我国形成了一大批大型的集团公司.集团公司能否顺利的成长,不断地发展壮大很大程度上取决于集团管理,而集团管理的核心环节就是财务管理,有效地强化集团财务管理能够促进集团公司获取最大的经济利益,为集团公司的可持续发展提供保障.因此,在当前的经济形势下,如何对集团总部和分部的财务妥善定位,加强子公司间的战略协同度,促进产业升级,提高集团整体效益,已经成为急需解决的问题.本文就集团公司财务管理中的问题进行了分析,并在此基础上提出了一些加强集团公司财务管理的对策.     

论国有企业集团财务管理中存在的问题及对策

随着我国市场经济的逐步完善和发展,集团式经济成为主流。财务管理对整个集团公司管理的有序进行至关重要。我国国有企集团在发展的同时普遍存在各种财务管理问题。本文分析了目前我国国有企业集团财务管理与监督存在的问题,并提出了相关性建议,以期为提高国有企业集团的核心竞争力提供参考。     

基于财务管理在企业管理核心地位的研究

随着经济和社会的快速发展,我国社会经济市场竞争日益激烈,企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟,就必须不断改革和完善企业管理方式。而财务管理作为我国企业管理的核心工作,是企业管理工作中不可分割的重要组成部分。本文分析了财务管理在企业管理中的核心地位,并对如何做好财务管理这项核心工作进行了一番讨论,希望能对我国企业财务管理水平的提升起到一定的促用。     

论国有企业集团财务管理中存在的问题及对策

随着我国市场经济的逐步完善和发展，集团式经济成为主流。财务管理对整个集团公司管理的有序进行至关重要。我国国有企集团在发展的同时普遍存在各种财务管理问题。本文分析了目前我国国有企业集团财务管理与监督存在的问题，并提出了相关性建议，以期为提高国有企业集团的核心竞争力提供参考。     

基于财务共享的集团公司信息化建设研究

财务管理能够为集团公司的各项管理工作提供重要的结果数据、分析数据、预测数据,以便于集团公司决策层对战略管理、经营管理工作进行安排,帮助集团公司实现财富最大化。然而,对于集团公司而言,由于其所涉业务单元多、职能模块多、下属单位多,在长久发展过程中就会在不同的单元、模块、单位中出现管理水平差异化,从而引起集团公司内部信息的不对称,导致内部管理信息与数据的质量不高。财务共享作为财务管理工作的核心,又是反映整个企业价值增值情况的基础,借助财务共享搭建集团公司信息化体系,将有助于从结果导向为财务管理工作与企业价值增值发展提供强有力的保障。在本文中作者将从财务共享的视角,以财务共享为目标,从整个集团公司层面,对集团公司信息化体系的构建提供自身的对策与建议。     

集团公司子公司财务管理问题与对策探讨

经济全球化的快速发展,企业规模在不断发展壮大,形成各种形式的集团公司,同时集团公司的下属子公司数量也在不断增加。如何经营和管理好下属子公司是集团公司稳步发展壮大的重要前提,而集团公司利用财务管理手段来加强对子公司管理是经营中行之有效的方法。本文详述了集团公司对子公司加强财务管理的重要性,分析了集团公司对子公司进行财务管理中存在的问题,并通过完善财务管理体系,健全全面预算管理,加强资金集中管理详细叙述了集团公司子公司财务管理中的改善对策,以进一步推动集团公司高质量发展,做优做强,健康稳步持续发展。     

财务信息化在集团公司实施的意义及策略

随着我国社会的不断发展，市场经济体制的不断完善。原有的财务管理制度已经逐渐的显露出了一些弊端。尤其是在集团化的公司领域当中，财务管理占据着整个集团公司在管控能力方面的核心。所以财务信息化已经成为我们在集团公司中进行财务管理的重要策略。本文主要是通过对财务信息化概念的阐述。进一步的详细说明财务信息化在集团公司中的应用意义以及相应的策略。     

浅谈集团公司财务管理中的不足与建议

伴随着市场经济的快速发展,我国涌现出大量大型的集团公司,这些集团公司的发展可直接影响到我国市场经济的发展,资金是集团公司维系生存发展的命脉,为了推动集团公司整体发展,实现经济效益和社会效益同步提升,加强集团公司内部财务管理工作势在必行。本文不仅阐明了当前我国集团公司财务管理中存在的不足,并提出了相应的有效建议。     

