采购物资分类的制衣企业供应商差别管理策略

21世纪以来,采购从以交易为基础的战术只能上升为以流程为导向的战略职能,其重要性日益凸显,而供应商管理是采购管理领域的重要工作,贯穿于采购管理的主要过程。随着市场竞争的加剧和市场需求的快速变化,企业越来越重视供应商管理。该文以制衣企业为例通过采购物资的分类,探讨供应商的差别管理策略,对制衣企业的企业供应商管理进行了优化研究。     

电信运营商采购管理系统优化研究

文中从电信运营商采购管理的全局出发,提出并构建了采购管理系统优化的概念框架,在此基础上分析了采购管理系统的构成、管理层次的划分、采购职能的分配,以及采购工作的具体流程。以集中化、精细化管理为指导原则,文中认为采购管理包括四方面核心内容,即供应商准入管理(SAM)、供应商选择管理(SSM)、供应商关系管理(SRM)和供应商监控管理(SMM)。建议电信运营商采购管理部门除应重视招标采购职能建设外,还应强化供应商准入管理、供应商关系管理和供应商监控管理三个管理职能,在采购流程中应增加供应商资源库的建设,中标供应商的分类管理,以及奖惩机制的建立等。     

论采购管理向供应链管理的发展对研究,教育及专业实践的影响

１引言采购管理是指为达到机构的日常管理与战略目标而获取供应商的商品和资源的活动。实际上，一方面采购经理必须主动地对用户需求作出反应，另一方面还要保持与供应商之间的互利关系（冯国安，１９９２年）。最近几年，人们越来越认为，采购管理的这种双重作用使采购管理越来越复杂，采购经理对供应链上游及下游变得更加关心（坚尼佩罗、布兰德，１９９６年）。本文认为，就对实现成本与质量目标的供应链成员之间的结构与文化关系的管理而言，现代采购管理与供应链管理具有相似的外延。本文分析了采购与供应链管理对学术及实践发展的影响…     

加强供应商管理的思考与研究

供应商是物资采购的重要纽带。煤矿物资供销离不开供应商。供应商的积极参与和有序进入,给煤矿采购带来了无限生机与活力。因此,准确选择并科学管理好供应商,乃是保证煤矿采购优质高效的重要一环。加强和改进对供应商的管理非常重要。     

供应链管理下战略采购的实施框架

1引言近几年来,随着顾客需求的日益多样化,产品的生命周期越来越短,通过施行战略采购加强与上游供应商的合作,已经成为企业特别是高科技产品制造企业在供应链管理过程中的一个重要环节。战略采购的基本理念是:在企业资源有限的情况下,企业必须对自身的供应商进行有效的关系管理     

供应商管理探析

供应商管理是物资采购管理的重要环节,选择合适的供应商不仅能按期履约,而且能降低储备资金的占用以及减少相关仓储费用,还能有效规避物资交货不及时而造成停产的风险。因此,选择合适的供应商就成为提高物资采购管理效率的重要手段。     

全球采购背景下的供应商开发和项目采购管理

本文针对汽车零部件工业讨论了产品项目开发中采购管理的重要作用，根据目前项目采购中的标杆实践，总结出项目采购管理其实质即为对供应商开发和管理的理念，从而提出在供应商整合过程中对项目采购的管理方略。该方略提供了在业内具有普遍适用性的路线图：评价、选择供应商，确定供应商目标平台，供应商参与项目开发，构建供应商库，体现了在项目采购管理中对供应商开发和管理的基本思路。     

基于供应商管理模式下的A公司采购管理模式研究

采购作为价值链四种辅助活动之一,对公司价值的创造要至关重要的作用。采购活动主要是与企业的供应商接触,不同的供应商管理模式下企业的采购管理模式也不同。本文,首先介绍了供应商管理的相关知识,包括供应商管理的概念及供应商管理的两种基本模式,其次从两方面分析了双赢管理模式的必要性,最后对A公司采购管理模式进行了一些探讨。     

物资采购中供应商的管理

本文简单介绍了物资采购中供应商管理的概念,提出了一些企业在物资采购中供应商管理中存在的一些问题。在此基础上本文从资质管理、关系管理、绩效管理,控制管理几方面,对物资采购工作中的供应商管理进行了探讨。     

物资采购中供应商的管理

本文简单介绍了物资采购中供应商管理的概念,提出了一些企业在物资采购中供应商管理中存在的一些问题.在此基础上本文从资质管理、关系管理、绩效管理,控制管理几方面,对物资采购工作中的供应商管理进行了探讨.     

