市政施工企业集约化的项目管理

针对传统模式下企业经营管理工作中存在的弊端进行分析,深入探讨集约化项目管理对市政施工企业发展的重要意义,并对开展集约化管理工作中的重点进行总结.     

浅议水利施工企业项目管理的关键问题

近几年来,已有相当多的水利工程施工企业开始运用项目管理方法体系进行施工项目管理的试点工作,部分企业已取得了可喜的成绩,积累了许多宝贵的经验,但是相当一部分基层管理人员对施工项目管理的理解和认识还存在严重的偏差,在项目管理的实施中陷入误区。鉴于此,文章对水利施工企业项目管理中的几点关键问题进行了探讨。     

项目管理——施工企业的命脉

<正>人所共知,施工企业发展动力来源于经营承揽,有了任务在手,企业的各种资源才有"用武之地"。但这"用武之地"归根结底还在项目,工程项目是施工企业各项管理的落脚点,也是效益源泉所在。因此,施工企业的工作重点应放在项目管理上,项目管理永远是企业的命脉。工程项目管理涉及到方方面面,本人根据多年的管理实践,结合公司具体实际,就项目管理的几项重点工作谈几点看法,供大家探讨。     

公路施工企业的项目管理

在社会主义市场经济的今天,许多公路工程都分段低价招标,公路施工企业面临的竞争越来越激烈。在激烈的市场竞争中,公路施工企业为强化管理、提高效益,目前许多企业都推行项目部制,实行项目经理负责制的项目管理。     

公路施工企业的项目管理

在社会主义市场经济的今天,许多公路工程都分段低价招标,公路施工企业面临的竞争越来越激烈。在激烈的市场竞争中,公路施工企业为强化管理、提高效益,目前许多企业都推行项目部制,实行项目经理负责制的项目管理。     

广义项目管理与施工企业项目管理探讨

"项目管理"这一概念或者提法、做法,自80年代初期进入中国大地,至今已在社会各行业得到广泛的应用,尤其是建筑施工企业更是把"项目管理"做为自己企业管理的基础管理和核心管理,然而广义的项目管理与施工企业的项目管理在管理的性质、任务、内容、范围、主体上是有很大区别的,广大施工管理人员应对这一点有深入的了解和明确的认识.     

施工企业项目管理中的接力技术

接力技术的基本概念与要点 “接力技术”是指在工作中完成某一道工序时以接力赛跑的运行要求来实现既定目标的一种技术。它以整体工序为“基本元素”，重点研究从上道工序中“接过接力”，强化本工序的“作业”和服务于下道工序而“交出”优质产品或服务的最佳协调运作；注重沿着工序路线及有关环节，实行个人控制、组织自约和外部环境相协调的社会化支持系统的运作一致，尽量消除人为的环境脱节损失和减少不可抗拒的偶发性阻滞。接力技术强调“接工序”的提前准备和行动。在“接”“作”“交”这三个环节上的工作原则是：接好任务，完成好本道工作，交好任务。全面质量管理（TQM）和适时生产（JIT）部分运用了生产效率的理论．有效地进行生产组织时间及到工序（环节）交接点的衔接问题，且其管理思想的方式均有独到的见解，而“下道工序就是用户．用户就是上帝”是这些生产理论的主要观点之一。但接力技术认为，随着社会技术的发展、用户需求的提高．特别是在工序衔接的协调性要求越来越严格的情况下．这种仅强调“上道工序为下道工序服务”的纯生产性和紧密管理指导思想的缺陷开始暴露，生产经营的多因素性和不确定性产生偶尔失控是不可避免的，绝对地保证“每道工序都能让下一道工序满意”在客观上存在一定难度，因为，在实际运行过程中不可能完全排除不可控因素的干扰，如气候条件变化、资金供给、市场上的产品、设备供应的干扰等。     

电力建设施工中的项目管理

当前电力需求的紧张局面为各施工公司提供了良好的发展机遇，但中标价位的普遍降低对电建公司发展又提出了新的严峻课题。在此局面下，电建公司在施工项目中推行项目管理，注重成本管理和工程管理，将达到事半功倍的效果。     

施工项目管理中应注意的问题探讨

文章从建立项目经理部、开展项目策划、编写工程预算及实施方案、实施成本与进度控制、监控工程质量、保障安全生产、建立项目领导班子的激励和约束机制等方面,对如何做好施工项目管理工作进行了探讨.     