论国有大型企业资金集中的必要性和可行性

资金集中管理作为集团公司财务管理的核心,是加强集团公司控制力的一项重要内容.在国外一些发达国家中,早已引进了资金管理这一概念,在我国引入这个概念的时间还很短,国内缺乏足够的认识,在一些大型企业中即使是从事这方面工作的人也很难对资金管理有一个清晰的诠释.随着企业之间的竞争日益激烈."全球化"、"多元化"已经成为了企业发展的趋势.以企业资金管理为主线的新一代企业资金管理模式正在一些大型集团公司中悄然兴起.本文从我国现有的资金集中管理理论入手,通过对旧有的资金管理模式进行分析,阐述资金集中管理的必要性和实际应用过程中执行的可行性.     

浅谈集团公司如何提升财务管控力

企业集团一直都是我国国民经济的中流砥柱,近年来,随着经营规模的逐步扩大、业务类型逐渐复杂以及国内外经济环境的多变复杂,集团公司面临的风险和挑战与日俱增.财务管理作为企业管理的重要组成部分,如何通过提升集团公司的财务管控力度,提高经营管理水平,已成为促进集团公司发展的重要课题.本文提出建立以内控建设为基础,以预算管理为核心,以资金管理为主线,以信息化建设为平台、以财务队伍建设为保障的财务管理模式,拟在提升集团公司的财务管控力.     

如何加强集团公司对公司下属子分公司财务管理

当前,在集团公司不断发展和完善的过程中,集团公司对下属的子公司的合理控制是整个公司取得整体发展的重要环节,而在这个环节过程中,对下属的子公司进行财务管理更是整个财务管理的核心部分.从本质上来说,对下属子公司的财务管理就是充分了解子公司的财务经营情况,以便集团公司根据实际情况做出科学的战略和规划,进而促进集团公司的整体发展.     

关于集团公司财务管理模式的思考

最近几年我国的经济进入了发展的高峰期,各行各业都迎来了新的机遇和挑战,一些企业在发展的过程中也在不断的增大了企业的规模发展成了集团企业。财务管理作为集团公司主要核心部分,财务管理模式在集团公司发展过程中有着非常重要的作用。在财务管理过程中"集权式"和"分权式"成为了我们常见的财务管理模式,对于集团公司来说选择什么的模式更适合集团公司的发展成为企业关注的重点。我们应该找到适合我们发展的模式,促进企业的发展。     

集团资金集中管理的现金池模式分析

资金管理是集团公司财务管理中一项非常重要的工作,财务公司、结算中心等模式已经在我国集团公司的资金管理中发挥了积极的作用。近年来,在我国一些集团公司在实践中开始起步实施现金池管理。详细的分析了如何在企业集团中运用现金池,现金池的主要作用,以及集团公司实施"现金池"模式时需要注意的一些问题。     

浅议集团公司财务管理

集团公司因其自身的组织结构而具有与单个公司不同的特点。财力管理在集团管理中占重要地位,对集团公司的发展有着得要影响。本文首先对集团公司财务管理的内容进行了阐述,然后分析了集团公司财务管理的特点,最后提出了加强集团公司财务管理的建议。     

集团公司财务集中管控的几点探索与思考

改革开放以来,中国经济迅猛发展,民营企业由小变大,国有企业则朝着世界500强的目标迈进。在企业迅猛壮大的背景下,很多企业化身为资产规模庞大的集团公司,下辖众多分公司,母公司与分公司的关系是集团公司管理的核心,财务管理又是公司管理的核心,很自然集团公司的财务集中管控成了中国企业发展新时期的一大热点和难点。集团公司不仅仅是众多分公司的简单加总,而是系统集成。粗放式的资金管理不适合集团公司的发展,以适度分权为标志的集团财务集中管控是当前集团财务管理难题的破解之道。合理利用财务集中管控手段对集团及各公司财务管控,是集团公司未来发展的一大关键。     

市场经济条件下集团公司的财务管理

随着国民经济发展,集团公司已成为我国大型企业的重要组织形式和经营方式,加强集团公司财务管理已成为当务之急。加强集团公司财务管理,应树立市场经济条件下的财务管理观念,强化预算管理、资金管理、成本管理,合理分配集团公司经济利益,谋求集团公司经济效益最大化。