实施供应商管理 促进采购优化

供应链管理优化的起点是采购管理的优化,而采购优化中重要的组成部分即是供应商管理。文章首先讨论了供应商管理的目的和原则,以及供应商的整合和接纳;接着对供应商关系管理的实施原则和程序做了介绍,并指出应构建供应商监控体系作为保障;最后介绍某集团公司的成功实例。     

东升南方公司采购管理问题研究

介绍了东升南方公司采购管理的现状及存在的问题,并从加强供应商管理,选择最优供应商,实行年度采购几方面提出了改进措施。     

采购过程中的供应商管理研究

采购活动是企业生产经营活动中非常重要的一个环节,担负着生产保障、降低成本等重要工作职责,企业在采购运营中管理供应商是很重要环节之一,对其管理是企业实现采购物流配送一体化的现代化管理。文章介绍了供应商的分类、选择和评价激励政策,提出了对供应商管理的相关对策。     

物资采购部门供应商管理存在的问题及建议

从物资采购部门供应商管理存在的问题、物资采购部门供应商管理的原则以及对物资采购部门供应商管理的建议这三个部分来展开对＂物资采购部门供应商管理存在的问题及建议＂这一课题的讨论与研究。     

医疗器械采购中加强供应商管理与合作的建议

本文主要论述了医院在医疗器械采购中加强供应商管理与合作的重要性,在综合供应商管理理论、供应商管理库存理论等基础上,结合医院医疗器械采购的实际,提出了相关建议。为医院在现实中加强供应商管理提供一定参考。     

企业集中采购与物流管理相辅相成

<正>采购是物料从供应商到企业组织内部移动的管理过程。在企业生产运营中,物料采购成本占很大比重,通过集中采购降低物料成本是企业增加利润的有效途径。集中采购主要包括:供应商管理与评估,采购价格管理,采购招投标管理,汇集分、子公司采购申请并进行调整     

供应商智慧结算管理体系建设实践——以电力企业D公司为例

随着数字化技术的迅速发展,电力行业面临新的机遇与挑战.D公司基于大数据、人工智能、移动互联和云计算等新一代数字技术与电力行业日益融合的背景,构建了状态全面感知、信息高效处理、应用便捷灵活的供应商智慧结算管理体系,推进供应商结算业务电子化、移动化,实现了单据全流程线上流转,助力公司管理和服务水平全面转型升级.本文通过分析D公司建设供应商智慧结算管理体系以优化采购管理的案例,为企业推进智慧采购建设、达成智慧财务管理的目标提供借鉴与参考.     

供应链管理视角下国企物资采购管理的研究

企业生产与发展离不开物资采购,而随着我国经济水平不断提升,市场机制得以不断完善,传统的采购模式已经无法满足现代化企业的物资采购需求。而在供应链管理模式下,企业采购物资的方式主要以订单驱动为主,结合用户的实际需求来驱动供应商,以此来实现物资采购的精准化,提升物流工作效率的同时,也能够节省企业库存成本。因此本文针对供应链管理视角下的国企物资采购管理予以论述。     

浅谈供应商绩效评价在物资采购中的应用

供应商绩效评价是供应商管理的重要环节,有效的绩效评价是物资采购工作综合评价的依据和标准,对提高物资采购管理起到积极的推进作用。     

浅谈中小企业采购中供应商管理的途径

在采购管理已经成为企业管理重要组成部分的现代,许多规模和实力不强的企业仍难以摆脱传统采购思想的束缚。企业要发展,虽然迫于实力的不足,难于实施现代采购管理,但可以将供应商的管理从中独立出来,首先满足和保障最终产品品质的提高,从而在激烈的市场竞争中争得一足之地。本文从供应商管理的角度出发,主要针对供应商管理的途径,探讨分析中小企业在不同的市场环境中对供应商管理的要点。