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加强人工成本管理是我国企业全面建立现代企业制度和促进企业和谐发展的需要.本文对阐述了人工成本管理的作用,总结了我国人工管理中的不足,提出了加强企业人工成本管理的宏观建议及对策措施, 相似文献
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周文艳 《经济技术协作信息》2011,(20):23-23
本文通过对企业人工成本管理现状的分析，从精细化管理角度出发，提出了强化人工成本管理的必要性以及通过加强人工成本管理提升企业人力资源开发水平的理念及对策。 相似文献
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本文从我国电力企业现行成本管理体制出发,重点介绍了在实施全面预算管理及加强存货和人工成本管理过程中存在的问题,提出了实行全过程成本管理的想法,针对企业预算管理和存货、人工成本管理提出了相关改进措施,希望有助于改善目前成本管理不足的现状,提高企业经济效益。 相似文献
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人工成本管理是现代企业发展的一个重要因素,对企业获得竞争优势具有重要意义.国内时人工成本管理的研究还不够深入,企业对人工成本的管理存在着各种各样的问题.本论文将人工成本纳入全面预算中,旨在通过加强企业人工成本的管理,进一步提高企业经济效益和市场竞争力. 相似文献
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龙荣 《云南财贸学院学报(经济管理版)》2003,18(1):83-85
人工成本管理的目的是为了促进企业实现经营目标和提高经济效益。本文论述了人工成本管理的含义和人工成本管理的内容，并对公司的人工成本管理进行分析和提出加强公司人工成本管理的建议性措施。 相似文献
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企业的人工成本控制管理是企业总成本控制管理中的重要一环,企业的人工成本控制管理直接关系到企业员工的切身利益。本文重点探讨了企业成本控制管理中的人工成本财务分析的内容、现状,并及企业的人工成本控制工作提了几点建议。 相似文献
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随着我国经济的持续高速发展,对建筑安装市场的需求越来越大,施工企业之间的竞争也更加激烈。这就要求施工企业必须不断地改进和加强成本管理工作。本文首先分析了施工企业成本管理中存在的一些问题,然后从投标成本管理、责任成本分解、材料管理、人工成本的控制、机械使用费管理几个方面探讨了加强施工企业成本管理的对策。 相似文献
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加强人工成本管理刍议 总被引：1，自引：0，他引：1
当前在社会主义市场经济运行中 ,企业作为利益的主体 ,其经营以市场为依托 ,以利润最大化为目的 ,企业成本高低、盈利水平如何是生存和发展的关键。人工成本就是其中不可忽视的一部分 ,如何搞好其管理是新时期需要认真研究的重要课题。一、人工成本管理的内涵及现状人工成本又称为人工费用、人事费用。根据国际劳工组织的解释 ,人工成本是指 :“雇主在雇佣劳动力时所产生的费用”。我国现行的统计制度中将人工成本定义为“企业人工成本是指企业在生产经营和提供劳务活动中所发生的各直接和间接人工费用的总和”。其范围包括 :职工工资总额、… 相似文献
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许多油田企业对人工成本意识淡薄,对人工成本控制意识不够,从而使人工成本控制问题日益显现。文章阐述了人工成本控制的必要性,提出了加强企业人工成本管理应采取的措施。 相似文献
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随着我国经济的持续高速发展,对建筑安装市场的需求越来越大,施工企业之间的竞争也更加激烈,这就要求施工企业必须不断地改进和加强成本管理工作.本文首先分析了施工企业成本管理中存在的一些问题,然后从投标成本管理、责任成本分解、材料管理、人工成本的控制、机械使用费管理几个方面探讨了加强施工企业成本管理的对策. 相似文献
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人工成本管理效率在一定程度上关系到企业的竞争能力和经济效益,人工成本管理问题作为人力资源管理的重要内涵也提上了油田企业的精细化管理议事日程。油田企业要通过强化人工成本管理,有效地控制用工总量和用工成本,提高人力资源开发水平。 相似文献
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油田企业实施人工成本全面精细管理的对策 总被引：1，自引：0，他引：1
人工成本是油田企业油气生产成本的一项主要构成内容,在油田企业产量和成本矛盾不断加剧的形势下,合理有效地控制该项成本,是企业推行全面预算和精细化管理的必然要求。文章在分析油田企业人工成本管理现状和存在问题的基础上,探讨了对人工成本实施全面精细管理的思路和对策。 相似文献
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企业人工成本的实质和决策依据分析 总被引：1，自引：0，他引：1
人工成本管理已成为国外企业管理中一个比较成熟的领域。Polter的竞争模型框架中指出，人工成本是影响竞争优势的因素之一。Buckley和Casson强调了跨国经营决策中人工成本的作用。Konings和Murphy通过实证研究指出了国际人工成本与本土人工成本的不同。Grossman和Helpman认为人工成本是产品周期和价值链的基本因素。企业管理者和研究学者普遍认为人工成本影响公司的决策和生产效率。 相似文献
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公路施工企业作为劳动密集型的单位,人工成本在企业总成本中占有较大的比例,是一项非常重要的工作.公路施工企业在控制人工成本过程中,要结合行业特点,从制定工资总额预算入手、加强施工管理,优化施工组织设计,同时完善内部人力资源管理机制及考核评价体系,从而达到提高劳动效率,降低人工成本的目的. 相似文献
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为了落实党中央提出的用 3年左右的时间 ,通过改革、改组、改造和加强管理 ,使大多数国有大中型企业摆脱困境 ,逐步建立起现代企业制度的决议精神 ,唐钢集团公司从改革、发展、稳定大局出发 ,结合学邯钢、抓管理、降成本、增效益和今年开展的成本潜力分析大讨论活动 ,继续把转岗分流、减员增效作为降低人工成本的主要工作。引导职工转变择业观念 ,以实现再就业 ,应用方针目标管理 ,努力降低人工成本的现代化管理方法。通过对下岗人员进行有效的分流与安置 ,在降低人工成本 ,增加经济效益方面取得了明显效果。仅停薪留职的人员向公司财务处直… 相似文献
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成本管理是建设企业的基础管理,关系到质量成本和工期成本、设备成本和人工成本,关系到企业利润和竞争力。为此,必须加强建设工程项目成本管理。文章分析工程项目成本管理中存在的主要问题,并提出对策建议。 相似文献
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低成本始终是衡量企业是否具有竞争优势的一个重要标志。加强成本管理,是为了通过控制单位产品的物资消耗来提高材料利用率以降低材料成本、通过提高劳动生产率控制产品单耗工时以降低人工成本、通过提高产品产量扩大生产规模以降低单位产品负担的固定成本,实现企业最大利润,提升企业在竞争中的生存能力。如今,面对世界范围内的企业激烈竞争,面对技术进步、人工成本上涨及需求千变万化,如何更有效地降低成本,对市场作出快速反应是企业经营战略中新式管理利器。一、认清成本管理的新内涵企业成本管理已由注重内部自身延伸到了注重整条供应链,… 相似文献
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在现代企业管理当中,人工成本管控是一个重要的组成部分,不仅关乎到企业员工的切身利益,同时也对企业的发展有着直接的影响.加强人工成本管控,可以减少企业在人工成本上的投入,不仅可以提高企业的经济效益,还能增强企业的市场竞争力,为企业的健康稳定发展奠定良好的基础. 相似文献