施工项目管理中应注意的问题探讨

文章从建立项目经理部、开展项目策划、编写工程预算及实施方案、实施成本与进度控制、监控工程质量、保障安全生产、建立项目领导班子的激励和约束机制等方面,对如何做好施工项目管理工作进行了探讨。     

浅析水利工程施工企业项目管理

随着我国经济的迅猛发展,近年来,作为经济和社会发展重要基础的水利工程也在不断加大投资力度,这也为水利工程施工企业带来了机遇。与此同时,由于水利工程企业较多,在市场中其生产能力明显供大于求,再加上国外一些有实力的施工企业不断涌入我国水利市场,导致该行业市场竞争过于激烈。面对这样的机遇与挑战,国内水利施工企业如何建立一套科学的管理制度,提高项目管理水平,是亟待解决的问题。本文分析了当前水利工程施工企业项目管理存在的主要问题,并提出了改进措施。     

新时期下公路施工企业的项目管理

本文对公路施工企业的项目管理进行了阐述,从组织、进度、质量、安全控制、成本控制、合同、协调等等方面介绍了项目管理的主要内容,并提出了规范公路施工企业项目管理的建议,希望为我国的公路建设做出贡献。     

施工企业项目管理的创新路径

近年来城市化一词不断兴起证明了我国正处在城市化建设的高速发展阶段,随着社会经济的不断发展,越来越多的客户对工程项目有着更高的要求。目前施工难度不断增大,传统的项目管理模式已经不再适用,所以施工企业要不断创新项目的管理模式。     

论施工企业投融资项目管理

建筑施工企业投融资管理是指建筑施工企业在经济活动中进行资金筹措和投资决策的过程,其目的是实现企业的发展和利润最大化。在建筑施工行业中,投融资管理对企业的生存和发展至关重要,因为该行业的资金需求量大,资金使用期长,而且存在着较大的风险,因此投融资管理尤为重要。本文以施工企业投融资项目风险类型为理论依据,针对施工项目的投融资活动提出有实现价值的策略,以期为同行业人员提供一些参考。     

电信施工企业材料优化管理

电信施工企业实行的是以项目施工为核心的企业经营管理体制。项目是施工企业生产经营活动的基本单位和成本核算基础。据统计,在工程项目成本费用的     

建筑项目成本管理应遵循的原则

对项目进行成本控制的管理活动，随着施工项目管理在广大建筑施工企业中逐步推广普及，项目管理的重要性也日益为人们所认识。本文将对项目成本控制的原则、措施进行探讨。     

建筑企业项目管理分析

项目管理的主体是建筑业企业,项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好坏,与项目管理有直接的关系。因此,建筑企业把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓,提高项目管理水平对建筑企业有重要的现实意义。     

关于施工企业项目成本控制与管理的思考

施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。施工企业面临着激烈的市场竞争，只有把管理的基点放在项目管理上，通过加强项目管理，实现项目合同目标，进行项目成本控制，提高工程投资效益，才能达到最终提高企业综合经济效益的目的，求得全方位的社会信誉，从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。     

建筑企业项目管理分析

项目管理的主体是建筑业企业,项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好坏,与项目管理有直接的关系。因此,建筑企业把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓,提高项目管理水平对建筑企业有重要的现实意义。     

施工企业项目管理中存在的问题及措施

施工企业的项目管理工作是其运营发展中的重要内容,也是各项工程建设管理工作的主要内容。本文从现阶段我国施工企业项目管理工作开展现状进行了分析,并且就其中所存在的一些问题提出了针对性的应对措施,对我国施工企业管理水平的提高有着一定的实际意义。